國有文藝院團(tuán)在文化體制改革浪潮中的發(fā)展思路淺析

聶　芳　（中國廣播藝術(shù)團(tuán)　100866）

國有文藝院團(tuán)在文化體制改革浪潮中的發(fā)展思路淺析

聶芳（中國廣播藝術(shù)團(tuán)100866）

2014年黨的十八大和十八屆三中全會(huì)對深化文化體制改革做出新的部署。這預(yù)示著新一輪的文化體制變革開始進(jìn)入了一個(gè)重要的階段， 藝術(shù)院團(tuán)的文化改革，已經(jīng)歷了十多年的探索和嘗試，但卻始終是文化體制改革的一項(xiàng)難題，在演出市場悄然轉(zhuǎn)型的新形式下，具有悠久歷史的國有文藝演出團(tuán)體如何找到自身的“立足點(diǎn)”.如何從自身特殊性出發(fā)去克服市場拓展的瓶頸，這對于國有文藝團(tuán)體絕對是一個(gè)具有轉(zhuǎn)折意義的重大挑戰(zhàn)。

國有文藝團(tuán)體；體制改革；市場環(huán)境

2014年習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議，審議通過了《深化文化體制改革實(shí)施方案》，這預(yù)示著新一輪的文化體制變革開始進(jìn)入了一個(gè)重要的實(shí)施階段。同時(shí)，中央?yún)栃邪隧?xiàng)規(guī)定，遏制奢靡之風(fēng)的相關(guān)政策出臺(tái)，更是一石掀起千層浪。以往大型國企買單包場式的演出迅速減少，低水平、模式化的文化操作模式已經(jīng)逐漸失去了市場空間。在這樣一個(gè)演出市場悄然轉(zhuǎn)型的新形式下，具有悠久歷史的國有文藝演出團(tuán)體如何找到自己的“立足點(diǎn)”，如何在市場經(jīng)濟(jì)大潮中不迷失方向？這絕對是一個(gè)亟待解決的問題。

文藝團(tuán)體的改革，已經(jīng)歷了十多年的探索和嘗試，但卻始終是文化體制改革的一項(xiàng)難題，在市場化的探索當(dāng)中，大多數(shù)院團(tuán)也一直容易處于拓展市場的瓶頸階段。那么如何能克服這一瓶頸？筆者認(rèn)為應(yīng)該從文藝演出團(tuán)體自身特殊性上出發(fā)。

一、從特殊性出發(fā)，揚(yáng)長避短、培養(yǎng)符合市場環(huán)境的復(fù)合人才和文化品牌

國有文藝演出團(tuán)體有著很多的特殊性。首先，很多的文藝演出團(tuán)體都是歷史悠久，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜。他們長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，無論是思維觀念還是管理觀念都與市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。其實(shí)文化產(chǎn)品也是產(chǎn)品的一種，是產(chǎn)品就要理所當(dāng)然要符合部分產(chǎn)品的市場規(guī)律。產(chǎn)品如何進(jìn)行市場定位、產(chǎn)品的價(jià)值如何體現(xiàn)、產(chǎn)品銷售渠道如何拓展以及市場調(diào)研、市場營銷策略、競爭策略，客戶公共關(guān)系維護(hù)等等，這每一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要產(chǎn)品供應(yīng)商縝密思考，細(xì)心部署的。然而國有文藝團(tuán)體在這方面的人才儲(chǔ)備及重視程度都是極其匱乏的。大多數(shù)國有院團(tuán)的管理人才都是從演員藝術(shù)崗位上轉(zhuǎn)變而來，這些人受藝術(shù)專業(yè)教育程度比較高， 但大多數(shù)并不擅長營銷策劃.懂得資本運(yùn)作、市場知識(shí)的人更是少之又少。再加上很多院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對市場知識(shí)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人才的發(fā)掘不夠重視。造成了許多院團(tuán)雖然有很多優(yōu)秀的演員、導(dǎo)演、甚至劇目，但是卻無從推廣，無法打開應(yīng)有的市場渠道。而如今，演出市場已然從“我演什么，你看什么的”計(jì)劃型市場環(huán)境，逐漸邁向“大眾需要什么，我演什么”的全新型市場導(dǎo)向。國有院團(tuán)想僅僅靠“領(lǐng)導(dǎo)面子”“悠久歷史”拉來幾個(gè)“關(guān)系戶”贊助包場的時(shí)代也終將一去不復(fù)返。在這種環(huán)境下，如何從市場出發(fā)，將是每一個(gè)國有文藝院團(tuán)未來發(fā)展亟待解決的問題。

藝術(shù)團(tuán)體的改革發(fā)展，市場是渠道，受眾是核心，在我看來，培養(yǎng)符合市場環(huán)境的策劃團(tuán)隊(duì)和符合大眾需求的文化品牌、熟悉市場運(yùn)作模式才是未來發(fā)展的方向。市場運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，產(chǎn)品的研發(fā)及定位應(yīng)該是這個(gè)系統(tǒng)的重要組成部分。以往的國有院團(tuán)以藝術(shù)為中心的市場模式，很容易生產(chǎn)出“水土不服”的文化產(chǎn)品，因此，這就要求我們應(yīng)該做好以藝術(shù)創(chuàng)作為中心 到以觀眾或客戶為中心的創(chuàng)作思路的轉(zhuǎn)變。我們的策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是既懂藝術(shù)工作規(guī)律，又懂經(jīng)營管理市場開拓的復(fù)合型管理人才。這些人需要扎根市場，扎根群眾，去進(jìn)行市場化的大數(shù)據(jù)分析。市場客戶絕不是在辦公室拍腦袋想出來的，而是要走出去，貼近市場受眾，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。比如，國內(nèi)外的很多商業(yè)大品牌都有關(guān)于自身新產(chǎn)品上市的詳細(xì)定位及推廣計(jì)劃，也都有屬于自己的地面活動(dòng)公關(guān)公司、廣告公司等等。其中一些品牌有著很大的市場潛力，一年甚至可以組織近百場地面活動(dòng)，那么對于以往“皇帝女兒不愁嫁”的國有院團(tuán)可否放下身段，主動(dòng)出擊，去了解這些品牌的市場定位、推廣步驟，了解他們真正需要怎樣的服務(wù)？藝術(shù)團(tuán)體應(yīng)該與大品牌的市場部、公關(guān)公司保持長期溝通，將自身的藝術(shù)資源和公信力更好地與商業(yè)資源相結(jié)合，為這些企業(yè)去量身定制項(xiàng)目，從而去開闊更新、更廣闊的市場渠道。

同時(shí)，國有文藝團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)該更加注重市場人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支既有文藝造詣和創(chuàng)作技能又懂得市場運(yùn)作的演職人員隊(duì)伍。應(yīng)該定期組織一些學(xué)習(xí)、探討會(huì)，分析演出協(xié)會(huì)的歷年行業(yè)報(bào)告、邀請市場前沿的“大咖”為團(tuán)隊(duì)授課解惑，只有這樣才能把握市場脈搏，創(chuàng)造出不被市場淘汰的藝術(shù)作品。同時(shí)，在這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代， 新媒體的力量不容小覷，如何更好的利用新媒體對受眾的分析了解，在此基礎(chǔ)上做更精準(zhǔn)的傳播，也是接下來文藝團(tuán)體藝術(shù)產(chǎn)品傳播的重要技術(shù)支撐點(diǎn).

二、轉(zhuǎn)變思路，整合資源，把劇目變項(xiàng)目，讓市場成為優(yōu)秀作品的拓展手段

對于目前的演出市場，一場演出或者一個(gè)宣傳活動(dòng)需要涉獵的門類很多。這就需要我們對整個(gè)資源進(jìn)行整合。以往很多國有的文藝團(tuán)體都喜歡封閉式的單獨(dú)作戰(zhàn)，但是新的市場形勢下，單純“閉門造車”式的競爭已經(jīng)不具有優(yōu)勢.國有院團(tuán)應(yīng)該有把“劇目變項(xiàng)目”的思路，走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的合作道路。舉個(gè)例子，一個(gè)好的劇目，可以有院團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)秀藝術(shù)人才去創(chuàng)作，但是一個(gè)好的項(xiàng)目運(yùn)作需要調(diào)動(dòng)電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站、演出中介機(jī)構(gòu)、演出場地、兄弟團(tuán)體等多種資源，還可以利用國外的演出資源，積極開拓國內(nèi)外的兩個(gè)市場的主導(dǎo)力量。甚至更可以利用團(tuán)購、余額寶，競拍方式，微博微信等新的技術(shù)模式，對項(xiàng)目進(jìn)行更好的推廣、策劃、創(chuàng)新。這是一種思維，一種大市場化的項(xiàng)目思維，當(dāng)然在這個(gè)過程中，除了國有文藝院團(tuán)自身轉(zhuǎn)變思路、整合資源外，也需要政府的高度重視和優(yōu)惠政策，文化需要政府的投入和支持，它體現(xiàn)的是公共事業(yè)，關(guān)系到城市發(fā)展的品位。政府也需要從“養(yǎng)”的狹隘思路轉(zhuǎn)變過來，嘗試、探討更靈活的投入方式，加強(qiáng)激勵(lì)模式，出臺(tái)優(yōu)惠政策，甚至學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)吸引各種民間資本和企業(yè)的投入，所謂‘扶上馬、送一程’，只有這樣，才能讓國有文藝院團(tuán)在文化體制改革過程中激發(fā)出更大的能量，獲得新生。

優(yōu)秀的文化品牌需要探索一條政府推動(dòng)、社會(huì)投資、多方（國際）合作、技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)作模式，國有藝術(shù)院團(tuán)和市場環(huán)境更有著相互依存的關(guān)系，我們需要讓優(yōu)秀的作品通過市場的渠道、技術(shù)的渠道推廣出去，也需要用優(yōu)秀的文化作品去凈化市場，引導(dǎo)市場，從而加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè).只有梳理好市場和文化作品的關(guān)系，國有院團(tuán)才能在文化體制改革中走出屬于自己的正確方向。

[1]黃銀軍.激勵(lì)機(jī)制在文藝團(tuán)體人力資源.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015.5.

[2]于富軍.論文藝團(tuán)體文藝工作對黨開展群眾工作的意見[J].思政教育，2014（04）.

[3]王相華.轉(zhuǎn)企改制文藝院團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查[J].東南傳播，2012（10）.

聶芳，學(xué)歷：中國傳媒大學(xué)研究生，中級職稱，研究方向：廣播電視藝術(shù)學(xué)。