地市級首席預(yù)報員制度的探索與思考

周宗滿，張向榮

(安康市氣象局，陜西安康 725000 )

地市級首席預(yù)報員制度的探索與思考

周宗滿，張向榮

(安康市氣象局，陜西安康 725000 )

2013年，安康市氣象局制定下發(fā)了《安康市氣象局首席預(yù)報員管理暫行辦法》，并于當(dāng)年3月開始在市氣象臺全面推行。經(jīng)過10個月(3—11月)的實踐，有4人9次被聘任為各月的首席預(yù)報員，部分預(yù)報考核指標(biāo)質(zhì)量比2012年同期提高5%～10%。首席預(yù)報員制度對預(yù)報質(zhì)量的提升促進(jìn)作用明顯。

1 基本做法

1.1 人員的選拔

以預(yù)報質(zhì)量為選拔唯一標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯年齡、不唯職稱，全市預(yù)報技術(shù)人員均可參加。

1.2 首席預(yù)報員的職責(zé)

參加、主持省、市、縣天氣預(yù)報會商及指導(dǎo)縣氣象局預(yù)報，負(fù)責(zé)預(yù)報產(chǎn)品的審核、簽發(fā)和重大天氣過程決策服務(wù)。審核簽發(fā)的預(yù)報結(jié)論作為對外信息發(fā)布及參與全省預(yù)報質(zhì)量考核評比的依據(jù)。

1.3 首席預(yù)報員待遇

實行首席預(yù)報員特殊津貼(原有工資待遇不變)，與當(dāng)月市氣象臺的預(yù)報質(zhì)量成績掛鉤，實行保底津貼與質(zhì)量排名相結(jié)合的考核發(fā)放方法。

2 實施效果

2.1 培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊伍

首席預(yù)報員制度調(diào)動了預(yù)報業(yè)務(wù)技術(shù)人員的工作積極性，每位預(yù)報員的責(zé)任心空前提高，呈現(xiàn)出積極分析總結(jié)天氣個例、凝煉預(yù)報經(jīng)驗及預(yù)報指標(biāo)、精心分析天氣過程、人人爭當(dāng)首席預(yù)報員的良好氛圍。每位預(yù)報員均結(jié)合自身工作和特長，承擔(dān)了數(shù)值預(yù)報準(zhǔn)確率檢驗、精細(xì)化預(yù)報指標(biāo)及系統(tǒng)、歷史天氣回顧系統(tǒng)、溫度預(yù)報輔助系統(tǒng)等科研課題的工作任務(wù)。積極參加中、省組織的各類預(yù)報技術(shù)培訓(xùn)，2人次在全省預(yù)報業(yè)務(wù)競賽中獲獎，1人次參加省局集訓(xùn)備戰(zhàn)全國預(yù)報業(yè)務(wù)競賽，6項預(yù)報業(yè)務(wù)類科研項目獲得省市氣象科研創(chuàng)新基金支持。截至2013年11月，共有4人9次當(dāng)選各月首席預(yù)報員。

2.2 提供了公平競爭平臺，營造了良性競爭環(huán)境

首席預(yù)報員實行每月動態(tài)選拔聘用的方法，只要各項預(yù)報質(zhì)量綜合排名全市第一，即可擔(dān)任次月的首席預(yù)報員，為年輕預(yù)報人才的快速成長提供了沃土。同時，為營造公平、良性的競爭環(huán)境，市氣象局兩次改進(jìn)首席預(yù)報員選聘的預(yù)報質(zhì)量評定辦法。

2.3 促進(jìn)了預(yù)報服務(wù)水平的提升

安康市氣象臺24 h預(yù)報準(zhǔn)確率，最高氣溫由2012年同期的63.2%提高到2013年的70.25%，最低氣溫由87.35%提高到90.33%，晴雨預(yù)報由82.07%提高到86.43%。最高、最低氣溫24 h預(yù)報準(zhǔn)確率、相對中央氣象臺訂正技巧及在全省地市級的預(yù)報質(zhì)量排名明顯提升。在白河“7·4”、漢陰“6·29”等局地突發(fā)性、區(qū)域性強降水氣象服務(wù)過程中，當(dāng)月首席預(yù)報員依靠扎實的天氣學(xué)理論功底，結(jié)合數(shù)值預(yù)報產(chǎn)品和本地預(yù)報指標(biāo)，提前發(fā)布了強降水天氣信息，利用新一代天氣雷達(dá)及自動站監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時指導(dǎo)相關(guān)縣局開展強降水落區(qū)、雨量及移動路徑服務(wù)，為防汛決策提供了科學(xué)依據(jù)，為實現(xiàn)全年防汛零傷亡發(fā)揮了重要作用。

3 思考

3.1 因地制宜制定制度并及時修訂

根據(jù)安康市氣象局的實際情況，采取了重獎的方法，但這一著眼點在其他地方不一定適用。地市局實行首席預(yù)報員制度是一種嘗試，在執(zhí)行中有兩次改進(jìn)或完善，一次將當(dāng)月預(yù)報質(zhì)量改為過去三個月的平均質(zhì)量；另一次是將過去三個月的平均質(zhì)量改為過去30次預(yù)報的平均質(zhì)量。市氣象臺也及時圍繞首席制度合理配置人力資源，及時調(diào)整值班模式，為首席預(yù)報員提供更多的時間和精力。

3.2 持續(xù)尋找新的激勵措施

實行首席預(yù)報員制度初期，確實能夠挖掘預(yù)報員的潛在能力，但經(jīng)過一段時間，預(yù)報質(zhì)量再次趨于穩(wěn)定，激勵促進(jìn)作用趨于淡化，需要再次尋找新的激勵措施，如：實行地市級預(yù)報員崗位定級，預(yù)報員崗位津貼與崗位級別掛鉤的動態(tài)考核方法；年度內(nèi)被聘為首席預(yù)報員的時間超過一定月數(shù)，再予物質(zhì)、精神獎勵等。

3.3 預(yù)報質(zhì)量的提升需要長期積累

預(yù)報質(zhì)量是否明顯提升需要更長時間的檢驗，短時間內(nèi)的預(yù)報質(zhì)量起伏不能客觀評價預(yù)報的總體水平。要提升預(yù)報質(zhì)量，需要提高預(yù)報員的綜合素質(zhì)。

周宗滿，張向榮.地市級首席預(yù)報員制度的探索與思考[J].陜西氣象，2014(3)： 43-44.

1006-4354(2014)03-0043-02

2014-01-06

周宗滿(1973—)，男，陜西白河人，工程師，從事氣象業(yè)務(wù)管理。