談工民建施工管理質量控制要點

馬俊昌

（甘肅省城鄉發展投資集團有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

談工民建施工管理質量控制要點

馬俊昌

（甘肅省城鄉發展投資集團有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

工民建施工質量管理正是對工程整體質量控制的最有效的手段，在工民建施工過程中，施工質量管理其組織、策劃、管理與控制是至始至終的貫穿于施工的全過程，是整體質量達到設計要求的系統工作與核心控制。本文就目前在工民建施工質量管理工作中，存在的問題及其影響因素進行了深入的分析，同時提出了相應的控制要點。

施工質量管理；影響因素；質量控制要點

1 工民建施工質量管理的重要性

工民建工程是建筑工程中處于主導的地位，在施工全過程中進行科學有效的質量管理，是工程保質保量完成的必要手段。從工程立項開始，質量管理就要一同起步，一個環節一個環節的制定質量控制標準，再進行細致的優化，堅持以‘高標準、嚴要求’的質量控制原則，全面提高施工的規范性和系統性，確保工程在使用過程中的安全穩定。

2 影響質量管理的因素（人機料法環測）

2.1 人的影響

任何工作都離不開人，人的影響對任何工作都是最大的。在施工質量管理工作中，人自身素質是第一位，質量管理工作必要要具有專業的、經驗豐富的管理人才，高水平、高素質、高能力，時刻堅守質量管理的職業操守。施工現場管理過程中堅持原則，做好指導、協調、監督、檢查及驗收工作，這樣才可以做好施工質量管理工作。

2.2 機械設備的影響

施工設備在隨著科技發展，各種先進的施工設備在施工中得到了廣泛的應用，技術含量越來越高，生產效率和質量提高就越快。因此施工設備管理的好壞對質量控制的影響也是十分重要的。從設備的選用、使用、維護保養等，制定科學、先進的設備管理體系和制度，任用高水平專業的設備管理人才，可以很好的控制施工的質量與進度。

2.3 材料的影響

現階段出現的工程質量問題與質量事故，材料因素占有的比例是最大的，一些施工企業在惡性競爭低價中標后，為了降低成本，材料少用、甚至不用，以次充好等等手段，根本不管材料的質量是否合格。再有現場材料缺乏有效的管理和監督，工程質量事故就埋下重大隱患。

2.4 法的影響

法指施工過程中所需遵循的規章制度。它包括：圖紙、標準、規范、工藝、技術、步驟、程序等工作方法。他們在這里的作用是能及時準確的反映工程質量的要求。嚴格按照規范作業，是保證工程質量和施工進度的條件。

2.5 氣候、環境的影響

我們國家地域廣闊，各地區氣候、環境不同，相同的工程在不同的地區施工，氣候、環境的影響是非常大的，施工前一定要對此進行充分的了解和考慮，制定相應的應急措施和預案。有力的因素要很好的利用，不利的因素盡量及早做好預防，從而確保施工質量。

3 質量管理方法PDCA循環管理

工民建工程項目中可以采用PDCA循環管理的辦法控制質量，持續改進提高工程的整體質量。

3.1 PDCA的四個階段

（1）P（計劃PLAN）：從問題的定義到行動計劃。

（2）D（實施 DO）：實施行動計劃。

（3）C（檢查 CHECK）：評估結果。

（4）A（處理ACT）：標準化和進一步推廣。

3.2 PDCA的八個步驟

步驟一：分析現狀，找出題目；

強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。

步驟二：分析產生題目的原因；

找準題目后分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。

步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。

步驟四：擬定措施、制定計劃；（5W1H），即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。

步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。

步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。

步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持項目工程質量現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是項目管理水平不斷提升的基礎。

步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。

4 工民建施工質量控制要點

4.1 人員管理

對工程管理人員質量意識的培養，施工質量員進行重點培訓，主要有專業素質培訓及施工質量管理制度、施工質量檢驗標準、施工質量驗收標準等培訓，讓施工質量提升到新的高度，要求質量檢驗員在工程現場在質量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質量管理意識。每一道工序的質量控制管理，嚴格的按照施工的設計來施工，時刻檢查工序的質量和進度，搞好每一道工序之間的控制和銜接，自覺的接受各種質量監督機構的監督和檢查，以保證施工質量保持在受控狀態。對現場施工中的原材料要按工程合同中對原材料的要求標準，嚴格把關逐一檢驗；同時還要對施工各項質量，按照設計的要求及相關技術標準，對工程進行質量檢測，一定要嚴把質量關，對施工現場質量控制做到時時掌控，對工程整體質量起到重要的保障。

4.2 材料管理

施工現場設立專職的材料質檢員，嚴格把控所有施工用材料。材料管理：①按設計要求進行采購，部分材料還需要進行小樣檢測，達標后方可采購。②進場檢驗，按照材料出廠合格證的相應參數進行抽檢，有的要到廠家進行出廠驗收，達到要求后方可進場。③現場存放，按材料存放要求進行存放，做好相應的防護措施。材料管理是施工質量保證的基礎，要嚴格遵守材料相應的管理制度，保證建筑工程施工質量。

4.3 設備管理

施工設備管理應該做到全員參與，先要明確機械設備管理維護的各級崗位責任制，制定“以保養為主”的設備管理方針，制定科學的系統的設備保養計劃。各級管理人員要堅決執行崗位責任制，按計劃完成設備的保養，按時做好設備的日常點檢工作，及時完成設備日常維修工作，消除設備的隱性故障和安全隱患，確保設備正常運轉，確保工程施工質量。

4.4 現場管理

施工現場管理是工程整體質量控制的關鍵，需要完善質量管理制度，全體參與認真落實。質量管理注重的就是實效性，認認真真、實實在在，一是一、二是二，責任明確、職責到位。設立項目經理管理負責制，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍相互施工的協調，對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平管理狀態。

4.5 工序間歇時間管理

分析建筑施工質量問題原因時發現，一部分是由于操作工人技術水平偏低和材料質量差等原因造成的，還有相當一部分是由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目貪多求快及未留出必要的技術間歇時間而引起的。

工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學性、合理性、客觀性、施工工藝標準、工法和規范是在前人工程實踐基礎上的經驗總結，施工生產管理是一項復雜的系統工程，要求每一個施工技術管理人員務必實事求是，尊重科學，認真學習并嚴格遵守相關標準，周密考慮，統籌安排，合理安排施工順序，才能確保施工質量。

5 結束語

工民建施工質量管理是一個系統工作，需要全員參與共同管理，每一級質量管理人員檢查以人為本的原則，認真仔細，嚴把質量關，通過對工程施工全過程質量管理及控制，確保工程達到質量要求。

TU712.3

A

1004-7344（2016）12-0015-02

2016-4-15

馬俊昌（1980-），男，漢族，甘肅臨洮人，工程師，本科，畢業于蘭州理工大學，主要從事建設工程項目管理工作。