基于執行力的企業人力資源集約化管理

陳軍

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-02

摘要一般來講，人力資源是一個企業不斷向前發展的基礎，也是企業中的一項無形資產與支持力，基于企業執行力的人力資源管理，能夠有效優化企業內部結構，提高企業市場價值與競爭力，對保持企業在不斷發展變化的社會市場中站穩腳跟、穩步前進等具有重要意義。在21世紀的今天，知識經濟是當前社會市場經濟發展的主流經濟體，在此背景下，電力企業人力資源管理就顯得尤為重要，優秀人才的培養與開發成為促進電力企業快速發展的關鍵，人力資源集約化管理應運而生。本文主要從企業執行力與集約化管理的概念，以及現階段電力企業人力資源管理中的主要問題出發進行深入分析，探討以執行力為基礎的企業人力資源集約化管理對策。

關鍵詞執行力人力資源集約化管理

近幾年來，隨著社會經濟的飛速發展與各種先進科學技術研究的不斷深入，各類型企業也在逐漸興起并快速發展，市場競爭日趨激烈，其中尤以電力企業較為明顯，作為市場知識型企業，電力企業在這種情況下需從根本出發樹立科學人才觀，以企業內部人力資源的培養為發展重心，加大對人力資源管理工作的重視力度，構建完善的電力企業管理體系，以增強企業市場競爭力，維持其可持續、穩定發展。

一、企業執行力

執行力是一個企業競爭力的核心，具體是指貫徹企業戰略發展意圖，依據預定目標所進行的操作行為，是將企業戰略與規則轉化為企業效益與成果的關鍵因素，對企業管理的成敗具有決定性作用。只要企業具備有效、良好、可行的管理模式、管理制度以及優秀的帶領者，并充分調動企業員工的工作積極性，其管理執行力就會得到最大程度的發揮，實現企業發展目標。目前，有研究資料顯示，一個企業的成功，企業執行力占60%，企業戰略部署與其他外界因素各占20%，由此數據可知，企業自身執行力對企業發展至關重要，而想要提高一個企業的執行力，不僅需要提高企業向上到下的縱向執行力，而且還要提高各單位、各部位的整體執行力，最終形成企業系統執行力，增強其強有力的市場競爭力。

二、集約化管理

集約化管理是現階段許多電力企業管理工作中較為常用的一種新型管理模式，其管理核心主要在于“統一配置”，是電力企業集團提高工作效率與市場經濟效益的基本取向。集約化管理中的“集”即為集中，包括集中電力企業人力、物力、資金以及管理等多項生產要素，對其進行統一配置，“約”主要是指在集中配置生產要素的過程中，遵循節儉、高效與約束的企業價值導向，以實現降低成本，企業高效管理的目的，進而集中企業核心力量，增強其市場可持續競爭優勢。

三、目前電力企業人力資源管理中所存在的主要問題

（一）人力資源管理與戰略部署結合性差

自上個世紀改革開放以來，我國電力企業內部運營與管理模式經歷了許多變革，就目前情況來看，大多數電力企業的人力資源管理仍采用單向人事管理，管理者不重視員工資源，僅將其弱化為檔案資料。同時許多電力企業中均存在內部員工管理工作不到位的情況，均未按照企業戰略發展目標對其進行管理，且企業內部也沒有符合國家人力資源聘用與激勵標準的規章制度，此種單項管理方法無法滿足現階段電力企業發展對人力資源的需求，分配機制更是無從談起，管理低效。

（二）企業人力資源執行力不足

目前，總結以往電力企業發展過程中人力資源執行力不足的原因主要在于以下幾個方面：

2.內部制度體系缺失，企業股東不信任企業運作，也無法授權，且電力企業內部各類制度相隔較遠，互相之間的配合性差，內部聯系較少，一些制度實用性低，但其管理范圍又過大，具體管理制度籠統，員工無法依據制度體系規范工作，執行力低。

2.人力資源管理工作中宣傳力度不足，在內部管理制度的執行過程中電力企業并未開展全方位的宣傳工作，也未對員工工作和執行結果進行科學評價，這就導致電力企業中低層干部對管理制度的推廣工作缺乏主動性與積極性，降低員工執行動力。

3.企業缺乏監督體系，目前許多電力企業尚未建立監督體系，造成監督部門缺失，且企業也并未將此職責交由其它部門負責，這就導致電力企業對人力資源管理工作的監督職責無法落實，高層領導也無法獲取管理制度的具體執行效果，無法對既定制度進行調整或修正，從而加重企業人力資源管理體系執行力低的問題。

四、基于執行力的電力企業人力資源集約化管理

（一）培育電力企業員工執行力

培育并強化電力企業員工執行力，是保證員工積極完成預定工作，實現工作目標的基礎，也是增強電力企業人力資源管理及其執行力的前提條件與保障。所以電力企業首先需對員工進行嚴格要求，指導其遵守企業規章制度，圍繞企業戰略發展目標，樹立“奉獻、責任與創新”的價值觀，增強其責任意識，提高其創造力，弘揚實干精神。其次，通過員工培訓，指導其樹立大局觀念，從企業角度與全局高度思考問題，處理好整體與部分、局部與全局的關系，加強員工隊伍優秀作風與學風的建設，提高員工的綜合素質（主要包括員工職業技能、業務素質、職業道德與執行能力等）。

（二）建立健全電力企業規章制度

建立一項完善、科學、可行、流暢的企業制度保障體系是提高電力企業整體執行力的關鍵性因素，從理論上講，企業規章制度是電力企業管理工作中的各項管理條例，是企業管理規范、章程、制度、標準、辦法以及守則的總稱，是電力企業用于管理員工的重要行為規范和準則，對嚴格規范員工操作、穩定企業秩序、保證企業政策有效執行等具有重要作用。首先，建立健全企業規章制度能夠保證電力企業工作流程通暢，順暢的工作流程是顯現企業執行力的重要標志，電力企業作為一個統一整體，內部需要分工明確，使各部門各司其職，互相之間協調配合，保證各工作環節有效銜接，以提高員工工作效率與企業執行效率。其次，建立健全企業規章制度有利于企業考核，既定的考核機制并輔以科學的考核內容與公平、公正的考核方法，能夠有效避免出現有章不循，有則不遵的現象或行為，確保電力企業工作有效執行。

（三）人力資源集約化管理

在提高電力企業執行力的基礎上，實現企業內部人力資源集約化管理主要可從以下幾個方面入手：

1.人力資源編制，結合電力企業實際發展情況，依據“從上至下”與“由下往上”的原則，分層級制定人力資源規劃與編制，盡量保持員工人數負增長，同時加強對不同類型人力資源的統一配置，完善適合電力企業運作和發展的人力資源管理體系。

2.企業用工管理，建立企業崗位管理制度與員工任職資格管理制度，采用崗位聘任或競爭上崗的招聘制度，形成一整套人力資源動態管理機制，實現電力企業與人力資源之間的雙向選擇，選拔優秀人才，為電力企業注入新的活力。

3.企業人才的培養，首先需適應“三集五大”體系，擴大企業培訓格局，統一培訓機構并調配人力資源，進而實施培訓計劃（包括教材培訓和基地培訓等）和管理，提高員工培訓質量，并重視高端技術人才、技能人員、領導干部以及應屆學生和復轉退伍軍人等的培訓，完善人才管理體系和考核機制，推進電力企業專家能手隊伍建設，落實接班人計劃。

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