公路工程施工現場管理策略探析

李大斌

（廣西 南寧 530000）

公路工程施工現場管理策略探析

李大斌

（廣西 南寧 530000）

隨著社會的不斷進步和國民經濟的迅速發展，對公路工程施工越來越關注，而加強對公路工程施工現場管理不僅有可以提高公路工程的經濟效益，還可以提高公路工程的整體質量。本文闡述了公路工程施工現場管理的特點，對公路工程施工現場管理存在的問題進行了分析，并且提出了具體措施，希望對相關單位有借鑒意義。

公路工程；施工現場；管理策略

引言

公路工程不僅是一項復雜的技術和經濟相結合的活動，也是促進我國國民經濟發展的重要措施。目前，許多公路工程完工后存在質量不過關的問題，這也是導致公路事故時有發生的原因，對此，相關的工作人員要加強對公路工程施工現場的管理，提高公路工程施工的整體效益和質量。與此同時，也要對公路工程施工現場進行更加合理化和科學化得的管理，從而推動我國公路工程的進步和發展。

1 工程施工現場管理的特點及其作用

所謂的工程施工現場管理指的是在一定的空間內和規定的時間內進行有秩序、有計劃地施工，促進公路建設過程中實現耗能低、速度快、質量優。公路工程也具有其自身特點，公路工程施工現場管理不僅一項非常復雜的技術任務，也是一個經濟活動，它還具有投資量大、工期長、流動性強、周期長、協作性高等特點。與此同時，公路工程現場管理還有一個特點是受影響因素大，不僅涉及到多變的自然因素和許多社會主體，還會受到技術和物質條件的限制。近些年，我國經濟有了很大的發展，公路建設也在快速的發展，方便了人們的生活。交通體系的不斷完善發展，公路建設對人們的日常生活中發揮著舉足輕重的作用。在目前的公路施工中，公路施工現場的管理至關重要，并發揮著重要的作用。公路工程的施工現場管理同時也是公路工程的核心。想要達到低消耗、高速度和高質量的工程目標，就需要實施科學、合理的現場管理。科學的、合理的管理不僅給為企業帶來好的綜合效益，還能提高企業的競爭力。公路工程施工現場管理對工程的施工質量有著直接的影響。換言之，只有在有紀律、有組織的施工現場管理下，才能保證公路工程可以有條不紊的進行施工；而不科學、不合理的施工管理，只會導致公路工程施工的質量下降和工程工期的拖延。

2 公路工程施工現場管理存在的問題

2.1 缺乏合理的施工方案

目前公路工程施工現場管理仍然能缺乏更為合理、科學的施工方案。施工組織為了實現財力、物力、人力和最低投入獲得最大經濟效益而采取的施工方案。公路工程的施工單位采取的施工方案一般都比較，缺乏創新意識，有時甚至會采用以前的施工方案來進行施工，這樣從一定程度上會增加公路工程的施工成本。采用的施工方案對公路工程的施工費用有著直接的影響，施工單位并沒有對公路工程的施工地址的數據進行詳細的收集和分析，施工方案上也缺乏創新性的意見，這也導致施工現場管理發展緩慢，同時也限制了公路工程施工現場管理水平的提高。

2.2 工程質量控制不夠

公路工程的施工單位對工程質量控制不夠是施工現場管理存在的問題之一。很多公路工程的施工單位對公路工程施工現場的控制和監管并不重視，在公路工程施工現場進行到關鍵階段的時，對下一個階段沒有進行充分的準備，施工位對公路工程施工人并未進行施工理念的教育，進一步導致公路工程的施工資源浪費，由于缺少監管制度的指導，導致公路工程的施工單位不能有效地對施工質量進行控制。在公路工程完工后，又缺少對工程系統化的施工總結和施工檢查，限制了公路工程施工現場管理的發展。

2.3 施工質量不過關

公路工程在施工現場管理的過程中，時常會出現施工質量問題。例如，公路工程施工現場會時常會出現路面平整度不佳、橋頭涵頂跳車、路基不均勻的沉降等問題，這些質量問題對公路工程施工現場管理工作有序的開展有著重要的影響。雖然這些質量問題時有發生，但及時、正確的對這些問題采取措施更為重要，部分公路工程的施工單位在工程完工后并沒有對工程進行必要安檢，對這些時常發生的又質量問題有缺乏預案，從而導致公路工程的施工質量不合格，達不到公路工程施工建設的標準和目標設計。

3 解決公路工程施工現場管理問題的具體措施

3.1 在施工現場做好充分準備

公路工程施工現場管理缺乏更為合理的施工方案。施工方案是實現人力、物力、財力以最低的投入獲得最大效益的施工組織設計，許多公路工程的施工單位在公路工程施工現場管理工作中，要對公路工程施工現場做好充分的準備。①要求公路工程的施工單位要重視內部建設工作，通過不同的考核制度和激勵方式提高公路工程施工單位的操作能力和綜合素質，使公路工程的施工內部組織整體的凝聚力得到提高，同時使施工人員的整體水平得提升到；②要對與公路工程施工的圖紙和文件進行詳細全面的分析，對施工圖紙的詳細信息要有充分的了解，要在施工前及時發現問題解決問題，還要做好施工的恢復和放樣定線等工作，要保證公路工程施工可以正常進行。除此之外，公路工程的施工單位還要對施工地周圍的影響因素進行及時的總結和歸納，并講其制成報告。報告有利于為后期的公路工程的施工提供更準確有效的條件依據；③需要公路工程施工單位對合同進行認真的分析，將公路工程施工的預算進行控制，還需要建立數據庫在對應的公路工程得施工現場，對施工現場的管理人員進行定期的培訓和教育，這樣可以使施工現場管理人員的操作能力和專業技能得到提高，推動公路工程的施工現場管理工作水平的提高。

3.2 建立健全相應的管理制度

想要對公路工程施工進行準確有效的管理和控制，就需要建立健全相應的施工管控制度。這就需對公路工程施工現場每個階段的施工資源進行科學、合理的配置，有了正確的指導才能確保各個單位的生產活動可以有序的進行，建立健全科學、合理的成本管理制度。科學、合理的成本管理制度能有效的將公路工程施工的采購環節、運輸環節、使用和存儲等環節的成本控制在合理的范圍內，同時還要建立健全對應的獎勵制度和監管制度。可以對在公路工程施工過程中效率高、表現優秀的工作人員做出相應的獎勵，這樣可以有效地提高施工人員的積極性。與此同時還需要加強施工單位的監管能力，讓參與到工程項目中的工作人員都受到監管制度的約束，使工作人員都可以各司其職，充分發揮他所在職位的作用。在公路工程的施工現場還要加強對工作人員進行調整，保證可以對施工資源的科學合理的配置，防止出現在公路工程施工的過程中出現資源浪費和資源匱乏的現象，并在工程項目完工后，要積極的對工程項目進行總結和歸納，要經常進行溝通交流，提出對應的意見和建議。推動公路工程建設的進步和發展。

3.3 加強對于公路工程施工現場通病的防治

在公路工程施工中質量問題是非常容易出現的一類問題，為了避免出現質量問題，公路工程的施工人員必須做好施工分段的接頭工作和路基交界處的控制工作，并采用針對質量問題的預防方案，同時嚴格控制公路路線的線性和標高。在實際公路工程施工中往往存在很多自然因素的影響，在這些自然因素的影響中最主要的是洪水帶來的影響。因此，加強洪水的防范措施和處理機制，采用科學的方法進行排水工作，避開地質較差不宜施工的地段，盡量在少雨季進行施工，增強監察公路工程施工的力度，及時對排水管道進行疏通，減少公路施工問題發生的可能性，是加強對公路工程施工管理最切實有效的方法。

4 結束語

作為一項系統性比較強的工程管理，公路工程施工管理現場在需要專業人員對公路施工采取準確可行的分析方法的同時，必須嚴格遵守相關的法律法規，采用有效的方法來解決公路工程施工過程中出現的一系列問題，不斷改進，從整體上改變公路工程施工過程中的工程的質量，為我國公路施工水平的提高做出一定的貢獻。

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U415.1

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1004-7344（2016）12-0029-02

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