魅力型官員重音在“力”

劉宏

【摘要】 政府官員善用網絡新媒體，拉近與民眾的距離、增強互動、促使民眾支持其施政，出發點是好的，但是如果將粉絲數量作為“魅力”的表現，則顯得太過膚淺。中國官場確實需要魅力型官員。然而，魅力型官員重音應該在“力”上。

【關鍵詞】魅力型官員 品格力 領導力 【中圖分類號】C933 【文獻標識碼】A

在管理學中，魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度期望，有理想化的愿望，以及使用個性化風格的領導者。這種領導者對下屬有某種情感號召力，可以鮮明地擁護某種達成共識的觀念，有未來大格局和大戰略。

“魅力”一詞，可拆成“魅”和“力”兩字。“魅”是吸引人的力量，可理解為品格力；“力”則是施政的本領，可理解為領導力。魅力型官員的基本要求便是品格力和領導力。

何為“品格力”？明德，親民，止于至善。為官者先做人，首先需要具有光明正大的品德，就是我們常說的“正氣”。政府官員若想被人民所信服，需慎獨而自律，嚴于律己、寬以待人；人民賦予的權力必須服務于人民，為官清廉、為人謙和。官來自于民，要牢記“水能載舟，亦能覆舟”的道理。深入群眾，才能了解人民之所想。同民眾的交流需要用最樸實的語言、最真摯的性情，才能形成最真實的共鳴。親民不僅是要求，也是責任的體現。至善的標準很難界定，對魅力型官員來說，至少需具備開闊的胸襟，容人容事的氣度，以及“功成不必在我”的情懷。魅力型官員對民眾有很強的號召力，受民眾信服，但是這種信服和號召力并不意味著武斷和“一言堂”。虛心聽取他人的意見不但不會讓魅力失色，反而會更有利于作出正確的施政判斷。關于領導力的看法往往會隨著時間改變，傳統的“魅力型領導”注重于個人的力量，以自我為中心、鼓舞人心的愿景是領導力核心的體現。然而，在領導力的內涵中，仰望星空的愿景沒有變，腳踏實地的執行力亦必不可少。

何為領導力？擔當，創新，知人善用。官員在施政過程中，不可能人云亦云，也無法做到人人滿意，阻力和挑戰在所難免。面對問題和困難，作出合理判斷，并且勇于承擔后果是領導能力的體現。官員施政面對復雜而多變的社會環境，需要敢為天下先的創新精神?？萍荚谶M步，時代在發展，一成不變的工作方式勢必適應不了發展的社會經濟形勢。政府官員勤于思考，開拓創新，切實解決民眾的問題才是魅力的體現。魅力型官員從不會標榜個人而忽略集體的力量。事業的成功與否決定在人，一個人力量有限，一群人能量無限。政府官員應該如習近平總書記要求的那樣，“總攬不包攬，分工不分家，放手不撒手”，做到知人善用、揚長避短、分工協作、共同完成施政的任務和目標。而最高目標就是實現中華民族偉大復興的中國夢。

隨著互聯網發展，越來越多的政府官員開始注重使用網絡作為新興的溝通載體。微博，臉書，甚至微信等及時通訊工具成為傳遞施政主張，表達政治觀點的新渠道。政府官員的善用網絡新媒體，拉近與民眾的距離，增強互動，促使民眾支持其施政，出發點是好的，但是如果將粉絲數量作為“魅力”的表現，顯得過于膚淺。

魅力型官員不等同于政治明星，新媒體互動也絕不能成為政治作秀。魅力型官員的重音在“力”，關鍵是內功。為官一任、造福一方，唯有淡薄名利、腳踏實地才能散發出獨特的官員魅力。這種特質，在改革進入深水區、中國面臨日益復雜的國內國際環境的大背景下，就顯得更加不可或缺。

（作者為新加坡南洋理工大學人文與社會科學學院院長，南洋公共管理研究生院院長）

責編/譚峰 美編/宋揚