加強國有企業財務管理的探討

一汽解放汽車有限公司　金英姿

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加強國有企業財務管理的探討

一汽解放汽車有限公司金英姿

摘 要：在我國經濟迅速發展的同時，財務管理的重要性被很多企業，特別是國有企業當作一項重要的管理內容，成為國有企業管理中極為重要的工作。企業實行科學有序的財務管理制度，不僅可以給企業營造最大的利潤空間，同時還可以使企業的成本降低，并提高企業生產需要的資源利用率。財務管理的所有內容都能夠反映出企業自己的經營狀況，更能讓企業的經營管理制度和規劃有據可依，因此，企業的財務管理對企業領導者具有很高的參考價值。

關鍵詞：國有企業財務管理對策與建議

財務管理本身對企業的發展前景和發展狀況起到重要的作用，尤其在國有企業中，財務管理與國有企業的效益同樣是分不開的。我國國有企業中的財務部門之間的關系以及企業所有涉及財務的部門組織的活動等內容都是企業財務管理所包含的內容，而這些內容對我國現階段國有企業的生產、經營進行預測、評估、計劃、總結、分析、決策、核算、協調和考核等一系列企業經濟活動。財務管理工作情況的好壞，直接對國有企業效益的增減起到重大作用，因此國有企業的經營管理模式的逐步推進是離不開國有企業的財務管理模式的。

1　財務管理在企業中的含義

中國把公司財務叫做“公司理財學”或“企業財務管理”，在企業的發展過程中，財務管理在企業管理中占據著越來越重要的位置，它甚至可以說已經掌握了企業的生死存亡。現在企業的財務管理都是在國家財經法規制度的范圍之內，遵照財務管理的原則，根據企業運行的實際情況制定出屬于企業自身的發展的整體目標。企業的投資活動、企業的資金流動以及企業所獲得利潤的分配都屬于企業財務管理的范圍。在我國經濟發展一直處于快速的狀態下，經濟體制也跟著不斷變化，企業管理者們已經意識到財務管理對整個企業的重要性了，它貫穿著整個企業的發展命脈，企業的所有發展都需要財務來反映，企業的生產、經營、管理、銷售這些都離不開財務管理，因此，企業管理者們需要搞好自己的企業財務管理。

2　我國國有企業中財務管理存在的現狀

現在我們國家的經濟發展迅速，企業的財務管理特別是國有企業的財務管理還有很多缺點和不足情況存在，企業的財務管理是企業向前發展依靠最主要的根據。在現在的企業管理中，領導班子對企業經濟效益的好壞非常關注，企業產品的原材料的利用率，產品的銷售量以及企業的收益是多少，這些都是領導班子關注的方面，但這在很大程度上忽略了國有企業的財務情況。國有企業中的財務分析是指，在國有企業的經濟運營中，財務部門對編制的各種會計信息、會計的資產負債表、利潤表和有關企業經營活動所需要的資料為根據，通過對企業的經營情況作出相應的預測和成本分析能夠整體體現企業的生產運營情況、資金流通狀態以及企業生產中的盈利與虧損。

3　企業財務管理在國有企業中存在的不足

3.1資金規劃不合理會導致財務的風險增大

企業的財務風險是企業自身對公司財務沒有一個合理的規劃，在公司運作中會出現資金利用不合理的情況，如果公司投資不合理，很容易出現債務問題，債務問題會導致企業的資金流通不順暢，資金鏈斷裂，影響公司的經濟收益，最終致使投資失敗。資金是一個企業的經濟發展必不可少的要素，資金不足會直接影響到企業正常的產品生產和銷售，在這個信息時代，時間就意味著金錢，缺少資金一天，損失就會很多，時間長企業就會背負債務；還有的現象是資金外流，收不回來，這也會造成國有企業財務風險。企業在沒有資金的前提下想辦法用銀行貸款的資金來維持企業的生產經營，但是，這種情況很容易使企業陷入不良循環，加大企業的財務風險。

3.2財務人員的素質也影響著國有企業的發展

現在社會是信息時代、人才的社會，企業擁有人才的多少決定了企業發展前景，在現在信息發展迅速的時代，知識引發的革命正對各行各業進行沖擊，我國國有企業的現有財務管理人員缺乏專業性，無論在理財思想、理財知識和技巧上面都很欠缺，他們在變化的市場經濟下很難適應，由于國有企業的工作穩定、變動小，一些國企財務工作人員都屬于年齡偏大的人員，他們很多人的學歷并不是很高，對現代信息技術不懂，根本無法適應現在的市場發展，他們在安逸的情況下生活太久，缺乏奮斗的積極性；還有一些人也不是專業財會出身，專業知識更加落后，再加上不去接受新的財務信息，因此，他們就是我國國企財務發展最大的阻礙，這其中還有一些財務人員缺乏相關的法律意識，在自己的職權范圍內弄虛作假，這也造成國有企業資金困難問題。

3.3國有企業的財務管理制度不健全

目前一些國有企業沒有把財務管理放在重要位置，內部的財務管理制度不健全，各項制度不規范。首先，財務信息情況不能滿足社會大眾的實際需求，財務狀況透明度太弱，會計人員對賬目核算一拖再拖，長期掛賬，造成企業賬目與事實不相符合，不能看到真實的企業財務情況和企業經濟發展狀態。因此，企業管理者確定不了資產的增減程度，賬面上的資金一直在增加，但是應該收回來的款項卻越來越多，企業資金也就隨著時間流動不起來了。其次，財務人員對財務管理的意識淡薄，執行力不夠；很多企業沒有設立企業內部審計機構，導致財務人員一直集中在出事之后的檢查而忽略了事前控制和監督問題。

4　就我國國有企業財務管理狀況提出相應的改革策略

4.1合理規劃企業資金問題，提高資金的利用率

企業的經營和管理在國有企業中是互補的，企業的經營弄不明白，企業就沒有利潤可言，企業的管理不好，企業的發展就會錯失好的發展機會，資金就會存在浪費情況，不利于企業建立長效機制。只有經營和管理相輔相成，國有企業才能更好地向前發展，國有企業要提高全體工作人員的資金運用和流通重要性的意識，特別是財務部門的工作人員，還要從管理者到個人都要參與到公司每一筆資金的流通中來，讓所有人都意識到企業資金流向與個人的利益息息相關。只有做好國有企業資金的管理工作并且倡導合理利用流動資金，在保證節約的情況下，才能使國有企業的財務風險逐漸降低，才能使國有企業的經濟效益不斷提高。

4.2提高國有企業財務人員整體素質，注重人才的培養工作

國有企業的財務人員是企業財務管理的主力軍，國有企業需要非常注重企業財務人才的培養工作。要建立國企的財務人員具有優良的工作素質，思想行為端正的隊伍，這樣才能確保國有企業財務部門工作可以正常運行下去。讓所有人都認識到財務制度的重要性，讓他們做好本職工作，調動財務人員工作積極性，實行獎罰制度。要重視人才，對人才進行合理的栽培，鼓勵他們積極學習才與管理知識，定期更新財務知識。結合企業的實際情況以及國家經濟發展的情況，國有企業需要全面提高財務人員的綜合素質，這樣我國的國有企業在經濟大潮中前景才能更加廣闊。

4.3根據國有企業實際情況重新建立國有企業財務管理制度

為了確保國有企業財務計劃的實現，我們應該根據國企自身的實際情況建立健全合理的國有企業財務管理制度。第一，應該企業財政收支情況職責分明，領導做好監督，確保審批每一個層面都安全；第二，建立資金回收問責制，誰發放資金，誰負責收回，這樣可以加快國有企業資金在流出的時候在準確時間收回來；不能盲目進行企業借貸工作，防止借貸風險給企業帶來財產損失；最后，審計監督制度提上日程，良好的監督可以防止很多問題的出現，同時也能督促企業管理者很好地行使自己的權益，有利于達成國有企業的經濟目標。

5　結語

我國的財政收入很大一部分來自于國有企業的收益，這也是我國經濟發展的重要支柱，它可以帶動我國現在很多企業的發展。現在市場經濟下我國國有企業的企業財務管理還有很多地方需要去改善、上升一個很高的層次。國有企業的發展也將為我國市場經濟做出很大的奉獻，它會帶動經濟的發展，不但可以改善人民生活水平、保障國家經濟發展，還可以增強國家經濟實力，為祖國的繁榮富強開啟一個新的篇章。

參考文獻

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［2］ 李冰.新形勢下企業財務管理創新［J］.現代營銷（下旬刊），2015（11）.

［3］ 許愛燕.企業財務管理存在的問題及對策探討［J］.品牌（下半月），2015（10）.

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）05（a）-064-02