探討施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用

房大為

（鹽城通達置業有限公司 江蘇鹽城 224000）

探討施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用

房大為

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房建工程施工質量的有效管控作為我國房建工程施工管理中的重要一環，其主要的目標就是在于提升房建工程施工的安全性和經濟性，目前我國房建工程質量管理現狀來看，其依舊存在著很多的問題。這就要求我們在以后的工作中要加強房建工程施工質量的有效管控工作，以此為我國的經濟發展做出應有的貢獻。本文主要介紹了施工現場管理及其常見問題，闡述了在房建工程質量控制中采用施工現場管理方法的作用。

房建工程；質量控制；施工現場管理

目前，我國的經濟建設取得了非常不錯的成績，在房建工程方面也取得了較大的進步，其中，房建工程的施工質量對于整個工程來說是非常重要的，這是工程的關鍵要素，因此，在施工進行的過程中，需要對施工的質量進行嚴格的管理，保證工人按照規定的要求進行，企業要重視質量管理的工作，在工作中進一步強化管理的科學性，充分的考慮在施工過程中會發生的各種錯綜復雜的情況，減少這些因素的不良影響。

1 施工現場管理概述

1.1 對現場文明施工不夠重視

現代建筑工程對于文明施工的要求不斷提高，文明施工是現代建筑工程的重要指標。近幾年來，建筑施工中多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85％以上。部分施工企業自身管理能力不足，施工現場難以保證文明施工的開展。現場的建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，現場環境又臟又亂。

1.2 施工現場管理的常見問題

1.2.1 施工安全

工程施工現場管理中，施工安全問題是現場管理中的重要問題。建筑工程是勞動力密集型工程，一旦出現安全事故，就會造成嚴重的施工人員生命財產安全，影響整體工程的進行。在進行施工中，現場管理人員容易忽視安全問題，缺乏足夠的安全意識，難以對施工現場的安全生產進行保證。由于管理者忽視安全管理工作，使得建筑企業缺乏施工現場的安全管理制度，難以對安全管理進行落實，對于安全責任分配不明確，整體建筑工程的施工安全性嚴重不足。

1.2.2 施工質量

施工質量控制是施工管理的重點和核心，也是企業生存的“生命”所在。但有些企業往往為了工期，常存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，難以對現場施工技術進行保證，出現不符合規范和標準的操作，從而導致相關工程隱患，影響工程使用質量與壽命。

1.2.3 施工人員

施工人員是施工的直接參與者和重要組成部分，其整體施工水平和素質關系著施工的質量。當前，我國建筑施工的人員主要是農民工，為經過專業的教育和技能培訓，文化素質較低，質量意識較弱，施工過程中易出現敷衍了事、違規操作、違法施工等現象，使建筑工程面臨質量威脅。

2 在房建工程質量控制中采用施工現場管理方法的作用

2.1 保證施工材料和設備的質量

指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現行質量標準和行業規范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經建設單位、監理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.2 協調控制施工環節

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.3 增強施工人員的質量意識

一個房建工程往往需要動用大量的施工人員，這就對單位挑選施工人員提出了更高的要求，往往會出現施工人員素質較低、水平較差的情況，影響實際施工質量和工期進度。因此，房建工程單位應該不斷提高施工人員的工作素養。在選用施工人員時，應該進行嚴格的考核，確保施工人員符合工程施工的基本要求，還可以定期對施工人員進行專業的技術培訓，從而從整體上提高施工團隊的綜合素質。與此同時，在選拔好施工人員后，施工單位應該根據施工人員的具體能力和以往工程經驗進行合理分配，從而更好的發揮施工人員自身的工作能力。除此之外，在施工過程中，還應該設立專門的檢查管理人員，能夠對施工過程和施工質量進行良好監控，從而保證房建施工的有效進行。

2.4 認真做好圖紙會審工作

領先優化施工方案圖紙會審是各參建單位在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面的熟悉后，進而審查施工圖中存在的問題提交設計院進行處理的一項重要活動。圖紙會審可以促進施工單位熟悉設計圖紙、掌握工程特點及難點，進而找出需要解決的技術難題并擬定相應的解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。審查過程中對于結構復雜、施丁難度大的項目，要認真研討，及時找出設計中存在的問題并確保其得到修正，進而方便施工，也可以加快工程進度，確保工程質量。事先優化旋工方案，可以保證工作面不閑置，工人作業不間斷，從而有效控制工程成本。

2.5 強化施工現場進度管理工作

在施工中，應先制定施工進度管理計劃，對施工資源進行合理的配置，以求達到施工進度、施工質量以及施工成本之間的最優化。在施工中，詳細分析影響施工工期與施工成本的因素，并針對各施工階段的施工要求制定專業交叉作業的現場施工方案，依靠合理均衡的施工方案，在確保工程建造質量的基礎上縮短施工工期。

3 總結

施工現場管理作為房建工程施工管理中的重要環節，不僅要求對各個施工環節進行控制，還要求將各種影響施工的情況進行考慮，以此提升房建工程的整體建造質量。這就需要加大對施工現場人員的管理力度，嚴格控制施工材料、設備質量，強化施工現場質量管理工作，從而提高房建工程質量，實現房建施工企業的良好發展。

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