建筑工程項目施工成本控制研究與實踐

王尚權

（貴州水利實業有限公司貴州貴陽550002）

建筑工程項目施工成本控制研究與實踐

王尚權

（貴州水利實業有限公司貴州貴陽550002）

建筑工程管理改革中，尚未健全施工成本控制方案，限制了工程效益最大化發展。面對傳統成本控制存在的問題，需要提出切實可行的控制方案，以項目收益最大化為目標展開成本控制。據此，結合施工成本管理現狀，介紹了成本控制與管理的可行性對策。

建筑工程；施工成本；管理；對策

企業走施工成本結構調整決策，要建立更加多樣式的管理平臺，特別是在項目決策中堅持主導地位，幫助企業解決實際管理流程中出現的問題，提高項目決策的科學性，避免成本失控引起的經濟損失。

1 工程施工成本管理現狀

財務戰略管理是成本管理的重要構成，在集團企業經營管理中占有主導地位。新時期上市公司逐漸強化了財務戰略管理平臺建設力度，依據財務分析法完善財務戰略管理平臺，共同構建了更具現代化的財務調控機制。我國市場經濟體制并未成熟，各個行業在日常營運中要面臨不同風險，企業同樣面臨政策性風險的影響。成本管理是企業經營階段必須重視的工作，借助成本管理體制可實現資金最優化利用，創造更加豐厚的經濟收益。但是，社會主義市場多變性特點造成了風險的多發性，這往往給企業財務結構調整造成更多的難度。財務風險是企業面臨的一大風險，必須及時建立科學的風險管理體制，降低企業在風險中承擔的經濟損失，營造和諧有序的建筑經濟環境，建立安全、穩定、和諧的業務合作關系。

2 建筑項目施工成本控制原則

2.1 效益原則

建筑產業是國家新興經濟建設重點對象，“施工成本”是維持產業發展的根本條件，如何構建現代化建筑產業模式、資金管控與價值分析模式，對未來建筑經濟發展具有先進意義。我國建筑經濟正處于轉型階段，發展新興行業是提高經濟戰略決策水平的關鍵，也是帶動經濟產業結構轉型的關鍵所在。“施工成本”是維持一切行業經營的根本條件，也是實現產業集群效益增收的內在動力，搞好施工成本控制與分析具有戰略性意義。

2.2 風險原則

由于各個企業實行的標準各不相同，直接導致財務結構系統功能設計規劃存在差異性，內容模糊不清，甚至模棱兩可，并且實際執行中有著很大的回旋余地。作為組織優化操控平臺，一些企業操作流程不符合標準要求，其中卻出現了諸如“不合理”、“應當的”、“根據實際情況判定”等等現象比較普遍，這為建筑行業風險的實際良好運行留下了很多隱患。基于成本管理思維轉型趨勢下，要建立更為全面的成本管理機制，從各個部門開展相關的管理工作。

2.3 規劃原則

每一個企業都有一個長遠的發展計劃，企業在經營期間要求各個部門做好工作計劃，為市場戰略調整提出科學的指導依據，業務拓展部主要圍繞業務結構調整開展一系列活動，為決策者提供必要的市場信息。任何建筑業務都存在著資金風險，堅持信譽管理為準則，對各項建筑業務進行綜合評審，確保委托人信用系數符合建筑業務要求，避免信用缺失造成的經濟損失。

3 項目施工成本控制要點

3.1 質量成本

工程質量不佳，對企業的聲譽會有極大的不良影響；而過分追求質量，則會造成工程成本的升高。因此，企業應將工程的質量成本控制放在重要的位置。一般來說，質量故障費用包括停工、反工、保險、賠償等所花費的費用。工程質量高，故障費用就會相應減少。質量預防費用和質量檢驗費用隨著質量的提高則會有一定程度的增長。項目管理人員應正確利用質量故障費用、預防費用和檢驗費用三者之間的關系，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.2 工期成本

工期成本包括工期措施成本和因工期延誤而導致的工期損失。一般來說，在一定范圍內，工期越短，工期措施成本越小，但當工期短至某個時間時，措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件（比如雨雪）而造成的工期延誤，一般不會有較大的賠償損失。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個工期成本最低的理想點。項目管理人員必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。

3.3 材料成本

加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般的工程項目，材料成本占造價的70%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必須是全方位、全過程管理。材料管理要有專人負責，專人管理，材料定期檢查；要規劃好材料的采購速度，材料的采購要嚴格按照工程的施工組織進行，既不要大量地存材料，同時又要確保工程的正常施工；根據工程的預算、施工圖、施工經驗和材料的消耗規律嚴格地核算好材料的數量，在工程快要結束時（即完成工程總量的90%），要對工程的所有材料進行全面整理和清點。

4 工程項目施工成本控制方法

4.1 項目資金控制

施工成本是建筑企業正常運營的核心保障，對項目開發與建設具有指導作用，促進建筑企業市場化改革與轉型發展。基于市場經濟改革下，要重視施工成本安全與管理作用，減小外在因素帶來的風險隱患。通過客戶信用管理、強化收款、貨物質押監管、債權保理等方式確保資金流入安全，通過全面預算、資金集中與支付管控、降低資金籌措成本等方式確保資金流出可控合理，加強科學預控、實時監控，確保資金余額安全，可用資金不斷增加。

4.2 成本收支調控

新時期財務體制改革步伐不斷加快，比照施工成本分析目標實施資金綜合調度與管理，實現了建筑企業經營機制改革的最優化發展，幫助建筑企業建立更加全面的財務控制模式。面對傳統施工成本管理遺留的問題，施工成本分析對成本管理工作提出多方面要求，指導各類會計工作按照標準實施，提高資產資金分配的科學性。對于施工成本管理體制改革趨勢下，利用施工成本分析指導產業項目規劃與發展，也是提高區域財務利用率的可行性對策。

4.3 培養專業技能

企業項目投資是國家投入資金參與市場建設的方式之一，風險管理要擴大企業項目工程的審計力度，確保建筑項目投資決策執行前后的安全性，降低國內外市場投資的風險系數。培養高素質財會人員，要重視技能培訓與規劃發展，提高人員在財會素質建設中的指導作用。財務部門成本考慮制度中，以賬務資金收支水平為考評標準，實現了財務部資金利用的最優化狀態，減小了資金浪費額度，創造了更大的經營收益。此外，注重財務制度規范化建設，將成為企業管理改革重點。

4.4 發揮部門職能

財務部門是施工成本控制的主要部門，對項目施工成本控制具有指導性意義。基于財務控制管理體系日趨完善背景下，施工成本控制方式具有多樣性特點，可以結合建筑工程具體要求進行調整，實現成本控制與調控的最優化發展。例如，財務部門針對成本造價設定專項管理機制，按照成本費用構成進行調控，加快了成本控制方案的優化改進；對施工成本控制階段遇到的問題進行改進，減小了項目資金浪費及流失等問題，這些都是加快工程項目管理改革的有效對策。

5 結論

總之，建筑工程成本投資大，項目施工階段要考慮諸多因素，才能進一步提高項目總竣工收益。基于成本管理機制改革下，要考慮效益原則、風險原則、規劃原則等要素，提出切實可行的成本控制方案，為建筑工程改造提供指導性意見。同時，發揮成本管理、人才培養、財務調控等方式，提出符合項目施工需求的成本控制方案。

[1]李成水.施工企業如何進行工程項目成本管理[J].西部探礦工程，2015（10）.

[2]王穗明，蒙子成.淺談施工企業如何實施成本管理[J].中國西部科技，2015（11）.

[3]向文武.談施工企業項目成本管理[J].現代管理科學，2013（07）.

[4]尹建明.工程項目成本控制探討[J].云南交通科技，2012（03）.

[5]王耀華.關于施工企業成本管理的幾點思考[J].施工企業管理，2013（11）.

TU723+.3

A

1004-7344（2016）30-0252-02

2016-10-1

王尚權（1984-），男，漢族，貴州正安人，中級，大專，主要從事和研究方向為建筑業營改增。