新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

趙衡

（寧波工程學院 315000）

新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

趙衡

（寧波工程學院 315000）

隨著改革開放的不斷深入和經濟建設的不斷推進，建筑行業在我國得到了快速發展，工程建筑量呈現出不斷上升的趨勢，這種局面給工程管理工作造成很大的壓力，建筑工程的管理是一項龐大而繁雜的工作，傳統的管理方法難以勝任當前局勢的需求，為此，實現智能化管理將是建筑工程管理工作的發展趨勢。盡管我國在建筑工程管理的智能化方面起步較晚，由于國家的大力支持和行業形勢的迫切需要，智能化管理還是在建筑工程領域得到了快速發展，但是受限于各個建筑工程的應用能力，智能化管理水平參差不齊，沒有在實際應用中充分發揮自身優勢，為了改善現狀，我們有必要加深新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析。

建筑行業；工程管理；智能化應用；分析

建筑行業是一個特殊的行業，每一項建筑工程都是一個龐大的體系，里面包含了資金的運轉、工程進度的掌握、突發情況的處理以及工程質量的控制等多個方面，面臨激烈的市場競爭，加強各個環節的管理是建筑工程項目生存和發展的必然要求，為此，引進并實現智能化管理是新時期建筑工程的迫切需要，加強對建筑工程管理智能化應用的分析和研究，使其更好的服務于我國建筑工程，管理水平的提升必將帶動建筑工程的長遠發展。

1 建筑工程管理概述

建筑工程施工主要針對的是獨立的單位工程或者是多個單位工程共同組成的建筑群，無論是哪一種工程項目，其管理工作都是建筑工程順利施工的重要保證，管理工作貫穿于整個建筑工程的始終，從工程的正式動工到最終的驗收交付，管理工作都要立足于施工場地，對工程施工過程的每個環節進行全面的、實時的、有步驟的管理和控制，目的是盡量縮短工程周期，降低工程成本，保證工程質量。

在新時期，建筑工程的管理工作主要表現出三個特點：目標的明確性，工程的復雜性以及責任的突出性。其中，目標的明確性是指建筑工程在施工準備階段就已經形成了鮮明的總體目標，在具體的施工階段中又有許多階段性的分目標，工程所有工作的開展都是圍繞著這些目標的實現。工程的復雜性是指整個建筑工程周期長，范圍廣，資金投入量大，技術應用繁雜，實現對工程的有效管理是一項非常困難的事。責任的突出性指建筑企業在工程施工中實行責任制，為了建筑目標的實現，各個部門和各種工作人員都肩負著明確的責任。

2 新時期實現建筑工程管理方法智能化的必要性

在我國，建筑工程管理工作的出現遠遠落后于建筑工程的興起，管理水平起點低，發展慢，長期受到傳統觀念的束縛，難以突破傳統的管理模式和管理技術，隨著經濟的快速發展，建筑工程全面興起，工程管理面臨的工作量更大，承擔的責任更重，目標實現的必要性更強，在這種形勢下，傳統管理工作的滯后性就逐漸顯現出來，它已經難以滿足新時期建筑工程的管理需要了，為此，借鑒最新的管理理念，實現工程管理工作的智能化就成為一種必然趨勢。

建筑工程的智能化管理是以先進的管理制度和科學的管理方法為支撐的，區別于傳統的管理方法，智能化管理通過計算機技術的運用增加了信息處理的科學性和準確性，提高了管理工作的效率，改變了以人力為主導的管理方式，不僅解放了人力，還大大提高了管理水平，這樣，無論是多么龐大的建筑工程，智能化管理都能將工程施工過程中的各項工作安排的井井有條，再也不會出現管理混亂的局面了。

3 新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

3.1 管理制度的智能化

建立智能化的管理制度是智能化管理能夠長期執行的有力保證，也是智能化管理全面實施的重要組成部分。管理制度的智能化并不是指利用計算機技術來實現自動化管理，而是指通過管理目標的設定以及有利于管理目標實現的相關制度的制定來促使人們自覺規范自己的行為，合力實現管理目標。智能化的管理制度增強了人們的自覺性，減弱了監督部門的職能，但它并不是把人們放置在完全沒有監督的環境中，而是充分利用了人們工作之間的關聯性來實現互相監督，并將人們的行為與獎懲制度緊密聯系起來，以此保障管理工作的質量。

3.2 施工現場管理的智能化

施工現場的智能化管理主要表現在兩個方面：①智能化管理制度的建立；②智能化管理制度的有效實施，具體來說：a.對施工工序需要進行智能化管理，保證施工人員嚴格按照工藝規程進行施工操作，并能促使他們主動對施工質量進行監督和控制。b.對施工設計和施工進度的控制進行智能化管理，主要是借助計算機技術實現設計和進度控制的科學化。c.對突發狀況處理的智能化管理，加強對突發狀況的應對和處理能力。另外，還應該包括監督體系和員工培訓工作的智能化管理，這樣，施工現場的各方面之間才能相互協調，施工工作才能有條不紊地進行。

3.3 信息處理方式的智能化

信息處理貫穿于建筑工程的每一個環節，對信息的有效管理就能在一定程度上實現對建筑工程的管理，因此，實現建筑工程的智能化管理，信息處理的智能化建設是必不可少的。在建筑工程中，信息的含量是非常龐大的，為了實現信息處理的智能化，建筑企業需要對各類信息依據工程進度進行分類和管理，對于來源于獨立流程的信息來說，企業需要建立專門的信息系統加強對其中具有指導意義的信息的管理，建筑工程的信息管理任何時候都不是一項一勞永逸的事情，隨著工程的不斷推進，各種信息會不斷增加或出現變化，建筑企業需要及時對原有的信息進行更新，只有這樣，建筑信息才能實時反映工程的施工情況，對工程的各項工作提供有意義的指導。

4 結語

智能化管理是一科技和時代進步的產物，它在管理效率和管理水平上都大大優于傳統的人工管理，特別是在建筑工程方面，管理工作紛繁而復雜，管理任務重大而艱巨，為了提高工程管理的效率和質量，引入智能化管理是勢在必行的。盡管在目前來看，我國建筑工程中還存在著許多弊端，不利于智能化管理的真正實現，但是，通過國家的支持和建筑行業的不斷進步，相信建筑工程一定能夠實現與智能化管理的有效結合，我國的建筑業也將因此而得到巨大的進步和發展。

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[3]周新宏.建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].科技風，2012（04）：162～163.

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1004-7344（2016）12-0006-01

2016-4-10