火力發電企業煤炭成本精細化管理

陳建華

（盤江精煤股份有限公司火鋪矸石發電廠）

火力發電企業煤炭成本精細化管理

陳建華

（盤江精煤股份有限公司火鋪矸石發電廠）

作為系統化的管理模式，精細化管理不但能夠給企業客戶帶來非常高的價值，而且還能為企業自身創造良好的經濟效益。為了改善煤炭企業成本管理，就必須要改變傳統作法來進行全面、系統的成本管理，科學、合理地運用精細化成本管理，即在成本管理過程中細化各個成本項、成本管理責任及考核機制。

火力發電企業；煤炭成本；精細化管理

引言

作為煤炭企業生產經營活動的關鍵環節，成本管理不但是企業參與公平、公正競爭的重要前提，而且還是衡量煤炭企業工作質量、勞動成果的綜合性指標。為了改善煤炭企業成本管理，就必須要改變傳統作法來進行全面、系統的成本管理，科學、合理地運用精細化成本管理，即在成本管理過程中細化各個成本項、成本管理責任及考核機制。作為系統化的管理模式，精細化管理不但能夠給企業客戶帶來非常高的價值，而且還能為企業自身創造良好的經濟效益。就現階段而言，我國煤炭企業在成本管理過程中還存在多種問題，亟需解決。

1 煤炭企業成本管理中的問題及影響因素

1.1 火力發電企業煤炭成本管理中的問題

從目前來看，我國煤炭企業在成本管理過程中的問題主要表現為：①成本控制管理意識比較薄弱，明顯的表現為重視生產及成本，忽略銷售成本及產品質量，導致生產和經營難以協調和統一起來，從而增加了企業生產成本，同時也沒有為企業創造良好的經濟效益。②成本控制管理手段較為傳統，未能做到與時俱進，主要表現為成本控制手段落后和成本管理方式與現代化管理相互沖突。③成本控制范圍和深度較淺，在生產過程中，一方面媒炭企業難以實現成本控制與質量、技術及安全相配合繼而實現最優化一方面煤炭企業成本控制落實不足集中地表現為生產前預決策缺少、生產過程中控制協調性差及生產結束后核算較多。④成本管理方式不適應現代化發展的要求，沒有引進先進的核算方式，也不能根據市場的變化來隨機調整成本核算方式，不能滿足現代化管理中成本控制的客觀需求。

1.2 火力發電企業煤炭成本管理的影響因素

火力發電企業煤炭成本管理的影響因素主要有：①驗收計量衡器有誤；②礦方計量衡器有誤；③雙方計量衡器自身精度不同而造成誤差；④運輸過程中煤炭減少，如盜竊煤炭；⑤運輸車輛車箱封閉不嚴或車箱損壞，如灑煤等；⑥礦方有意少裝，伺機鉆合同漏洞，導致運損量增大；⑦由于原煤生產是地下作業，勞動強度大、勞動力數量多，工資在原煤成本中占有較高比例。

2 煤炭成本精細化管理在火力發電企業中的運用

2.1 樹立精細化成本管理的先進觀念

為了將精細化成本管理應用至煤炭企業生產成本管理過程中，煤炭企業首先要樹立精細化成本管理觀念，堅持以人為本，調動和發揮企業職工的主動性、積極性及智慧，在一定程度上降低生產成本管理的難度。其次，企業應該積極宣傳精細化成本管理的觀念，提高職工對精細化成本管理的意識，使職工養成精細化成本管理的意識，主動學習精細化成本管理的科學知識。然后，要對職工進行定期的培訓，還可以組織各種各樣的與精細化成本管理的交流活動，從而提高職工的精細化成本管理意識和綜合素質，同時最大限度的發揮精細化成本管理在煤炭企業生產過程中的價值。

2.2 建立健全生產成本管理體制，日常管理考核實現標準化

由于成本管理貫穿于企業生產經營活動的全過程中，因此需要企業員提高節約意識。同時，改善生產成本管理體系及生產成本管理制度的工作要同時進行，并細化各項管理內容。然后，將生產成本預算及分析納入業務部門的責權之中，規范生產項目部署，優化目標成本管理，以保證質量為前提，實現成本控制最優化。精細化成本管理的實施需要精細化成本管理制度的大力支持。為了有效實施精細化成本管理，企業應該構建精細的成本管理制度。因此，煤炭企業應該把企業成本管理精細化到個人，把精細化成本管理的各個項目都建立相應的管理制度。同時，為了加強對生產成本的管理和控制，需要把生產成本進行細化分解，從細化管理入手將管理內容細化和量化，并落實到個人。但是，在將企業生產成本分配至具體崗位的過程中，必須按照合理性、科學性及嚴謹性的原則分配成本，之后由相應負責人將其負責落實到個人，以此突顯出日常管理考核的標準化。

2.3 加快技術創新，打好技術基礎

精細化成本管理的效率取決于煤炭企業自身擁有的技術水平和能力。如果技術能力和水平嚴重落后，那么精細化成本管理無異于紙上談兵。如果企業自身的技術水準非常前進，加之通過重視和創新精細化成本管理，那么企業必定能獲得良好的發展。精細化成本管理的各種理念和方法的實施需要先進技術的大力支撐，只有將先進技術與成本管理進行有機融合，才能夠有效的降低煤炭企業的生產成本。

2.4 堅持以人為本，夯實思想基礎

精細化成本管理能否產生理想的效果關鍵取決于煤炭企業的管理者和生產者。毋庸置疑，人才是保證煤炭企業正常運行的要素之一。在實施精細化管理的同時，還要注重培養和引進人才，才能是企業在生產成本管理過程中取得較高的效益。具體來講，煤炭企業在運用精細化成本管理的同時，應該把重點培養和提高企業員工的精細化管理觀念與意識，使員工能夠在工作過程中把精細化管理觀念與生產成本相結合來考慮，這對于提高煤炭企業的生產效率和成本控制具有重要的推動作用。因此，夯實員工思想基礎，重視培養員工精細化管理意識，才是合理運用精細化管理的主要問題。

3 結語

煤炭企業在生產成本控制過程中仍然面臨著很多問題，而精細化管理無疑是能夠有效處理這些問題的有效出路。但是，精細化管理是先進的管理理念和模式，具有系統性和復雜性，在實際運用上過程中可能還要面臨其他問題。筆者認為，只有堅持以人為本的原則，精細化管理才能有效實施；只有完善和創新體制建設，精細化管理才能有“法”可依；只有加快技術創新，精細化管理才能落實。

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[3]崔東亮.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].管理方略，2014（10）：236.

[4]李 俊.淺議煤炭成本精細化管理[J].會計之友，2006（6）：76～77.

F406.72

A

1004-7344（2016）12-0231-01

2016-3-23

陳建華（1969-），男，江蘇人，經濟師，大專，主要從事物資管理工作。