“天堂”般的方式

張曉東

德國大詩人荷爾德林曾說過：“將人間變成地獄的原因，恰恰是人試圖將其變成天堂?！睘槭裁磽碛刑焯冒愕哪繕?，卻制造出人間的地獄？“天堂”般的目標沒有錯，關鍵還需要“天堂”般的實踐方式，或者說是與“天堂”相適應的方式。我相信我的教育同行們都是向善的，都愿意攜帶著“天堂”般的目標。可正像有人所說，現在是教育夢想與教育現實沖突嚴重的時代。這不是教育理念有問題，而是理念如何通過合理的方式轉化到實踐中去。

教育的實踐方式有很多，如何判斷是不是“天堂”般的呢？我覺得可以從以下四個方面進行思考：

一是厘清目的。教育管理方式變革本身不是目的，變革的目的是為了發展兒童、成就教師，千萬不能為了管理而管理。有些管理者不愿意“無為而治”，而是總想著“大有作為”“大干一番”。但他做的目的只是為了好大喜功，為了表達自己沒有“游手好閑”，年終總結可以寫上一條，以顯示自己的能力和水平，讓自己的職位可以再上一個新臺階，卻使得手段與目的完全顛倒，甚至干擾并打亂了學校原有的實踐工作節奏。

二是多維視角。教育是一項系統工程，涉及方方面面。教育管理實踐的生長邏輯是豐富的，絕不能只從一個角度進行考量。有些管理者僅僅遵循管理的單一邏輯，看起來顯得很專業；有些管理者缺少一種博大的胸懷，沉迷于一己之見，喜歡文人相輕；有些管理者習慣于唯上，沒有教育實踐的反思和情懷……這些管理者觀念往往比較狹隘，很難建構起良好的教育發展生態，也必然會導致管理的偏向和固化。

三是代價評估。事物發展往往具有兩面性，就像硬幣的兩面一樣。所有教育管理改進都不會是完美的。完美的事物只存在于夢想中。這就需要對變革進行代價分析，也就是值不值得。一些管理者只看到變革的好的方面，對弊端一概不談，結果往往會事與愿違，撿了芝麻丟了西瓜，甚至讓負能量遠遠超過了正能量。這個時候做還不如不做，此時必須考慮瑪格里特在《正派社會》中確立的第一原則“不是做什么，而是不做什么?！边@同樣可以成為“正派教育”的第一原則。堅決不做的確定了，不可突破的底線也就守住了，剩下的就是我們應該做的。

四是長遠謀劃。葉圣陶先生認為：“教育是農業而不是工業?！笔陿淠?，百年樹人。教育是一項長期的事業。的確，人的成長是有一定周期的，有許多規律是不能隨意打破的。我們不能總是急功近利地希望看到效果，有的教育效果并非是即時性的，有些成果的顯現會比較滯后，更不可能立竿見影，而且越是對人成長重要的東西越不太容易外顯，越不容易短期體現出來。一些管理者卻特別熱衷于做表面文章，玩弄令人眼花繚亂的概念，擁有了許多“令人羨慕”的光環，但是這些光環卻掩蓋了許多教育必須解決的重要問題。

（作者系江蘇省教育科學研究院教育發展研究中心副主任）