周方利
中圖分類號:F275 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)05-000-01
摘 要 企業這個組織形式在經過幾百年的發展,其管理重心也跟著發展,進入市場經濟日益發達但卻存在許多問題的21世紀,我們可以發現財務管理已經逐漸在現代企業管理中占據核心地位,財務管理的創新也增強現代企業的活力。
關鍵詞 財務管理 現代企業制度發展 企業財務管理創新
一、現代企業的發展需要財務管理
現代企業隨著第二次工業革命以及資本在全世界范圍的迅速擴張,規模得到不斷的擴大,要想更好的管理公司,以及有效的參與資本市場,公司內部就產生了籌措資金來擴大生產規模的需求。對應的是形成了以研究公司融資為研究重點的傳統型公司財務管理理論派,應運而生的是為公司發展服務的獨立的財務管理部門。然而二十年代的世界經濟危機,讓許多公司意識到,融資管理并不是財務管理的唯一任務,如何科學的管理資金,使用資金也不容忽視。
50年代以后,出現了買方市場的趨勢以及市場競爭日益激烈,財務決策此時上升到了一個更高的位置,與前期融資有關的研究則退居二線。與此同時,資金的時間價值受到更多的關注,加上日益成熟的資本預算方法,財務管理也真正實現了由融資財務管理向資產財務管理的飛躍發展。80年代后,科學技術不斷發展,產品多樣化,資本市場日益完善,此時的企業財務管理往朝著國際化,全球化、網絡化發展。
21世紀經濟全球化帶來了多元化的現代組織,現代企業跨國的、跨行業的業務也亟需國際財務管理方面的發展。并且上市公司在全球募集資金做大蛋糕,也必然面臨了如何分蛋糕的問題,分得不均勻,那就會使利益相關者不滿意。由此可見,現代企業的發展需要財務管理
二、財務管理的性質與作用決定其核心地位
財務管理是指企業合理并有效地組織、控制和監督資金運動,正確處理財務關系的一系列工作的總稱。企業財富最大化是現代企業發展的目標,而財務管理可以所有者權益最大化。從生產-營銷-財務-信息化-人力資源-企業文化我們可以看到,雖然企業管理復雜,但都以資本運轉為前提,其次財務管理是從宏觀層面統帥企業價值運營,各項管理工作都離不開財務部。其次各項專業管理受財務管理制度上的約束,即建立健全各項內部管理制度,使得成本效益觀念和資金時間價值的觀念在各個管理工作中得到樹立,并且貫徹實施。最后財務管理通過一系列的財務指標將各專業管理聯系起來,提高各專業管理水平,共同為企業發展服務。因此,財務管理是一項打通任督二脈的至關重要的工作。
三、對財務管理的未來創新的建議
科學技術是第一生產力,財務管理需要順勢而為,在國家以擴大內需為主以及加大創業支持力度的大情況下,財務管理需要創新為企業生存打響保衛戰。針對目前的一些問題,我認為財務管理創新可以從下面幾個方面入手:
(一)創新財務管理目標
企業是時代的產物,如今的企業的財務管理目標應該更多的關注社會利益,盡量追求社會利益最大化,在自身財富最大化同時兼顧企業內外利益,維護社會生活質量,達到企業目標與社會目標的統一。
(二)創新籌資管理
在現今互聯網時代,追求低籌資成本的同時更要關注潛在的巨大風險,警惕與完善風險機制,警惕各種現實和潛在的風險,并且要依托互聯網建立起科學的風險計量與控制,為企業做出正確的決策與控制提供依據。
(三)全面關注財務分析
以前的財務分析只局限于分析財務狀況,如今很多影響因素是財務報表反應不了的,例如人力資源成本和知識資本。財務管理創新要求財務分析不僅評價企業過去的經營業績、還要更多轉向預測企業未來發展。
(四)創新投資內容
資本必須周轉才能增殖,沒有適當的投資對象與渠道,企業很難發展壯大,現今金融市場逐漸發展完善,企業不應只是盲目的擴張,而應善于發現市場上存在的投資機會,果斷出擊。
(五)創新分配結果
人力資本是公司不可替代的重要的無形資產,要想留住員工,就要考慮公平分配蛋糕。可以建立以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制,如股票期權、知識付酬、職工持股等。
隨著社會主義市場經濟體制的和現代企業制度的建立,財務管理在企業管理中的作用日益明顯,通過資金的籌集、使用和分配等,使得企業財富得到最大化。要想在激烈的市場競爭中存活,就要順應時代,在機遇與挑戰并存的外部環境中找到自身的財務管理的不足之處,對應地采取財務措施改善企業內部管理,構建自身獨特的財務管理體系。不僅如此,有了有了好的財務管理理念和模式,還需要配備一群高素質的財務管理人才,充分發揮財務管理在企業管理中的中流砥柱的作用。
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