機電設備安裝工程項目管理關鍵點分析

彭海務

（深圳市光明機械工程有限公司廣東省深圳市518107）

機電設備安裝工程項目管理關鍵點分析

彭海務

（深圳市光明機械工程有限公司廣東省深圳市518107）

機電設備安裝項目管理具有特定的操作流程和關鍵點，特別是對于機電設備安裝工程的項目管理，必須采用綜合性手段進行管理。本文從計劃管理，質量管理，成本管理，安全管理，進度管理和人員組織和技術培訓等方面描述了施工安裝過程中的機電設備安裝項目管理。

機電設備安裝；項目管理；關鍵點分析

引言

隨著社會的進步和時代的發展，人們增加了對事物的認識和要求，其中機電設備安裝工程是一個較大的概念，它具有涉及面廣和學科跨度大等特點，人們對它的了解也越來越深刻。其安裝過程涉及到設備及配套材料采購、安裝、調試、生產運行、完工驗收以及滿足使用功能或正常生產等多個階段。在機電設備安裝工程中，涉及到多種新技術，例如，新工藝、新技術、新材料、新設備等。在當代社會中，機電設備安裝工程的規模越來越大，對其的要求也隨之增高，因此就需要對施工技術及施工設備進行更新換代。而且，機電設備安裝工程的質量驗收與其他建筑物施工相比較，也有著很大的差異，其區別主要體現在為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段等。正由于機電設備安裝工程的這一特點，使其對項目的施工管理提出了更高的要求。

1 機電設備安裝工程項目的施工特點

1.1 施工周期長

不論是何種工程項目，其在施工的過程中都是具有一定的工期的。而這一周期是由項目自身而非施工技術決定的。對于機電設備安裝項目來說，其周期通常要長于其他安裝工程項目。主要原因是機電設備安裝過程的復雜性以及技術專業性。因此，在機電設備安裝工程中要合理科學安排施工時間，保證施工質量，從而達到最大化的利益。

1.2 設計面廣

技術的通用性隨著科學技術的發展也變得越來越明顯。在任何的工科類的技術施工過程中都涉及到機電設備的應用。因此其涉及面廣毋庸置疑。

1.3 技術要求高

在現代的科技領域中，對設備的運用以及制造都要求非常高。對于機電安裝工程亦是如此，它要求其施工技術要什么專業，主要體現在以下兩個方面：①在設備的制造和運用過程中，都需要技能很高的工作人員進行操作；②在管理方面，機電設備的安裝工程是一項技術性較高的工程項目，它需要合作和溝通才能將其很好的完成，因此在管理上，最重要的是人員分工與協作。所以在機電設備安裝過程中不僅需要專業技術人才還需要專業的管理人才。

1.4 協調管理工作多

機電設備安裝工程涉及不同的幾個專業，所以協調好各個專業間的配合協作并保障工程的施工質量是十分重要也是最基本的要求。

2 機電設備安裝工程項目管理的關鍵點分析

2.1 進度管理

機電設備安裝項目管理是一個相當復雜的過程，不僅要配合土建主體的施工和裝飾裝修施工，同時也要保障機電安裝的施工進度。機電設備安裝工程項目管理應該在國內外先進技術的基礎上，結合機電設備安裝工程的特點，合理地對安裝進度進行分解，建立科學合理的進度計劃規劃圖及施工進度表，這樣對項目施工管理和進度目標控制十分有利，并能實現對機電設備安裝工程進度控制的預期目標。所以，要建立一個全員參與，分工明確，協作有序，管理高效的管理班子。并要求安裝施工的專業人員提前進入現場，熟悉業務（流程），防止出現項目人員對設備及構配件到貨不及時和保管不到位的現象出現，進而導致出庫不及時造成的對安裝進度的影響。

2.2 質量管理

施工過程中的工序質量、分項或分部工程的質量疊加共同影響了工程產品的質量，而這一影響是一次性并不可更改的。所以，在機電設備安裝項目的質量過程中，須有一個健全完善的質量管理體系。要從設備安裝工程實體形成階段開始，對影響質量的施工流程、施工工藝、機具設備、人員素質、施工環境等方面，進行全方位的策劃和控制。而且在機電設備安裝過程中，很多因素會直接影響著安裝質量，為此，必須對設備基礎、管線管位、預留預埋的質量予以重視。在安裝過程中要專人管理，全程跟蹤，并實施監督檢查政策，確保安裝過程的正常能夠運行。

2.3 成本管理

項目管理的綜合體現在于項目成本節超，同時項目成本節超也是檢驗項目管理各項工作的重要標準。要實現合理的成本管理主要從以下幾個方面進行：①按成本項目、工程部位適當分解公司制定的成本計劃，以此來尋找降低成本的各種措施和途徑，編制一個詳細的目標成本計劃控制措施表以及明細表，還要把成本控制落實到具體崗位，并對及時檢查及改進制定的成本控制措施、方法定期；②建立成本費用收支明細表，項目可以包含成本項目或工程部位等，逐項記錄且每月結算一次施工過程中發生的成本費用，同時和計劃目標成本進行對比、評價及分析；③通過按照目標成本來控制計劃，要求提前7～30d各級責任人對需用的機械、設備、人員、材料等提出計劃與安排，對于各生產要素項目部應該做到精心策劃、統一調度，努力做到動態管理、優化配置并做到使用合理，避免因盲目調度或計劃不周而造成的積壓、浪費、窩工、停工或者效率不高等。

2.4 安全管理

項目管理重點之一就是安全管理，要做好安全管理不僅僅要求做好日常安全管理工作，還應該從以下幾方面來強化安全控制工作：①組織機構的建設。應當建立的安全管理體系要做到“橫向到邊，縱向到底”即全過程、全方位、全員參與，項目安全生產的總負責人是項目經理，項目安全生產的直接負責人是項目總工程師和生產副經理，縱向包括項目經理與操作工人等，橫向包括各職能部門，使安全機構切實做到人人有責、人人負責，每個人都有一個特定的書面的安全責任，安全生產日常管理及安全活動組織工作由項目質量安全負責。②安全管理策劃。要做到安全管理就要求相關的技術人員對分部工程或專項工程的安全施工組織設計進行編制，對機電安裝工程安全施工組織總設計進行編制，對于比較重要的冷卻塔室、冷凍機房、發電機房、高低壓配電室以及水泵房等對單項工程安全技術措施與方案來進行編制，從施工環境、設備、人員、制度、技術、資金與材料等條件的各個方面來進行安排和策劃，以此來確保能夠順利開展安全施工。必須時不時地進行應急預案演練，通過圖表來對安全隱患進行警示。特別強調將入場教育落到實處，不能把三級安全教育流于形式。

2.5 人員組織與技術培訓

一般的大型機電設備都比較精密并且昂貴，這就要求必須由供應廠商派出的技術人員負責初次安裝調試時的技術工作，同時安裝調試時的技術工作也是供應廠商方面完成交貨所必須履行的義務。在供應廠商調試的技術工程師到來之前，購置單位應當盡可能地進行周密的工作安排。這其中包括選配操作人員，并且成立由有關行政領導、機械技術負責人員組成的安裝調試協調組，以及調配安裝調試所需的輔助作業機具、人員。在選配操作人員時，要注意選擇反應靈活、懂機械常識、責任心強、業務熟練的操作者。選配學歷在中專以上、且有較強事業心的技術人員來擔任廣泛應用機械、計算機、電與液壓技術的大型機電設備的機長。

2.6 技術驗收

具備工業化生產條件，設備安裝調試完成，經濟和技術性能符合定貨合同規定指標，生產考核合格是大型機電設備安裝調試成功的標志。要在完成大型機電設備安裝調試后進行技術總結與驗收。沒有經過技術驗收的大型機電設備不得入賬和投入使用，否則會造成責任不清的后果。只有通過考察與審查了設備有關文件、安裝調試技術報告、單證與資料，才能夠決定能否通過技術驗收。只有通過了技術驗收，才可以辦理財務與資產等手續，并交付使用。要認真總結機電設備安裝調試過程中出現的失誤。要分清存在問題之間的責任并及時處理。并且做到在有效期內妥善解決有關索賠事宜。

3 結束語

機電設備安裝過程涉及到設備采購、安裝、調試、生產運行、完工驗收以及滿足使用功能或正常生產等多個階段。在機電設備安裝工程中，涉及到多種新技術與新工藝等，在當代社會中，機電設備安裝工程的規模越來越大，對其的要求也隨之增高，因此就需要對施工技術及施工設備進行更新換代。對于機電設備安裝工程的項目管理，必須采用綜合性手段進行管理。從計劃管理，質量管理，成本管理，安全管理，進度管理和人員組織和技術培訓等方面加強施工安裝過程中的機電設備安裝項目管理。實現機電設備安裝工程中的良好有效的管理。

[1]余德池.建筑施工與項目管理[M].陜西科學技術出版社，2005.

[2]張允寬.建設工程技術與計量[M].中國計劃出版社，2013.

[3]劉永崢.關于建筑機電設備安裝管理教學思路的思考[J].南昌教育學院學報，2015（2）.

TU758.7

A

1004-7344（2016）30-0028-02

2016-10-11

彭海務（1966-），男，1990年畢業于廣東機械學院（現廣東工業大學），大專，機械制造與設備專業，1990年10開始在“深圳市光明機械工程有限公司工作”至今，從事機電維修和機電工程施工管理工作。