XH 110kV變電站項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究

胡康

（南昌通源實(shí)業(yè)總公司）

XH 110kV變電站項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究

胡康

（南昌通源實(shí)業(yè)總公司）

本文主要以XH 110kV變電站項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，對進(jìn)度管理的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，并以該項(xiàng)目為例進(jìn)行了實(shí)證研究。本文首先通過理論研究梳理了項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論及其要點(diǎn)。然后對該變電站的基本情況進(jìn)行了介紹，對于該變電站進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，并指出了其進(jìn)度管理中成本因素、組織因素等主要影響因素。然后根據(jù)理論研究部分的內(nèi)容，對該變電站的進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)劃，提出了具體可行的實(shí)施方案，以保證該變電站項(xiàng)目在不影響其他目標(biāo)的情況下最大限度的實(shí)現(xiàn)其進(jìn)度目標(biāo)。

變電站；工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及市場的不斷開放，我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了優(yōu)秀的發(fā)展成績，尤其是國內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)工程的建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)步。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展離不開眾多工程建設(shè)項(xiàng)目的拉動(dòng)，尤其是重大工程建設(shè)項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)建設(shè)更為經(jīng)濟(jì)的增長增加了力量，打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目不僅規(guī)模大，而且投資多、工序復(fù)雜，這就給工程項(xiàng)目的管理帶來了困難。建設(shè)項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，技術(shù)要求高，工期要求嚴(yán)格，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，其復(fù)雜性大大超過了以往的建設(shè)項(xiàng)目[1]。這就使得相關(guān)工程的管理過程之中就會(huì)不得不處理大量的信息與數(shù)據(jù)，給日常管理與風(fēng)險(xiǎn)控制增加的難度。更加值得注意的一個(gè)方面就是工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及到眾多的利益相關(guān)方，而且在其實(shí)施過程之中可能受到許多風(fēng)險(xiǎn)因素的不利影響，這就使得進(jìn)度管理要達(dá)到的精度越來越高。

隨著電力工業(yè)的飛速發(fā)展，變電站建設(shè)項(xiàng)目紛紛上馬建設(shè)，變電站項(xiàng)目的進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中占有重要的地位。變電站建設(shè)項(xiàng)目同樣也會(huì)面臨許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且大多數(shù)的變電站建設(shè)項(xiàng)目具有投資多、規(guī)模大、工期要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)施工工期拖延不能順利完工將會(huì)對國民經(jīng)濟(jì)以及人民的日常生活產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，對變電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理研究將進(jìn)一步的豐富該領(lǐng)域的研究成果，不僅對該項(xiàng)目完全有利，也將為今后的項(xiàng)目建設(shè)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因此，本文主要針對象湖110kV變電站項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行研究，分析其進(jìn)度管理的影響因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并且制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以優(yōu)化該工程的進(jìn)度管理并積累項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

1 施工進(jìn)度管理概念

1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度

工程項(xiàng)目進(jìn)度從狹義的角度來說指整個(gè)工程項(xiàng)目整體的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r。也就是說工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所處的階段，工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的復(fù)雜的整體，涉及眾多的相關(guān)方面，不僅包括了工期這一因素，還包括總體工程量、資金總額支出量、材料資源消耗量等諸多因素。而且重要的是各方面的進(jìn)度是相互聯(lián)系相互影響的，整個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)聯(lián)系復(fù)雜的整體。尤其是現(xiàn)代的工程項(xiàng)目面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，這就更加需要對各方面進(jìn)行綜合性的管理。

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理可以分為施工方、業(yè)主方以及監(jiān)理方等諸多參與者的進(jìn)度管理。在此本文選取施工方的研究視角，站在施工方的立場上針對項(xiàng)目的進(jìn)度管理來展開具體的研究工作。

進(jìn)度管理特點(diǎn)

1.2.1 進(jìn)度管理是目標(biāo)控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在給定的時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)。

1.2.2 全過程性管理與控制

一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全過程的循環(huán)控制，以便適應(yīng)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及建設(shè)過程中面臨的不確定性因素的干擾。

（1）施工進(jìn)度事前控制：主要是指在項(xiàng)目開工建設(shè)之前對于項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制進(jìn)行的安排與計(jì)劃活動(dòng)，這些活動(dòng)包括了進(jìn)度計(jì)劃的編制、人力資源的安排、資金和材料等資源的調(diào)度安排以及制定進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。同時(shí)建立相應(yīng)的進(jìn)度管理保障制度與機(jī)制。

（2）施工進(jìn)度事中控制：主要是指在具體的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程之中密切關(guān)注項(xiàng)目施工的各方面的進(jìn)展?fàn)顩r，收集和整理施工進(jìn)度的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)信息，并且要盡可能地保證這些施工進(jìn)度信息的時(shí)效性以及對于進(jìn)度分析的可靠性，然后才可以依據(jù)這些合格的資料分析和評價(jià)項(xiàng)目施工的具體進(jìn)展，并且必須要與原有的計(jì)劃進(jìn)行對比和分析，從中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度的具體偏差狀況。進(jìn)度資料的收集以及施工進(jìn)度的分析和進(jìn)度偏差分析的主要目的就是要尋找到差生進(jìn)度偏差主要方面和主要原因，再根據(jù)進(jìn)度拖延的主要原因和項(xiàng)目施工所處的內(nèi)外部環(huán)境尋找解決辦法和補(bǔ)救措施。

（3）施工進(jìn)度事后控制：主要是指對于已經(jīng)進(jìn)行完的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)與分析，以便為今后的相關(guān)活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

1.3 進(jìn)度管理的綜合性

由于某一施工階段或者某一施工分部的進(jìn)度不僅受到了各種資源因素和環(huán)境因素的影響，而且彼此之間還存在著很強(qiáng)的制約性。

2 進(jìn)度管理原理

2.1 動(dòng)態(tài)性原理

工程進(jìn)度管理必須要遵循動(dòng)態(tài)性的控制管理原理，其原因一方面在于項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)并非一成不變的活動(dòng)執(zhí)行過程，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程之中會(huì)涉及到許多的人為因素的進(jìn)度變更，需要對某些環(huán)節(jié)以及受該環(huán)節(jié)影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；另一方面主要是因?yàn)樵诰唧w的施工過程中所建項(xiàng)目往往會(huì)臨著眾多的不確定性因素并且隨時(shí)都有可能因這些因素而遭受損失，諸如突發(fā)性工程事故、天氣變化、經(jīng)濟(jì)因素等導(dǎo)致的項(xiàng)目難以實(shí)施都有可能是工程停工對進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.2 系統(tǒng)原理

工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常綜合性的管理工作，這就要求運(yùn)用系統(tǒng)性的原理對其進(jìn)行籌劃和控制。

2.3 信息管理原理

對于任何管理活動(dòng)來說，信息管理都是其不可缺少又十分重要的一項(xiàng)管理工作，在工程進(jìn)度管理過程中同樣也要十分注重發(fā)揮信息管理的重要作用。

2.4 柔性原理

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，面臨的影響因素眾多，這就需要對進(jìn)度管理進(jìn)行柔性化管理。

3 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的方法

一般情況下，總體施工計(jì)劃要經(jīng)過這樣一個(gè)科學(xué)合理的步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)：①收集本項(xiàng)目所有的文件資料，并且進(jìn)行詳細(xì)地分析，從中提煉出進(jìn)度進(jìn)化的制定依據(jù)；②根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)確定合理的工期，所制定的工期不僅要滿足業(yè)主的要求，而且還要滿足施工企業(yè)自身的利益要求；③研究合同和技術(shù)資料，對要完成工程量進(jìn)行確定，這個(gè)過程主要是依據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙，有專業(yè)人員計(jì)算出完成工程任務(wù)所需的工程量；④切合實(shí)際的掌握所建項(xiàng)目特點(diǎn)，密切聯(lián)系外部資源資源供應(yīng)、天氣條件等因素，從總進(jìn)度工期中分配各個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工工期；⑤對各個(gè)階段的各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行安排，確定各自的進(jìn)出場順序和作業(yè)時(shí)間長短；⑥在以上進(jìn)度計(jì)劃都制定完以后，對所有的計(jì)劃進(jìn)行整合，以得到總體的實(shí)施計(jì)劃，這樣就會(huì)得到各個(gè)子項(xiàng)的開工日期、作業(yè)期間、完成日期等關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃信息，最后得出所有進(jìn)度計(jì)劃一覽表；⑦對項(xiàng)目施工的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行說明，編制施工說明書。

本文緊密結(jié)合了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對于電力工業(yè)建設(shè)產(chǎn)生重大影響的時(shí)代背景，通過分析和研究變電站施工進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)和相關(guān)實(shí)踐，提出了提高進(jìn)度管理水平的相應(yīng)措施和發(fā)展方向，給電力行業(yè)企業(yè)提高效益與增加競爭力以及為企業(yè)適應(yīng)市場激烈競爭的環(huán)境提供了參考依據(jù)。

TM63

A

1004-7344（2016）18-0063-02

2016-6-1