分析輸變電工程項目風險管理

鐘菲

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 610000）

分析輸變電工程項目風險管理

鐘菲

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 610000）

隨著我國經濟發展水平的不斷提高，我國電力行業也得到了快速的發展與進步。作為一項投資廣、風險大的工程，做好輸變電工程項目風險管理具有十分重要的現實意義，特別是對其中存在的風險進行評估，不僅能夠使企業投資的風險得以降低，而且對于企業經濟效益與社會效益的提高也有著重要的作用。本文首先對輸變電工程項目的特點進行了概述，并對輸變電工程項目存在的風險以及其管理措施進行了一定的探討，以供同行參考。

輸變電工程；項目風險；風險管理

1 引言

現階段，電力工程正處在一個快速發展的階段，輸變電工程項目管理中會涉及到比較多的因素與環節，如果其中任何一個因素或者是環節沒有處理好，就會對整個工程項目產生風險，從而對輸變電工程項目的順利實施與保質保量的完成產生比較大的影響。因此，必須要對輸變電工程項目風險管理與控制進行加強，對風險管理的意識進行強化，不斷對風險管理機制進行完善，從而使企業經濟效益與社會效益得以有效的提升。

2 輸變電工程項目的特點

輸變電工程項目建設主要包括工程建設項目從設想、提出到決策，經過設計、施工，一直到投產或者是交付使用的整個過程。與其他建設項目不同，電網輸變電工程項目具有比較突出的行業特點：

2.1 輸變電施工項目具有一定的復雜性

輸變電施工項目的一個重要特征就是復雜性。在很多種情況下，輸變電施工項目一般都會在條件比較惡劣、氣候變化多端、地質及水文條件比較復雜的地區進行施工作業，而且施工作業人員大多都是戶外露天作業。同時，輸變電施工項目工種的情況也具有一定的復雜性，具體來說，主要能夠表現在以下幾點：①工種經常不固定；②即使是同工種，但是，由于作業時段與作業內容的不同也會有一定的差異；③同工種，但是由于受到施工現場不同的影響，其作業的內容及環境也會有一定差異性存在。

2.2 輸變電工程項目具有多樣性

輸變電工程項目又一個重要特征就是多樣性。多樣性，就是指施工項目所涉及到的面寬、點多、線長。所謂面寬，就是指施工項目會涉及到擴建、改建以及新建等各個方面；點多就是說工程項目的施工作業點比較多；線長就是說線路的長度比較長。這些因素的存在，使得輸變電工程項目成為一個工序比較多、材料設備調度繁雜，而且具有很強綜合性的一個施工項目。

2.3 輸變電工程項目具有流動性

高度流動性是輸變電工程項目的另外一個特點。隨著社會的不斷發展與進步，我國電力市場全面開放，形成輸變電施工企業的施工項目遍及各地的格局。如此一來，就會在很大程度上造成施工人員與施工設備會在各個輸變電工程項目之間出現頻繁流動的現象，進而會使得工程項目形成一個高度分散、高度流動的特點。

3 輸變電工程項目的風險分析

3.1 技術風險

從立項到終結全過程中，輸變電工程項目和技術的聯系十分緊密。通常意義上，項目技術風險就是指工程技術風險，也是狹義上的技術風險。技術對輸變電工程項目的社會效益和經濟效益起著決定性的影響，因此項目技術風險便成為輸變電工程項目的主要風險，而且大部分的技術風險對會隨著市場和技術的變動而產生，尤其是在對輸變電項目進行技術風險分析時，要特別注意技術風險的聯系性和獨立性。

3.2 質量風險

質量風險的主要來源包括：①由施工單位產生的質量風險。盡管施工單位在施工過程中制定了相應的措施來改正質量通病，但是并未達到完全消除的效果。個別施工單位在施工過程中只考慮獲得最大的經濟效益以及盡量縮短工期，從而忽略了質量管理。這一問題的根源主要就是工程項目承包商過度追求利潤，并非正常的壓縮和控制成本，而且在工程項目中偷工減料甚至使用劣質的施工材料。②由設計單位產生的質量風險。輸變電工程項目的決定性因素之一就是設計單位的設計報告，因此衡量風險的一個標準就是設計師的素質高低。具有良好職業道德的設計師不僅追求自身的業務素質的提升，還會嚴格控制設計可能產生的風險。

3.3 管理風險

依照項目的進程，可以將輸變電工程項目管理分為前期管理，建設期的管理，生產經營期的管理，技術改造管理以及資產清算管理。技術管理、人才管理、資金管理等貫穿于整個階段過程。管理風險主要有企業內部用人機制風險、分配機制風險，若機制選擇不適當，便會對管理工作的進展帶來困難，導致企業內部管理和外部環境不順暢。對于輸變電工程項目而言，應該加大對資金管理的重視，避免出現資金任務計劃下達不及時或者資金不到位等情況，從而杜絕其對項目進度的影響，同時也要加強對財務人員的培訓工作，使其素質得到提升，避免發生報表編制不及時和賬目混亂的情況。

4 輸變電工程項目的風險管理措施

4.1 對輸變電工程項目風險進行監控

對輸變電工程項目風險進行監控是控制風險的第一步。風險監控的主要工具就是采用核對表，采用一定的技術來進行監控，主要有：對項目進行定期評估。因為風險優先級和等級可能會隨著項目的生命周期變化而變化，所以要對風險進行定期評估和量化，實際上，項目風險評估是每次項目團隊會議的一個議程；對項目進行掙值分析。所謂掙值分析就是按照計劃費用來對整體項目的分析進行監控，主要就是將計劃工作和實際已經完結的工作進行比較，確定項目是不是符合進度和計劃費用的要求。若偏差較大，說明需要更深一步進行項目的風險識別、評估以及量化；制定附加風險的應對計劃。若某種風險實現不能預料到，亦或是其后果比預期的更為嚴重，就應該事先計劃好應對措施來應對此種風險；進行獨立風險分析。項目辦公室以外的風險管理團隊與來自項目組織的風險管理團隊相比，對項目風險的評估更獨立、公正。通過實施項目風險管理計劃后，風險的發展必然會受到人們采取的風險控制行動的影響，在整個實施過程中，需要不斷認識項目風險的特性，將其作為依據不斷修訂風險管理計劃和行為。對這一過程的監控措施主要有五個方面的內容。即及早度量和發現新的風險因素；對潛在風險進行監控和對項目風險發生的征兆進行檢測；對殘余風險的程度和變化進行跟蹤、評估；對風險控制行動產生的效果進行估測；最后提出風險應變計劃和依據。

4.2 輸變電工程項目風險的減輕、回避、轉移和自留

“風險減輕”即上文所指的項目風險控制行為，包括減少風險發生的概率或控制風險的損失。在某些條件下，在技術經濟效果方面，減輕風險的措施比風險回避所取得的效果更好。如果對風險的來源和環境情況進行了解，則將更容易地選擇風險減輕措施。對于不是十分明確的風險，要估計風險的影響有時很是很困難的，要盡可能將其減輕，但有效的風險識別仍然是非常有用的。在選擇減輕風險措施前，必須要確定風險降低后的可接受水平，將風險降低的程度具體化。風險降低要達到什么樣的目標主要取決于項目的具體情況、對風險的認識態度和項目管理的要求。如果項目風險發生的可能性較大或者可能出現損失較嚴重的情況時，就需要采取風險回避措施，變更項目的計劃或主動的放棄項目從而消除安全風險，避免產生風險損失。風險回避措施是一種消極的風險應對措施，可能會對工程企業的生存和發展造成影響。風險轉移措施只能將風險轉移，并不能消除安全風險，它是指項目管理者設法將風險的結果轉移到他處。風險自留措施與其它風險管理技術是一種互補關系，它是指當風險不能避免，其它風險應對措施無法實施或即使實施，但成本很高；或因風險有可能獲利時，為了處置殘余風險，施工單位只能選擇自己承擔風險后果。

4.3 輸變電工程項目風險的預防措施

輸變電工程項目風險的預防措施主要采取工程法，工程法是一種有形的手段，主要內容包括防止風險因素出現；減少已存在的風險因素；將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。工程法以工程技術為手段，消除物質性風險威脅。例如，在建筑時周圍設置防護網來防止高空墜落物傷人；開挖深基礎坑時在周圍設置護坡擋土墻來防止塌方傷人等等都屬于這一方法。

工程法的每一種措施都與具體的工程技術設施相聯系，但單一的依賴于工程法也是不可取的。其原因有三點：①采取工程措施需要很大的投入，這就需要決策者充分考慮成本和經濟性；②人為的作用是任何工程設施的中心，因此需要提高工作人員的工作素質；③任何工程設施都不會100%的可靠，因此工程法要同其他措施結合起來使用。

5 結語

綜上所述，輸變電工程項目不僅關系到國家經濟建設的發展，也關系到人民生活水平的提高，隨著工程項目的不斷加大，其自身的風險也在逐漸增加，無論是有關部門還是施工企業都應該對這一問題予以高度的重視，并深入分析風險的原因和影響，提出相應的應對措施，工作的重中之重是做好精細化管理，只有這樣，輸變電工程項目才能得以順利的進行，電力企業才能不斷的朝著持續、快速、健康的方向發展。

[1]孟福崗.輸變電工程項目的風險與控制[J].黑龍江科技信息，2014（2）.

[2]高玉恒.淺析輸電線路不停電跨越架線施工技術[J].價值工程，2014（30）.

[3]張友云.淺談輸變電工程施工安全管理[J].黑龍江科技信息，2014（03）.

TM72

A

1004-7344（2016）18-0085-02

2016-6-1

鐘菲（1987-），女，助工，?？?，從事輸變電項目管理工作。