盧嬌月 葉正策
(溫州供電公司 浙江溫州 325000)
淺析如何縮短配網計劃停役時間
盧嬌月 葉正策
(溫州供電公司 浙江溫州 325000)
近年來電網發展迅速,大部分地區的變電所均實現了無人值班。當主電網涉及多個變電所大修,操作量大、復雜,作為電網運行、組織、指揮和協調的調控部門,應在保證安全施工的同時,最大限度地滿足用戶供電。在強化設備檢修管理,優化運行方式調整,完善停復役倒閘操作順序等方面下功夫,采用靈活的調控方式。本文結合配網實際運行情況,探討縮短計劃停役時間,提升供電企業的服務水平和電力可靠性。
縮短;停役時間;計劃停電
停電是供電企業盡量去避免確又頻繁發生的現象,逐漸成為電力客戶不滿意或投訴的主體事件。身為一名電力系統調控人員,如何從自己的本職工作著手,提升工作細節強化服務意識,減少停電時間提高供電可靠性,成為我們工作的重點與發展方向。
2.1 統籌安排,控制重復停電
缺少統籌計劃的觀點,同一條線路在短時間內多次安排重復停電,其隨意性較大,缺少計劃停電管理的權威性與嚴肅性,不僅給線路所供電范圍內的各類單位與居民造成了不便,而且也給電業部門的優質服務造成了很壞的影響。因此在安排線路停役申請時,應做好“三個結合”,即:
(1)各生產工序與多專業之間的檢修相結合;
(2)電網主設備檢修與客戶設備檢修相結合;
(3)區域性檢修與線路檢修相結合。
例如一座110kV變電所主供電源停役檢修,涉及多個變電所陪停。此時可以適當安排相關變電所內間隔CT變比更換、預試定檢工作及停役范圍內的配網線路消缺等工作。
統籌協調,編制出合理的大修計劃,嚴格控制設備重復停電次數,盡力做到“一次停電,多家配合”,提高設備綜合停電率,滿足可靠性考核目標。
2.2 重視停役前期準備工作
(1)大修前做好負荷預測工作,結合電網結構的特點,充分發揮聯絡線的最大供電能力,合理科學的安排運行方式,并做好危險點預控與事故處理預案。
(2)計劃停電前需要進行全面系統的布置,大型復雜操作指令由調控員、主任多重審核,并提前下發到集控站。同時發送電子文檔予以參考,減小通過電話發預令造成的誤聽率。
(3)調控指令票填寫盡可能結合現場設備布置,以便于分區操作,對同類設備的停、復役操作采用了“綜合令”,減少操作人員不必要的來回奔波?!熬C合令”的采用,可以有效減少倒閘操作步數,大大的減少了人員來回跑動匯報的次數,減輕了值班員的操作勞動強度,降低了由于疲勞而引發的操作失誤的機率,大大縮短了操作時間。
(4)考慮到變電所基本實現無人值班,而從集控站到各子站的時間不一。工作前,調控員要大致掌握各側抵達現場和操作耗時,與運行人員充分溝通,統籌安排操作方案,實現各側停役的無縫連接,實現計劃停電“零時差”。
2.3 細化操作流程,優化調控操作指令票的執行環節
(1)大型停役操作如主變、母線或變電所全停等,對于不影響電能質量、供電可靠性的操作項目,提前下令完成。如10kV聯絡線負荷的轉移,可以提前安排轉供。對于需要熱倒的線路,應優先安排在用電低谷時段。備用間隔的檢查,電容器的停電操作,備用主變的停役,已進行負荷轉供的設備間隔等均應優先停役、最后復役。對于兩臺主變并列供電,在滿足N-1條件下,應先將其中一條主變由運行改為檢修(一般主變操作時間較長),再停役供電線路及另外一臺主變。即:線路停復役操作時,對帶負荷線路應做到最后停役,最早復役。
當涉及多個電壓等級的大型工作,不影響其他工作的先完工先送電,不需要等待全站完工后才一起送電。比如:110kV母線與10kV母線均有工作內容,而10kV母線先行完工,那可以先將10kV設備復役到熱備用。待110kV工作結束后,可以快速恢復10kV配網用戶的供電。
(2)35kV網絡或10kV聯絡線負荷轉供時盡量并列或合環操作,盡可能避免因網架缺陷造成整個35kV變電所或線路失電事件。比如一條10kV聯絡線正常兩端供電,操作時,我們可以先發令“合上××線中間聯絡開關”,再下令需要停役的一端變電所“××線由運行改為熱備用”。
(3)利用現代先進的移動設備,減少聯絡線轉移負荷時間。如××線兩端供電,正常斷開點在中間聯絡開關,卻不能電磁合環。此時可先令供電所操作人員提前到達中間聯絡開關處等待;再發令將一側變電所××線開關改為熱備用,然后通過移動設備聯系現場人員,發令合上中間負荷開關,減小了因操作人員從值班點趕往操作現場所耗費的時間。
(4)充分發揮聯絡線的輸送能力。比如A變電所的10kV××線供B變電所(主變停役)所用變及部分10kV出線時,容易出現負荷重、電壓低的情況。此時應利用并聯電容器提高功率因數和運行電壓的特點,及時投入B變電所電容器,實現就地補償,使聯絡線的輸送容量得以提高。
(5)對于大型停役如變電所全停,在不涉及到對側聯絡線的配合,可以將前后關聯度不大的操作指令一次性下發現場,對于同個變電所有關聯的指令也可以按逐項操作令下發,盡可能避免“一步一令”(值班員操作完一步匯報一步的模式)。如此可以避免操作規程人員頻繁往返控制室,降低體力消耗,縮短操作時間,提高工作效率,減少誤操作發生概率。
在國網供電企業把優質服務視為企業“生命線”的今天,加強綜合停電計劃管理,減少停電次數,縮短停電時間,也顯得越來越重要。調控中心可以通過優化停役操作方案,靈活調控,提高設備的利用率的同時,提升了供電可靠性,大大提高了供電企業的社會形象。接下來我們將結合地區電網實際運行情況,再接再厲,力爭取得更高的成績。
[1]張兵,付科偉,宋春玲.做好中壓電網計劃停電管理工作提高供電可靠性[D].卷宗,2005,01(6):79~81.
TM73
A
1004-7344(2016)36-0139-01
2016-11-5
盧嬌月(1979-),女,浙江溫州人,工程師,從事配網管理工作。葉正策(1979-),男,浙江溫州人,高級工程師,從事電網運行管理工作。