戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

羅向明

（湖南省電網(wǎng)工程公司 湖南衡陽 421000）

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

羅向明

（湖南省電網(wǎng)工程公司 湖南衡陽 421000）

企業(yè)發(fā)展的最終目的還是為了盈利，而要想實現(xiàn)盈利就必須要做好企業(yè)的績效管理?？冃Ч芾砩婕暗胶芏喾矫?，其中人力資源管理就是其中極其重要的一環(huán)。在諸多促進企業(yè)的發(fā)展的因素中，人力資源管理占據(jù)了重要的地位，其不僅可以提升企業(yè)的績效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也在一定程度上提高了企業(yè)的綜合競爭實力。本文就此詳細的分析了戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的相關(guān)影響，以期促進企業(yè)績效管理水平的提升。

戰(zhàn)略；人力資源管理；企業(yè)績效；影響研究

1 戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績效概述

1.1 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來。它主要是“以人為本”，將人力資源視為一種獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強調(diào)通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動間水平匹配的具有競爭優(yōu)勢的人力資源配置，并強調(diào)所有的人力資源活動都是為了達到企業(yè)目標。與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理認為人力資源是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素；其核心職能是參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的需要倡導(dǎo)并推動變革，進行企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃和實踐活動，與戰(zhàn)略規(guī)劃是一種動態(tài)的、多方面的、持續(xù)的聯(lián)系，其職能直接融入到企業(yè)戰(zhàn)略形成和執(zhí)行的過程中。

1.2 企業(yè)績效理論概述

企業(yè)績效是指企業(yè)為了完善某一項工作所使用的效能，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。對企業(yè)績效進行研究需要從兩個方面出發(fā)：①對企業(yè)績效結(jié)果進行分析；②對企業(yè)績效內(nèi)容加以概述，另外，企業(yè)績效的實施者以及利益的關(guān)聯(lián)者也是其中最為主要的內(nèi)容。從某種角度來說，企業(yè)績效本身是無法進行管理的，能夠?qū)崿F(xiàn)管理的是企業(yè)績效所產(chǎn)生的過程，并且對績效產(chǎn)生過程的關(guān)注往往又離不開績效驅(qū)動因素。加強對企業(yè)績效結(jié)果的認知及重視能夠推動企業(yè)的有序發(fā)展，尤其在企業(yè)整體規(guī)劃的過程中，往往需要從不同的組織策略出發(fā)，并且要在戰(zhàn)略制定時選擇不同的組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)選擇情況的不同，會形成不同的經(jīng)濟差別。

2 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

2.1 績效工資方面

在戰(zhàn)略人力資源管理不斷加強的情況下，戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃需要對員工的認識程度給予高度重視，才能確保員工績效、工資能夠結(jié)合在一起，并使員工的切身利益、企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起。因此，戰(zhàn)略人力資源管理有著一定激勵作用，應(yīng)從所有員工的工資角度出發(fā)，注重人力資源分配的合理性，并將績效工資與人類資源管理的各個環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，加強員工職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等的培養(yǎng)，才能真正增強員工的企業(yè)忠誠度，最終促進他們工作效率進一步提高，對于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標真正實現(xiàn)有著極大意義。

2.2 員工發(fā)展方面

建筑企業(yè)為了更好發(fā)展，需要加強人力資源管理、加大開發(fā)力度等，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作的有序開展，需要高度重視員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，為他們提供各種鍛煉機會、深造機會等，才能真正擴大他們的職業(yè)空間，最終為企業(yè)更好發(fā)展提供大力支持。

2.3 臨時員工方面

在很多企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)中，臨時員工是非常重要的一個部分，因此，臨時員工的管理方式、雇傭模式等，是戰(zhàn)略人力資源方案制定時需要考慮的一個內(nèi)容。目前，臨時雇傭、聯(lián)盟雇傭是比較常用的兩種管理模式，前者一般是通過臨時雇傭的方式來激勵在職的員工，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，并促進業(yè)績、工作效率進一步提高，而后者是員工與企業(yè)連接成一個整體，員工的才能可以得到最有效發(fā)揮。

3 優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的相關(guān)措施

3.1 優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源配置

目前，我國大多數(shù)企業(yè)在人事機構(gòu)的設(shè)置上過于復(fù)雜，缺乏系統(tǒng)性與完整性，人浮于事的現(xiàn)象時有發(fā)生，需要在戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)上從多個方面提高企業(yè)的績效。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，將人力資源管理的角色從服務(wù)型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型，提高人力資源的管理地位。另外，在當(dāng)前社會的不斷發(fā)展下，大多數(shù)企業(yè)所創(chuàng)辦的人力資源管理部門已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的要求，企業(yè)需要將人才競爭作為主導(dǎo)內(nèi)容，積極參予到組織戰(zhàn)略的決策之中，由專門的人員負責(zé)，從根本上保證戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。

3.2 戰(zhàn)略人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)人力資源管理不僅是一項普通的管理手段，而且是一項戰(zhàn)略策略，企業(yè)應(yīng)加強對戰(zhàn)略人力資源管理的重視力度，積極轉(zhuǎn)變管理理念，在繼承以往先進經(jīng)驗的同時，不斷學(xué)習(xí)，不斷借鑒西方先進國家的戰(zhàn)略人力資源管理，堅持企業(yè)戰(zhàn)略方向，從企業(yè)實際出發(fā)，深入考察與研究，有針對性、有重點地制定相關(guān)的政策與措施，把企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略人力資源管理工作與企業(yè)方向有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的積極意義，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3 加強員工培訓(xùn)工作

科學(xué)與完善的戰(zhàn)略人力資源管理體系要求企業(yè)在完成人員招聘之后，制定與實施完善的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)計劃，使企業(yè)員工對企業(yè)基本情況有所了解，對自身所從事的崗位有全面了解，盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。對此應(yīng)當(dāng)制定完善的計劃，以員工為基礎(chǔ)，加強培訓(xùn)與教育，為員工提供技能培訓(xùn)的機會，提高員工在勞動力市場中的地位與作用，提升員工的個人價值以及自身能力。當(dāng)然，在未來的發(fā)展進程中，企業(yè)還需要為員工提供支持，充分發(fā)揮出員工的才能，給予員工自主權(quán)，為員工實施彈性的工作機制，讓員工能夠自主管理，充分調(diào)動起員工的積極性，只有真正做到如此，才能從根本上提高企業(yè)績效，發(fā)揮出企業(yè)績效中戰(zhàn)略人力資源管理的作用。

3.4 積極完善激勵機制

在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)積極完善激勵機制，并制定完善的健康保險以及福利計劃，從根本上滿足員工的基本需求，避免員工被其它干擾因素所干擾，比如可以將員工的貢獻度與績效相互掛鉤，采取獎懲措施，提高福利待遇，增強企業(yè)員工的積極性。另外，在對薪酬體系的設(shè)計中還需要嚴格按照公平公正的基本原則，將員工所承擔(dān)的責(zé)任大小與貢獻度進行融合，為員工構(gòu)建多元化的職業(yè)生涯通道，并在以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的制度中提高員工的積極性。

4 結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的人力資源管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展，其是整個企業(yè)最為核心的組成部分，需要注重戰(zhàn)略人力資源管理的有效實施，并加大管理力度、投入力度等。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響非常顯著，企業(yè)對人力資源的合理使用有利于企業(yè)的良性發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和保持，也符合國家大力倡導(dǎo)“以人為本”的方針策略，只有不斷的加強企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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F272.92

A

1004-7344（2016）36-0026-02

2016-11-10

羅向明（1983-），男，助理工程師，本科，主要從事人力資源開發(fā)與管理工作。