探討園林景觀工程的項目成本管理

李志云

（江西 南昌 330000）

探討園林景觀工程的項目成本管理

李志云

（江西 南昌 330000）

隨著我國經(jīng)濟水平的增長，人們的生活質量的顯著提升。因此，人們對于居住環(huán)境也提出的一定的要求。為了滿足人們的需求，施工單位應為人們創(chuàng)建一個良好的生活環(huán)境。園林景觀工程是當前建筑行業(yè)較為普遍的建筑項目，不少施工單位在小區(qū)中建設園林景觀，以吸引人們的關注，這樣施工單位就能在滿足人們的需求的基礎上，提升經(jīng)濟效益。但是在進行園林景觀施工，施工單位要能做好項目成本管理，否則會浪費大量的資金，甚至會影響園林景觀工程的質量。

園林景觀；項目成本管理；質量

前言

無論是高層建筑還是園林景觀工程，施工單位在施工的過程中，一定要控制項目成本，做好項目成本的規(guī)劃和管理，這樣才能在節(jié)約建設資金的基礎上，順利的完善建筑作業(yè)。因此，施工單位要想在復雜的市場環(huán)境中生存，在進行園林景觀施工時，要能科學的正視性項目成本管理，結合實際施工情況，設計合理的項目成本管理方案，進而有針對性的管理。

1 關于園林景觀工程項目成本管理存在的問題分析

1.1 園林景觀工程缺乏科學施工方案

根據(jù)對對園林景觀工程現(xiàn)狀的分析，從中可以發(fā)現(xiàn)，園林景觀工程存在的施工問題較多，其項目成本管理問題只是其中之一。調查顯示，對園林景觀工程影響較為嚴重的一點則是缺乏科學的施工方案，部分施工單位在展開施工前，并沒有做好園林景觀施工現(xiàn)場環(huán)境的勘察，也沒有結合設計圖紙做好設計答疑工作，從而導致整個園林景觀施工缺乏完善的方案。也正是因為施工方案的影響，使得項目成本管理也無法達到相關的要求和準則。對于園林景觀工程來講，完善的施工方案不僅能讓促使工程順利的完工，同時，也能提升整個工程的施工質量和效率，而一旦缺乏完整的建筑施工方案，施工單位的工作人員則很難展開交流和溝通，這樣就容易導致項目成本管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，久而久之，問題積攢越多，園林景觀工程的建設還需要大量的資金，更為嚴重的是園林景觀工程會無法達到質量要求，進而被返工，這將會給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失[1]。通過分析可以知道，完善科學施工方法不僅對項目成本管理具有一定的影響，同時也對整個園林景觀工程具有相關的影響。

1.2 責任制度劃分不清，導致問題無法得到及時的解決

在展開項目成本管理的過程中，施工單位必須要劃分責任制，明確安排施工任務，規(guī)范施工范圍，進而保證工作人員有針對性的工作。但是當前，不少施工單位都沒有意識到責任劃分制度的重要性，在進行項目成本管理時，由于缺乏良好責任制度，導致出現(xiàn)問題時施工單位無法及時解決，這樣問題就不斷的增加，這不僅給施工單位工作人員增加了工作難度、打消了施工人員的積極性，同時，園林景觀工程也很難得到人們的認可。作為項目成本管理的負責人，項目經(jīng)理發(fā)揮著關鍵的作用。因此，施工單位應從項目經(jīng)理入手，為了園林景觀工程項目成本管理更加具有規(guī)范化、科學化，對于項目經(jīng)理的指導和培訓尤為關鍵，如果項目經(jīng)理缺乏良好的管理能力和成本預算技能，則會給施工單位帶來不利的經(jīng)濟隱患。其次，科學的責任制度也需要由項目經(jīng)理完成，要規(guī)范項目經(jīng)理的行為舉止，防止項目經(jīng)理濫用職權，這樣項目經(jīng)理就會給其他員工做好榜樣示范，否則，責任問題將會加劇[2]。

1.3 施工單位沒有做好施工質量成本的控制

施工質量成本控制不僅需要在施工前就要做好規(guī)劃，同時，在施工過程中也要進行相關的控制，對于質量成本估算是整個園林景觀工程最為重要的環(huán)節(jié)，如果預算出現(xiàn)問題，施工單位則要浪費大量的資金。但是根據(jù)當前園林景觀工程的現(xiàn)狀分析，施工單位沒有做好施工前、施工過程這兩個主要環(huán)節(jié)的施工質量成本控制。較為明顯的例子就是施工單位時常在施工時停工，甚至施工單位沒有充足的資金展開園林景觀工程，進而使得園林景觀施工到一半就無法繼續(xù)施工。施工質量成本的控制對施工單位的影響較為深遠，一旦質量成本估算錯誤，則會產(chǎn)生嚴重的后果。所以說，施工單位必須關心整個園林景觀工程的質量成本的控制，以避免造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生[3]。

1.4 項目管理人員素質存在問題

現(xiàn)如今，我國部分項目管理部門的工作人員都缺乏良好責任感和綜合素質，這主要是因為施工單位在引進項目管理人員的時候并沒有對其進行考核，導致項目管理部門工作人員整體素質低下，且成本項目管理能力水平也低。大部分施工現(xiàn)象都能充分的說明，項目成本管理部門對施工質量有一定的影響，例如：在展開項目成本管理時，管理人員只是簡單的進行材料的驗收，并沒有做好材料的檢測工作，其次，項目成本管理部門也缺乏完善的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而使得成本管理效率下降，施工單位的經(jīng)濟效益無法得到顯著的提升。這僅僅是項目成本管理的一小部分，項目管理人員如果連基礎的工作都無法順利的展開，園林景觀工程成本控制如何達到效果，施工單位又怎樣提升經(jīng)濟效益，這都是關鍵的問題。

2 針對園林景觀工程的項目成本管理提出的策略

2.1 建立健全明確的責任制度

園林景觀工程的施工過程較為復雜繁瑣，而且園林景觀工程也是屬于一個較為巨大的施工項目。因此，劃分工作任務十分重要，只有規(guī)范性的展開項目成本管理，才能在確保工作人員對自身的工作任務認真負責。但在此過程中，施工單位需要根據(jù)實際的項目成本管理情況，建立健全明確的責任制度，將其制度落實到每個部門中，并對每個工作人員進行工作范圍和責任界定。此外，施工單位要制定完善的獎懲制度，這樣對每一個工作人員都是公平的。完善的責任制度可以激發(fā)工作人員的積極性，調動工作人員管理好內部的事情，這對項目成本管理具有良好的促進作用。

2.2 加強質量成本管理

園林景觀的質量不僅影響著整個小區(qū)居民的生活，同時，也影響著施工單位經(jīng)濟效益的提升。因此，加強園林景觀工程的質量管理是當前施工單位應重視的問題。在加強質量成本管理的過程中，相關負責人員要能為施工單位選擇物美價廉，并且質量較高的工程原材料，在引進工程原材料時，成本預算人員要能估測整個工程所需要的材料，做好材料成本的估算。其次就是人力資源所需要的費用。施工單位只有合理的進行質量成本管理，設計科學的質量成本管理方案，才能在出現(xiàn)問題時及時的解決，為施工單位未來發(fā)展奠定充足的基礎。

2.3 控制園林建設的工期

園林景觀工程施工工期是對項目成本管理效率的考核。如果工期延誤，施工單位則會再次進行投資，同時，這也嚴重影響施工單位的信譽度，導致施工單位要拿出一筆賠償金。因此，項目管理人員必須要能控制施工時間，要確保施工人員能在規(guī)定的時間內完成園林景觀工程，這樣維護施工單位的經(jīng)濟利益。此外，要想有效的控制施工期限，施工單位既要對項目成本管理人員加強指導，幫助項目成本管理人員樹立正確的成本管理觀念，也要對施工人員加強培訓和指導，要能讓項目成本管理人員與施工人員做好溝通交流，施工單位才能有效的完成園林景觀工程。

3 結束語

總而言之，在進行園林景觀工程項目成本管理的過程中，施工單位必須要做好項目成本管理規(guī)劃方案，選擇正確的成本管理方法，引用優(yōu)秀的項目成本管理人才，提升管理人員的責任意識，增強對整個園林景觀工程隊伍的指導，這樣施工單位才能建設出符合人們需求的園林景觀，并且在節(jié)約成本的基礎上，提高園林景觀工程的質量。因此，施工單位要能重視每一個施工環(huán)節(jié)，只有加強園林景觀工程的施工質量管理，施工單位才能獲取更多的經(jīng)濟利益，施工單位也才能穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]何海歡.園林景觀工程中的常見問題原因分析[J].現(xiàn)代園藝，2016（20）：45～70.

[2]張 芃.園林景觀工程的施工特點及對策探討[J].現(xiàn)代園藝，2016（20）：50～90.

[3]馬玉杰，汪小玲.談景觀工程的設計要素[J].民營科技，2016（78）：20～56.

S731

A

1004-7344（2016）36-0257-02

2016-12-11

李志云（1979-），男，工程師，本科，主要從事園林景觀工作。