毛靖翔打通游戲產業渠道

1988年出生的毛靖翔，給公眾留下的印象或許是那個開著瑪莎拉蒂當Uber司機招聘人才的個性大男孩，可能是《非你莫屬》舞臺上紳士的Boss，也可能是那個大聲說自己的夢想是成為全世界最年輕的上市公司CEO的霸道總裁。

但我認識的他，只是一個實干家。所有引人注目的招聘方式，只是為了讓更多可能與之匹配的人才看到米趣，并加入他們。米趣整個的發展規劃和上市計劃也在有條不紊地進行著。經過3年左右的快速發展，米趣完成了B輪融資，市值近30億人民幣。毛靖翔說：“去年年底考慮借殼或者借獨立IPO上市，預計今年或者最晚明年中完成資本化。”

BM：創業時，選擇游戲行業的契機是什么？

M：2013年剛回國時，選擇了一個O2O項目進行創業，但那時候普遍而言資本市場、風投還沒有接受O2O的概念，他們也不認可這種商業模式。后來那個O2O項目因為融資失敗，我把自己上大學時掙的很多錢都燒進去了。剛好，2013年是手游爆發元年，我是那個時候開始決定做游戲的。

BM：游戲在你整個事業規劃中扮演怎樣的角色？

M：游戲更多的是一個跳板，以前騰訊、網易等企業都是做游戲或者廣告起家的，但是現在他們的業務已經遠遠不止這些了。游戲只是一個切入點，是一個企業前期發展實現自我供血的工具，撬動資本市場的捷徑。企業要得到很好的發展，還是需要往更多的方向去發展。

BM：未來，米趣布局的大方向是什么？

M：游戲方面，上游，我們布局了早期的游戲孵化、米趣的游戲工廠，會配套提供米趣游戲基金，會給孵化的優秀團隊和米趣自身的部分團隊進行投資，通過投資來放大整個團隊的收益。在中游，米趣自己研發的游戲也會進行發行。在下游，米趣收購了一些廣告公司和游戲發行平臺，為米趣整個游戲產業打通渠道。

BM：在游戲孵化和投資方面，米趣選擇項目的標準是什么？

M：現在有很多創業團隊是從騰訊、網易以及海外的一些知名公司組團出來。他們有獨立的開發能力、良好的配合能力，團隊本身比較成熟，我們只要給他們好的IP配置、優化他們的美術資源，給予資金的支持，就可以讓這些項目啟動。

BM：據說，米趣吸納了韓國、日本等海外團隊20余支，他們跟國內的團隊比較，有哪些特點？

M：韓國的游戲產業比國內的領先很多，尤其是在美術制作、情節設定和玩法方面都更有優勢。他們做出來的產品很好，比國內的優秀很多，但是并不賺錢。他們在產品本土化方面做得還不夠，吸費點設計不夠合理。我們吸收這些團隊之后，會針對他們的作品設計合理的吸費點，也會配合一些好的國內的IP劇進行本土化，然后再推向市場。

BM：相較于海外市場，大陸的手游市場有哪些特點？受眾口味呈現怎樣的區別？

M：大陸的手游市場現在呈現一個IP熱的趨勢，影視類、娛樂類、綜藝類等玩法都比較吸量。受眾的口味方面，大陸的玩家比較偏向卡牌類，掛機類的游戲比較火。但海外很多玩家比較偏向自主性操作，不太喜歡掛機類的游戲。另外，今年大陸的電競游戲很火，像英雄聯盟、LOL都比較火。