電網企業成本管理制度研究

馮珊珊謝玲琳 曹培祥 張 清

（1.國網安徽省電力公司涇縣供電公司 安徽涇縣 242500 2.國網安徽省電力公司宣城供電公司 安徽宣城 242000）

電網企業成本管理制度研究

馮珊珊1謝玲琳2曹培祥2張 清2

（1.國網安徽省電力公司涇縣供電公司 安徽涇縣 242500 2.國網安徽省電力公司宣城供電公司 安徽宣城 242000）

隨著社會的不斷發展，我國電力企業的數量也在逐漸增多。傳統的電力企業經營中存在著一些弊端，主要表現為管理機制不完善、監控信息不健全等等。若想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，各電力企業就要以成本管理為主，深化責任體系在系統中的作用。因此，本文針對電力企業成本管理的問題，對管理制度的完善提出幾點有效措施。

電網企業；成本管理；制度研究

前言

隨著社會主義經濟市場的不斷深入，人們對電網企業也提出了更高的要求，傳統電網企業的粗放型發展模式已經無法滿足人們的實際需求，也不能夠得到遠足的進步。在現代管理目標的發展下，精細化與集約化已經成為了電網企業的一種主要趨勢，贏得了管理者的重視。

1 電網企業成本管理中存在的問題

1.1 管理目標的錯位

在許多電網企業之中，管理者雖然都意識到了成本控制的作用，但卻沒有找到管理的重點。例如：許多電網企業都將大量的時間放在對人員辦公的花銷控制上，而不是在電網建設的全過程中進行約束。并且，一些電網企業仍然是按照傳統經營理念中的粗放型管理進行控制，并沒有對每個電網部門的成本控制方式進行細化。這樣的方式使得部門之間沒有一個相對完善的執行標準，責任也無法落實到個人的身上，令員工的責任并不明確。

1.2 管理行為存在偏差

管理行為存在偏差主要是指協作的差異性。電網企業可以細分為不同的部門，各部門的管理者都有著自身的職責。他們往往只重視自己的成本控制環節，卻沒有進行協作與聯合，無法實現信息之間的共享與溝通。例如：就營銷部門而言，他們比較重視的是智能化電表的安裝與新設備開發，并沒有將控制成本落實到實處[1]。

2 電網企業成本管理制度研究

2.1 深化標準成本管理，加強成本控制方式

從成本管理的標準化控制階段來講，主要體現在以下幾個方面：第一，要將成本管理貫穿到企業的全過程之中，細化費用支出，將成本按照規模的不同進行分類。從成本標準規劃的時間上，一般要以“年”為單位進行總結，將費用分為“人工”和“地區管理”兩個部分。人工費用主要包括差旅費、加班補助費、勞動創造費等等。地區管理主要包括電力企業應繳納的物業費以及信息管理費。另外，還有一些銷售過程中所產生的人員接納費用等等。管理人員應該根據不同的費用類型進行年終總結，并寫出綜合改進方式。在下年計劃制定時，應該對這部分花銷予以縮減。如果各成本計劃因物價等不定因素有所變化，管理人員可以在實際考察的基礎上進行靈活變通，確保管理的科學性[2]。

2.2 采用集中采購和配送，進行成本源頭控制

生產成本的控制是管理中的關鍵，也是成本控制的最有效方式。①管理者應該完善電網的規劃、配送以及采購環節，盡可能將成本控制在最低的范圍內。從電網的規劃上來講，企業主要根據歷年的電力購進數量，進行綜合性統。②使電力調度部門與營銷部門發揮其應有的作用。電力調度部門負責將電量進行總結，以“月或者年”為基準，定時將統計報告進行匯總，并制定出下月的成本控制方案，以達到有組織、有目的利用電量。從營銷部門的角度來講，要加大考核和評估力度。根據部門制定的總任務量進行人均分攤，在年底查看每位銷售人員所達到的完成的任務指標，通過利益最大化的方式來間接的縮減成本。③從采購部門來講，企業應該構建電力采購團隊，選擇一些交流性較強，比較善于溝通，能夠帶給人親和感的員工進行采購。部門管理者將采購人員分為兩組，一組主要進行市場調查，將各企業所能夠給予的最低價格進行記錄，在協商的基礎上選定一個最佳合作單位。另一組采購人員負責進行談判，盡可能的壓低采購價格，使企業能夠做到最佳的成本控制。進而與該供應商建立長期的合作關系，達到節省物資的目的。在配送上，企業應該實現采購與配送的一體化，實現物資的統一配備[3]。

2.3 加強電能損耗管理

電能損耗管理也是成本控制的一個重要方面。①電網企業應該實現電力的智能化監測，為各用戶安裝先進的超表儀器，以防止電力浪費而造成的損失情況。②電力檢查人員應該定期對線損情況進行勘察。如果發現計量裝置損壞或者是電力配備方式不得當的情況要及時進行檢修與更換。③加強電網的基礎建設。電力檢查人員要對主變壓器進行重點監控，優化網絡框架，制定線損減少的階段性目標，避免成本的過度消耗。并將其作為檢測人員的考察內容，提升他們的檢查技術與手段[4]。

3 結論

綜上所述，本文針對電網企業成本管理中存在的問題，對改進措施進行研究。從而得出：電網企業的成本管理是企業發展的關鍵，管理者應該對采購和配送進行集中控制，對成本內容進行細化，在電能定期檢測的基礎上實現統一管理，為電網企業的可持續發展創造有利條件。

[1]吳玲.基于成本的電網企業綜合計劃管理評價體系研究[D].華北電力大學，2012.

[2]趙鳳燕.作業成本法在電網企業成本管理中的應用研究[D].華北電力大學，2015.

[3]鄭厚清，張愛紅.全面實施標準成本，實現電網企業成本管理的標準化和精益化[J].能源技術經濟，2010，03：1～4.

[4]周磊.資產安全效能成本管理在電網企業中的研究及應用[D].華北電力大學，2012.

F407.61

A

1004-7344（2016）36-0256-01

2016-12-1