淺談電力工程招投標的風險和管理措施

何妙君

（廣州增電電力建設投資集團有限公司）

淺談電力工程招投標的風險和管理措施

何妙君

（廣州增電電力建設投資集團有限公司）

隨著現代社會的發展，電力工程的發展速度越來越快，電力企業也逐漸重視投招標的環節。為了推進投招標工作的開展，要重視對電力工程招投標風險的分析和管理，從而可以保證電力工程的順利完成，并提高工程的質量。本文闡釋了電力工程投招標中的風險，分析了風險的來源，并提出了有效的管理措施。

電力工程；招投標；風險；管理措施

在電力工程中，招投標的風險是不可避免的。它直接關系到招投標雙方的利益，在電力工程中，風險和利潤并行，而且風險具有一定的規律性和不確定性。電力工程關系到人民群眾的切身利益，根據以往的招投標分析，由于受到一些因素的影響，在招投標工作中面臨著一定的風險，因此，影響了電力工程的實施。所以，要重視對其進行風險管理，保證招投標工作的公正性和有效性，為電力工程的實施提供有利的保證。

1 電力工程招投標中的風險分析

1.1 投標者弄虛作假

隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈。在電力工程招投標工作中，很多投標人為了獲得中標的資格，在競標中往往弄虛作假，其中主要表現在兩個方面：①采用不真實的材料，使自身可以在評標中獲得競爭的優勢。②一些企業采用一些虛假的資料或者企業的成績等，以較低的價格中標。因此，部分企業在中標之后，為了獲得更多的經濟效益，他們會在降低施工的質量，從而減少成本，影響了工程建設的發展。

1.2 評標者評估不合理

在評標工作中，評標人的工作就是對企業的投標文件進行研究和評比，從而可以選擇適合承擔工程的投標人。在很多評標工作中，出現了評估者評估不合理的情況，這可以表現在兩個方面：①很多評標者和投資者私下勾結，為了獲得更多的利益，導致在評標的過程中，對某一個投標者有所傾向，影響了招投標工作的公平性和公正性，所以，導致真正適合電力工程建設的投標者沒有中標，不利于后期建設的發展。②評標人的素質比較低，在招投標管理工作中，評標人的水平參差不齊，影響了評標的質量，所以，在招投標工作中出現了較多的風險，對后期工程的建設造成一定的影響。

1.3 招標文件不系統

在電力工程招投標工作中，招標文件是重要的參考因素，它具有一定的法律效應。但是，在電力工程招投標中，若沒有規范好招標文件的形式和內容，就可能產生一些技術風險，比如各個主體之間關系的說明比較混亂，也未能在條款中明確說明，在出現事故時，容易導致主體之間推卸責任的情況，影響了電力工程的建設。

2 電力工程招投標風險的主要來源

2.1 投招標市場缺乏規范性

在電力工程投招標工作中，要依循公平、公開的原則，遵循市場經濟的發展，為電力工程的建設做好準備工作。投招標工作是一種競爭行為，以公平、公正為原則，可以促進電力行業的平穩運行。但是，目前，從我國電力工程投招標市場的運行狀況來看，一些單位因對法律知識的掌握不足，在投招標活動中，時常發生串標、陪標等行為，不利于規范投招標市場。

2.2 對市場調研不足

電力工程的建設需要占據大量的資源，其工程量巨大，市場回報緩慢，施工的周期比較長。由于受到一些因素的影響，在招投標工作中面臨著一定的風險。所以，在電力工程的前期準備工作中，要做好市場的調研工作。同時，在電力工程招投標工作中，市場調研也是其中一項重要的工作環節。要對市場進行全面的了解，依據實際情況，確保選擇最合適的投標單位。但是，目前市場調研的情況不容樂觀，在調研時沒有進行全面的考慮，甚至沒有意識到市場調研在電力招投標工作中的重要意義。所以，在立項的過程中，很多項目拿捏不準，造成了大量資源的浪費。很多實際案例表明，在電力項目實施時，由于對市場調研不全面，影響了電力工程的有序運行。

3 電力工程招投標風險管理的特點

3.1 全過程的特點

電力工程需要占用大量的資源，施工周期長，而且每一個環節都可能導致電力工程招投標的風險，影響了電力工程招投標工作的開展。所以，要加強全過程的控制，從而對招標采購的質量進行有效的控制，并且要切實履行法律法規的要求，做好各個項目的管理，同時要采取有效的措施，做好風險的預防和解決工作，減少其對工程造成的不利影響。

3.2 風險管理的動態性

在過去的電力工程招投標工作中的風險問題的案例中發現，風險表現出動態性。所以，在對招投標工作進行風險管理時，要尊重風險管理的動態性，從中找到一定的規律，根據市場的要求，及時進行改進和處理，從而可以推動電力工程招投標的順利進行。

4 電力工程招投標風險的管理措施

4.1 規范投標者的行為

在投招標的過程中，一些投標人為了能夠中標，因此，會通過一些虛假的手段，獲得較多的經濟效益，但也影響了工程的質量。所以，要規范投標者的行為。這可以從幾個方面考慮：①建立市場信息系統，明確供應商商品的價格等，可以使其為招投標的價格提供重要的參考依據；②對市場的行情進行估計，合理制定方案。③加強對供應商的管理，采用績效管理的方式，使其生產出高質量的產品。

4.2 對評標人進行管理

中標人的評標主要由專家來確定，專家根據投標者的綜合水平和職業素養來對其進行評分。因此，施工企業要做好兩個方面的工作：①提高評標人的綜合素質。評標人要對工程的情況進行全面的掌握，還要運用多種不同的知識，從而可以挑選出最為合適的投標者。②要考核評標人的職業素質，保證評標者的職業素質和道德素養，優化投招標工作的質量。

4.3 完善招標的流程

在開展招投標活動時，要采取有效的措施，加強對風險的防范。在招標過程中，需要涉及到眾多的事項，因此，要對招標的流程進行完善，強化招標者的責任意識，保證招標工作的順利開展。同時，要定期對招標者進行培訓，增強他們的責任感，優化招標的流程，并且要對各種可能出現的緊急事件進行及時的處理，縮短招標的時間。

4.4 規避文件技術方面的風險

在電力工程招標工作中，招標文件是最為重要的內容，它具有一定的法律效力。因此，為了防止在招標文件上出現技術性的風險，招標單位要校對所掌握的技術參數，并且要協調不同主體之間的關系，明確他們各自的責任，從而促進工程的順利開展。

4.5 招標形式要按照項目來定

電力工程的招投標的形式要按照項目的具體要求來定，若電力工程的規模較小，工程不太繁瑣，則可以選用恰當的評標法，從而可以促進招標的工作效率的提高。而在一些較大的電力工程中，可以采用標底法，其具有較強的適應性，有利于保證投招標工作的效果。

5 結語

在開展招投標活動時，要采取有效的措施，加強對風險的防范，從而可以保證投招標雙方的合法權益。由于受到一些因素的影響，在招投標工作中面臨著一定的風險，如投招標市場缺乏規范性、對市場調研不足、招標文件不系統等問題。因此，影響了電力工程的實施。所以，要重視對其進行風險管理，保證招投標工作的公正性和有效性，加強對風險的管理，可以從幾方面進行考慮：規范投標者的行為、完善招投標的程序、有效規避文件技術方面的風險、同時招標形式要按照項目來定等，從而促進投招標工作的順利開展，保證電力建設的進度、質量等。

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