鉆探施工組織管理若干問題與對策

李宣

鉆探施工組織管理若干問題與對策

李宣

（湖北省地質局水文地質工程地質大隊 湖北荊州 434000）

本文主要對現階段鉆探施工組織管理中存在的施工設備、安全防護、技術管理等方面的問題進行研究，并且提出了相應的對策及建議，以期解決鉆探工程施工組織管理中存在的問題，使地質勘探工作的更好的進行。

鉆探；工程施工；組織管理

1 引言

作為地質勘探施工中一項非常重要的技術手段，鉆探工程在施工過程中存在著管理、施工設備、技術、安全等方面的問題，現階段，鉆探工程面臨極大地機遇與挑戰，應當及時采取相應的措施解決問題，這樣可以在后期的地質勘探施工工作中，保證鉆探技術手段能夠充分發揮其有效的技術作用。

2 鉆探工程施工中組織管理的若干問題

2.1 鉆探工程技術落后

鉆探工程施工中大部分采用傳統工藝、技術，新工藝、新設備、新技術引用比較少。與此同時鉆探工程施工的員工中技術人員的科技能力不高甚至十分落后。鉆探施工過程中的大多數技術工人和人員技術水平不高，并且具有較高科技水平的職工也已經退休，或者是調轉到工程施工、工程勘察等其他崗位，長期以來地質勘探工程中缺少技術水平高的鉆探人才。

2.2 安全生產管理不完備

現階段鉆探施工工程中存在著很多的生產安全問題，因為鉆探施工工程本身具有條件艱苦、高強度流動、點多線長等作業性質的特點，這樣加大了安全生產的管理難度，主要有以下幾方面因素：

2.2.1 管理鉆探工程的領導缺乏認知

很多鉆探工程施工單位的管理人員的安全意識薄弱，對于安全生產問題缺乏深刻的認識，沒有正確的處理安全與效益、安全與生產這兩方面關系的能力，不能有效的處理這兩方面的關系，一味追求公司的經濟效益。

2.2.2 安全管理不合理

現階段鉆探施工企業對施工工程安全管理不嚴格、不規范，處于被動狀態，主觀性很強。施工階段缺乏的必要監督機構與安全管理，缺少安全監管機制以及相應的安全管理人員，在鉆探施工過程中，做不到循章程、顧安全等，與此同時工作人員自身也缺乏安全防護意識，安全生產素質以及意識不高，在施工現場不戴安全帽、不系安全帶，常常出現蠻干現象，當遇到危險時，又極其缺乏自我防護意識和危險應變能力。

2.3 鉆探施工設備落后

鉆探施工生產的基礎比較薄弱的原因主要是施工單位的施工工藝較為落后、所使用的大部分鉆探施工設備較為落后陳舊。另外，施工單位為了保障自身的利益，在激烈的市場競爭中，在施工設備更新上投入較少的精力和關注，值會投入很少且有限的資金，這樣導致施工的難度和強度增大，鉆探施工的設備得不到及時的更換，這就為將來的施工生產安全埋下了隱患。

2.4 施工管理粗放，秩序混亂

目前鉆探工程的施工區域存在許多問題，主要有以下幾點，鉆探機器、工具較多且比較分散，與此同時鉆機隊伍的管理也比較分散混亂。現在大多數的鉆機都是私營承包的，因此他們對于施工管理都比較散漫，沒有設置相關的管理組織、制度、機構，過于重視經濟利益而忽視施工的質量和生產，管理的秩序混亂，形式粗放，方式單一，這些直接制約和影響了鉆探工程的施工進度。

3 大規模鉆探施工組織管理對策

組織管理根據大規模鉆探施工中存在的問題和困難，應該要做到以下幾點：

3．1 領導重視，機構健全

大規模鉆探施工成功的關鍵是要得到各級領導的合理重視。這樣的重視便于工程隊伍明確目標，統一思想，施工隊伍能充分認識到項目的重要性。容易實現的是小規模的鉆探施工單機臺聯合，而大規模的鉆探施工則要靠兵團式的聯合來實現，主要有局局聯合、局隊聯合、隊隊聯合。新疆西昆侖塔縣礦集區鐵多金屬礦整合勘查項目和嵩縣整裝勘查礦區項目中上級領導積極掛帥參與，結合項目組的集體力量將項目順利完工，就證明了上級領導重視和項目組團結的力量不容忽視。完善的制度和健全的組織機構是施工順利完成的保障。大規模鉆探是一項艱巨、復雜的系統工程，只有建立起健全的組織機構，才能做到團結協作，分工明確，才能正確的落實責任，合理的分解任務。鉆探生產過程中，生產進度的控制、安全生產、材料設備管理和成本核算、技術質量管理、組織協調等涉及到人、財、物管理的各個方面，都需要健全的組織機構和完善的規章制度來做保障來確保可以順利完成這項系統工程。

3．2 統籌規劃，科學施工

①統一技術質量標準，編制鉆探施工技術方案。大規模鉆探要搞好鉆頭的選型試驗和泥漿技術的選配實驗，要不斷優化鉆具機構，同時更要注重鉆孔單孔施工技術方案的制訂，在實際生產過程中要加強技術質量的驗收、指導、評比和檢查，完善檔案管理和技術資料，施工終了時要提出質量高的施工技術報告。②鉆孔施工順序要合理安排。鉆孔施工順序：a.要滿足所處地理位置的地質要求；b.還要秉循施工合理和布局科學的原則，讓鉆機可以快速移動，短距安裝，就近搬運，這樣便可以降低搬遷費用、減少搬遷時間，從而縮短了工作周期，加快了鉆探節奏，鉆探施工的效率也被大大提高了。③后勤是生產的基礎保障，所以一定要組織協調好物資、人員、設備的供應工作。依據礦區的地質條件和鉆探工作量，統籌協調好各階段生產所需的財力、人力、物力，統一管理、統一協調、統一指揮，做到三個統一。④把鉆探輔助工作科學合理的做好。要解決好物資設備的搬運安裝問題；解決好道路修筑的規劃問題；解決好生產水電線路的架設，生產水電總體的布局。這些問題合理解決，謀劃實施好的話，工程施工的進度和效率會得到大幅提高。⑤首先，要對礦區的地形地貌、周邊的人文環境以及地質條件做充分的勘察，充分了解礦區，只有充分了解和掌握了整個礦區信息，才能為下一步的統籌規劃和施工科學組織打下堅實基礎。

3．3 管理到位，責任明確

三級管理模式適用于大規模鉆探項目的管理，三級管理就是項目指揮部或大隊，機臺和各項目部。只有機臺、班組、項目部之間清楚職責，分工明確，各負其責，各司其職，項目進度才能得到有序推進和順利實施。生產實踐已經證明，三級管理模式不僅可以提高鉆孔質量，控制項目生產進度，還可以降低生產風險，所以要保障施工順利有序的進行，加強鉆探生產的管理是必不可少的。

3．4 加強地方聯系，搞好協調

要保證鉆探生產能夠順利進行，良好的外部關系是重要因素。實施大規模鉆探項目時，不僅要尊重當地居民和少數民族的風俗習慣，爭取得到當地居民的配合和支持，更要積極主動的與地方關系做好協調溝通，爭取的到他們的重視和關注。同時奧積極尋找探索協調外部關系的工作方法和思路，努力實現與當地部門和居民互利互惠，合作共贏的良好局面。

3．5 科技創新，技術支撐

當今的礦產地質勘探方面占主導地位的是繩索取心鉆探技術沒該技術工藝比較成熟。但是大規模鉆探施工仍然需要繼續改進繩索取信鉆探技術，積極推廣和應用定向鉆進技術，引進潛孔錘多工藝鉆進技術、節水鉆進技術、空氣鉆進技術、反循環連續取心技術等。要督促骨干工人和技術人員積極的應用和學習者新技術、新工藝，盡快掌握技術，為新知識提供經驗積累和人才支撐。

4 結束語

綜合上述，將大規模鉆探施工的設備、技術、人力、環境和管理等要素進行合理科學的安排，根據這種施工的施工特點，使施工能在一定空間和時間內實現有秩序、有計劃、有組織的施工，從而能夠更好的為中深部和整裝勘查找礦工作服務，提高地址勘查的效率，重大地質項目的工作進度也被大大加快，實現快速轉化地質成果的目的。

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P634

A

1004-7344（2016）27-0190-02

2016-9-11

李宣（1974-），工程師，大學本科，主要從事地質災害施工管理及非開挖施工管理工作。