試分析企業科研管理的實踐缺陷

黃飛 王宏斌

（山西汾西重工有限責任公司 山西太原 030027）

試分析企業科研管理的實踐缺陷

黃飛 王宏斌

（山西汾西重工有限責任公司 山西太原 030027）

隨著國家科研事業的發展，企業在實施管理工作的過程中，除了要重視成本控制與經濟效益管理之外，還要注重科研管理工作，保證可以提高企業的核心競爭能力，然而，當前多數企業在科研管理中還存在較多不足之處，無法提高企業的科研管理效率與質量，抑制企業的長遠發展。

企業；科研管理；實踐缺陷

在我國各個企業步入創新管理階段的時候，很多缺乏科研項目的企業開始制定科研管理方案、整合科研資源，并且形成了自身的科研管理體系，但是，當前多數企業還沒有建立專門的科研管理基地，不能根據科研管理需求建設人才隊伍，難以提高企業的科研管理質量。

1 企業科研管理課題組織類型較為單一

目前，大多數企業在對科研工作進行管理的過程中存在著相同的問題，課題組織類型較為單一，無法提高科研管理質量，難以達到良好的科研效果。具體表現為以下幾點：

1.1 科研管理課題組織與專業行政體系一致

在企業實際發展過程中，會對各類課題進行分解處理，然后分解成為主、分課題，在完成分解工作之后，會將各個課題下發給與課題相對應的部門。在各個部分收到課題任務的過程中，還要對課題業務進行再次分解，保證可以提高課題組織工作效率。然而，企業在對課題進行分解之后，科研管理課題組織與專業行政體系完全一致，導致企業科研管理工作效率降低，難以達到一定的管理標準。

1.2 科研課題較為單一

目前，企業在科研管理過程中，根據科研組織構架對專業進行區分設置，保證可以提高相關部門的科研水平，逐漸細化科研管理工作，以達到預期的管理目的。但是，企業在對各個專業進行設置的過程中，只能應用單一的課題實施科研工作，尤其在縱向設置課題單位的時候，無法有效提高科研課題研究質量與效率，不能建設多元化的課題研究方案[1]。

1.3 科研課題研究組織單一

目前，企業在對科研課題進行研究的過程中，還存在課題研究組織單一的現象，同時，科研課題研究組織人員也沒有較大的變動，導致企業科研管理工作受到影響。

在企業科研管理過程中，課題的分解會對組織類型與組織工作的實施產生影響，也會導致課題組織類型的數量發生改變。由此可見，企業科研課題分解方式直接決定了企業科研項目組織模式，影響著企業科研組織人員的專業素質與工作效率。在此期間，如果課題分解當時存在問題，就會導致課題組織類型減少。同時，相關科研管理人員利用單一的課題研究方式對多種類型的科研項目進行組織管，不能找到適合科研研究的課題研究方式，無法提高科研管理創新水平，還會占用大量的科研管理資源，必然會出現經濟與人力資源的損耗，不能提高企業的科研管理效率，導致企業發展效率降低[2]。

2 企業科研管理人員專業素質較低

企業在科研管理過程中，還沒有建設專業素質較高的人才隊伍，不能根據企業的實際發展需求聘用專業素質較高并且科研能力較強的工作人員，無法創造更多的效益。導致出現以下幾點實踐缺陷：

（1）如果企業科研管理人員的專業素質低，就會降低科研創新效率，無法利用先進的科研管理手段執行管理工作，同時，企業科研管理人員也不能利用良好的工作方式執行科研管理工作[3]。

（2）在管理人員專業素質低的情況下，企業的科研工作就很難得到有效的進步，在實際管理過程中，也不能根據企業科研工制作發展需求定完善的工作方案，難以提高自身的工作效率與工作質量。

（3）企業科研管理工作人員的專業素質低，就會導致工作人員在實施相關工作的過程中，無法根據企業的要求參與到團隊活動中，不能設定良好的工作計劃，無法達到良好的工作效果[4]。

（4）企業科研管理人員的思想素質較低，無法根據企業提出的要求執行工作，不能在工作崗位上盡職盡責，難以提高自身工作積極性與合理性，甚至會出現影響企業科研經濟效益的問題，難以提高企業的科研水平與科研效益，抑制企業的健康發展。

3 企業科研管理工作模式較為單一

在企業科研管理過程中，創新科研管理模式是較為重要的工作，直接影響企業科研管理工作水平，然而，當前部分企業在科研管理過程中，還不能根據企業的實際需求創新科研管理工作模式，無法提高企業的科研管理效率與質量，具體缺陷表現為以下幾點：

（1）無法提高科研管理工作水平。當前，部分企業科研管理人員不能根據其發展需求創新科研管理模式，無法設計完善的管理流程，不能利用約束管理與激勵管理制度執行管理工作，難以達到良好的管理效果。同時，企業不能更好的整合科研管理資源，難以提高科研管理資源的利用效率，無法達到良好的管理效果，難以提高企業科研管理質量[5]。

（2）在企業對科研工作進行管理的過程中，不能根據科研管理項目的實際情況制定管理方案，難以提高企業的科研管理效率與質量。例如：在某公司對機電零件加工課題進行研究的時候，只能根據零件加工工作進行研究，無法將其作為機電加工整體生產課題來研究，難以發揮課題研究作用，不能為企業提供有力的生產依據。

（3）企業科研管理模式的單一，導致企業科研工作模式難以改變，難以根據企業的實際發展需求制定完善的科研管理模式，導致企業在科研的時候，出現較多難以解決的問題，抑制企業的長遠發展。

4 結語

在企業執行科研管理工作的過程中，還存在較多的缺陷，需要企業制定完善的管理方案，并且逐漸創新科研工作管理流程，保證可以提高企業的科研效率，增強企業的科研效果，同時，還要對科研管理人員進行階段性的培訓，使其掌握先進的工作技能，進而提高企業的科研管理質量。

[1]郭雪萌，張曉玉.內部控制缺陷披露對權益資本成本的影響研究——基于2010～2012年滬市A股的經驗數據[J].會計之友，2014（29）：27～35.

[2]謝志華.整合預算：基于預算的信息體系重構——企業現行信息體系的缺陷[J].財務與會計（理財版），2013（4）：48～51.

[3]王瑛.區域社會資本對新企業外部技術獲取行為作用的實證研究[J].科技進步與對策，2012，29（14）：89～93.

[4]方琳，梁蘭蘭.政府科技創新資助與企業科研投入的研究現狀[J].時代金融（中旬），2014（6）：133，139.

[5]韓曉強，李 軍.公用事業企業科研淺析[J].知識經濟，2014（22）：27.

F273.1

A

1004-7344（2016）36-0018-01

2016-11-8