淺議電網輸變電施工管理之我見

周賓

（湖南省送變電工程公司 湖南長沙 410000）

淺議電網輸變電施工管理之我見

周賓

（湖南省送變電工程公司 湖南長沙 410000）

近年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，電力行業也得到了進一步發展，各類電力工程建設工程不斷增多，但由于輸變電工程的一定特殊性，給整體施工管理工作帶來了困難，一旦某個環節出現問題，均有可能影響到工程項目的順利開展。對此，本文以110kV輸變電工程為例，首先分析了110kV輸變電工程施工安全的重要性，之后對110kV輸變電工程施工管理措施進行了相應的闡述。

110kV輸變電工程；工程施工；管理

1 引言

110kV輸變電工程的施工質量直接影響著整體電網系統運行的可靠性與安全性，對此，為了做好電網系統的建設工作，更好的滿足人們生產與生活中對電力的基本需求，必須增強110kV輸變電工程的施工管理。

2 110kV輸變電工程施工安全的重要性

通常情況下，在確定建設110kV輸變電工程項目之后，往往會發生施工安全事故，主要原因在于施工人員安全意識的嚴重缺乏。對此，為了確保110kV輸變電工程能夠按時按質的順利完成，盡可能的減少事故風險率，需不斷增強相關施工人員的安全意識，最為重要的一點為增強工作人員的自我保護意識，確保工作人員的生命安全，這是110kV輸變電工程施工過程中一項十分重要的管理工作。就當前情況來看，對于110kV輸變電工程項目，大部分的電力工程施工企業對于施工進度、施工成本以及施工質量的管理工作比較重視，但往往會對員工的安全產生忽視，極有可能會給工程帶來更大的危險，且也不利于施工人員自身安全的保障。因此，為了快速有效的完成110kV輸變電工程快，不僅需要重視企業的經濟效益，還需要兼顧社會利益，必須在安全的基礎上，與自身的實際情況有效結合，制定科學合理的施工計劃。

3 110kV輸變電工程施工管理措施

3.1 施工安全管理

3.1.1 預防為主

在進行110kV輸變電工程施工時，必須嚴格堅持安全為主、預防為主的原則。對于一些可能發生的事故與存在的安全隱患，需要及時發現，并且還需制定相應的預防措施。因此，必須認真分析、辨識110kV輸變電工程中的危險點，全面做好安全防護措施，盡量預防安全事故的發生。

3.1.2 完善規章制度

①建立相應的安全責任制，落實施工全過程安全管理，將安全生產責任層層落實到具體的個人，從各級領導到施工人員，均需要承擔相應的安全生產責任，以提升施工安全管理效果。②建立安全責任考核制度。對于施工各部門與各位施工人員，均需要進行安全責任的考核，且還需要公布考核的結果，提升安全責任考核的透明性，提升施工安全管理意識。③建立安全責任獎懲制度。以安全責任考核結果為基礎進行合理的獎勵與懲罰。對于達到安全施工目標的各部門與個人，應進行相應的獎勵；對于出現重大安全事故的部分，應進行嚴厲的懲罰。通過科學合理的獎懲制度的落實，能夠加深人們的安全施工意識，有助于減少安全事故的發生。④建立安全責任追究制度。在110kV輸變電工程實際施工過程中，若發生了嚴重的安全事故，必須仔細調查安全事故的原因，追究相關負責人員的責任。

3.1.3 做好安全教育工作

110kV輸變電工程具有一定的特殊性，較容易出現由于安全意識缺失而引發安全事故，這就需要做好安全警示教育工作，定期開展安全教育培訓活動，總結各種110kV輸變電工程中出現的安全事故，并將其作為事實案例進行分析研究，以發揮警示作用。此外，在進行110kV輸變電工程施工安全教育工作時，還需要分析其中存在的問題，制定相應的防范措施，提升110kV輸變電工程施工人員的安全意識。

3.2 施工質量管理

3.2.1 施工前期的質量管理

在進行輸變電工程施工之前，需要對施工圖設計進行重點檢查，以確保施工圖的合理性與可行性。一旦施工圖存在問題，必定會導致一系列施工問題的發生，例如拖延工期、質量不達標等，當施工進行到一定程度之后，往往難以有效解決問題。因此，施工圖紙的檢查工作不可缺少，為了避免盲目繪制工程施工圖現象的出現，必須聘請專業的設計師通過對場地的考察之后，然后再進行施工圖繪制，以提高施工圖的科學合理性，從而實現工程項目的又好又快發展。

3.2.2 施工階段的質量管理

在沒有確定工程具體施工步驟之前，設計單位應當與施工單位就施工技術進行一定的交流，或是設計單位指派專門的人員至施工現場對工程的施工進行配合，并根據施工現場的實際施工情況及時有效的更改圖紙中發現的問題，確保工程能夠順利及時的完成，為工程施工質量提供堅實的保障。

同時，施工單位還應指派工作人員從專業的設計師處獲得的設計圖紙，組織人員開展座談會，進一步對圖紙進行探討和改良，綜合多方面的人力資源，及時發現圖紙中所存在的問題，加以改正，使得問題能夠得到及時地處理與解決。

此外，對于建設材料的質量，必須采用較為優質的原材料，這就需要對原材料的采集進行有效的管理，組織專門的管理負責人員來對其進行控制，只有質量合格的原材料，才能被允許進入施工場地，如果原材料的質量比較低劣，必須對其進行相應的處理，從源頭上保證工程的質量。

3.2.3 驗收階段的質量管理

工程施工結束之后，施工單位需要先自己進行仔細嚴格的檢測，合格之后交由監理工程師與施工單位共同現場檢查，對于發現的問題，應立即解決，在確保項目合格之后才可簽署質量驗收書。驗收工作結束之后，才可進行工程的交接，交接應當通過正規的質檢結構驗收，且還需要做好工程質量的評定，最后交付使用。

3.3 施工成本管理

輸變電工程成本管理是指在保證工程施工質量的基礎上，對項目的實際成本費用支出進行監管與控制，主要目的為將各項支出限制在計劃成本范圍內，提升資金的使用效益。在進行工程正式施工之前，應做好投資效益的分析，合理編制工程成本預算，剔除不可不可知的費用，在綜合考慮預算因素的基礎上，確定成本項目的對應支出。

在工程施工過程中，應將實際成本與預算成本進行仔細的對比分析，找出成本超支的原因，做出合理的調整。在確定了工程預算成本之后，需要將成本控制目標層層分解、落實到具體的負責部門與個人，以便于在施工中對各個部門與個人進行成本績效考核。

當工程施工結束之后，應及時清理施工現場的剩余材料，在保證工程質量的前提下支付相應的費用，清退無關的人員，減少竣工后不必要的成本支出。此外，施工單位需對項目施工過程中所產生的所有成本費用進行匯總核算，將其與成本預算進行對比分析，作為考核責任部門和個人成本績效的重要依據，且還需要根據考核結果對相關人員實施合適的獎懲。

4 結語

綜上所述，電網規模的不斷擴大，使得輸電線工程數量越來越多，為了保證工程項目能夠保質保量的完成，在工程實際建設過程中，必須增強對施工安全、施工質量與施工成本的管理，在確保安全施工的前提下，確保工程質量的良好，促進經濟效益最大化目標的實現，推動我國電力事業的健康發展。

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TM73

A

1004-7344（2016）36-0171-02

2016-11-8

周賓（1972-），男，工程師，本科，主要從事輸電施工工作。