從自媒體行業稿到創投領域，談傳統媒體如何轉型？

晉娜

（春城晚報 云南昆明 650031）

從自媒體行業稿到創投領域，談傳統媒體如何轉型？

晉娜

（春城晚報 云南昆明 650031）

面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。本文從當下自媒體的涌現為例，從新聞行業深度稿件以及創投領域來分析和自媒體與傳統媒體的關系以及傳統媒體如何轉型。

自媒體；傳統媒體；轉型；創投

今年3月在影視圈內鬧得沸沸揚揚的《葉問3》票房造假一事在一眾自媒體的深度披露后得以持續發酵，最后使其“票房造價”背后的秘密得見天日。從自媒體的快速反應和影響無疑對傳統媒體帶來巨大沖擊。誠然，在面對新媒體的沖擊，傳統媒體該如何轉型突圍成為媒介發展的焦點。

1 自媒體與傳統媒體是互補不是競爭

隨著自媒體時代的到來，人人都有發聲的麥克風，大大降低了信息傳播的門檻。但與傳統媒體相比，無論技術手段，還是專業理念和報道深度等方面，自媒體很難與之抗衡。而實際上，從深層次來說，自媒體與傳統媒體不是競爭關系，兩者是存在互補性的，完全可以進行合作，共同發展。

著名自媒體人“鬼腳七”的一篇博文《自媒體，你能走多遠》引發了人們對自媒體發展模式的深刻思考，對于“單兵作戰”的自媒體人來說，如何堅持下去，如何避免江郎才盡，如何實現可持續性地“每天發布”正成為擺在他們面前的難題。不僅如此，自媒體的發展壯大還需要有利的“盈利支撐”，不管這份支撐是來自自媒體本身，還是來自外部融資，抑或自媒體線下其他的運營活動，如果沒有資金上的支持，自媒體同樣難以做大，或者說做得有質量、有水平。

從微博打拐到免費午餐，從全城吃面到全城買鵝，微公益成為自媒體時代的鮮明特點之一。但微博微信在托舉草根愛心、傳遞正能量的同時，防不勝防的虛假信息卻令愛心蒙蔽，讓誠信蒙灰，使網絡環境愈加復雜。不同于手法粗糙的假新聞，微博微信上的虛假信息在形態上進化得更具欺騙性和迷惑性。寄望于運營商的道德血液杜絕此類信息的傳播，不切實際；期待有關部門站出來為公眾撐腰，往往也是在虛假信息造成一定影響之后。正本清源之策還須從提升網絡媒介素養著手。

自媒體時代“個個都是通訊員，人人皆為傳播者”，鍵盤與手機上的轉發鍵，是傳遞正能量，還是于不經意間傳播虛假信息，如同手中的“核按鈕”，不可不慎。不管什么媒體，最終是信息提供者的角色，而信息有效傳遞的前提就是要了解受眾需求。因此，自媒體發展的關鍵問題是要找到精準的受眾，滿足其差異化的內容需求。新媒體興起以來，信息越來越碎片化，人們獲取信息反而更難。

2 好內容永遠是站穩腳跟的法寶

“早期做稿件需要我們自己去挖掘材料，但是現在已經有很多人給我們爆料，說有什么黑幕、造假之類的”，這在傳統媒體常見的“爆料”“提供線索”的現象，也因自媒體在行業內公信力的樹立而出現，提到這個變化，著名自媒體《娛樂資本論》的創始人吳立湘顯得十分輕松，還有些快活。但在最開始，他們并沒能繞開最顯眼的攔路虎——人們通常會拒絕一個來自名不見經傳的媒體的采訪，更何況這家“媒體”還是一個“公眾號”。“一開始約采訪挺難的，別人都不認識你”，吳立湘說到，“但是還是堅持吧，真誠打動別人，另外在做記者的時候也積累了一些行業內的資源，（比白手起家的）相對好一些。”

好的收獲是，因為對內容的投入程度高、角度新穎、文章質量好，很快娛樂資本論就在行業內獲得了一定認可，一些大佬紛紛關注，讀者畫像也開始明確。

今年3月在影視圈內鬧得沸沸揚揚的《葉問3》票房造假一事便是直觀反映之一。據吳立湘介紹，像票房造假這類“大黑料”他們在年前便已有準備，在靈敏嗅覺和充足儲備后呈現的，是5篇內容詳實的揭露報道——《葉問3》“上映60h票房突破4億”背后，是電影資本大鱷操控下衍生的一連串龐氏騙局和票房造假。有報道形容“它們是這個狂飆猛進的中國電影票房時代最富有黑色幽默性質的產物之一。”

而在15年國慶前后發布的質疑《百團大戰》可能存在票房造假一文中，《娛樂資本論》直言該片不僅由上層下指標要求包場完成票房任務，還可能偷取同期上映的幾部影片票房。這篇尖銳的報道甚至引起了電影局局長張宏森的注意。如果說公眾號內容的質量與勁爆程度可以通過“被刪文章”數量來體現，那么眾多自媒體大號的實力不容忽視。

3 解決內容天花板的方法是轉向創投

在很多自媒體人看來，新媒體最有競爭力的部分就體現在交叉領域之上，“最開始這部分沒有競品，我們切入的角度小”，所以憑借優質的內容，他們很快在這一領域確立了一定的優勢。但他同時表示，內容行業的天花板很容易就會被摸到，如果想接觸到行業更深層次的利益鏈條，就必須向行業的上游走。

據他介紹，下一步娛樂資本論將把主要精力放在打造針對文娛領域的創投平臺上，在這一方向上他們已有成功案例——曾任《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵的項目融資便是由吳立湘方面幫助完成的。“當時他們團隊中負責融資的人主動找到我，想建立一些合作，知道我這里有一些資源。后期的路演等我都一直在跟進，整個過程大約用了半年的時間。”

與此同時，他們給創業公司“咸蛋動畫”做財務顧問的成功案例，也給了他們信心，吳立湘表示，早期的創業公司最需要的是了解投資人對項目的認知和需求，與此同時娛樂資本論可以利用自己的資源，為早期創業公司提供相對簡單、基礎的財務法律等方面的指導。

于是在4月19號的北京電影節分論壇上，娛樂資本論發布《電影金融的創新與案例》白皮書并正式推出了自己的新UI——憤怒的河豚，以及創投平臺“剁椒娛投”（m.ylzbl.com），在轉型的路上，正式邁出了一步。據了解，5月10日，“剁椒娛投”將進行一場以音樂為主題的專場路演活動，大量的創業團隊將和投資人面對面奉上自己的首秀。內部人士稱，這將是“從投資人到與之相匹配的項目，音樂產業創業者最頂尖的一次路演”。

4 未來內容不能丟用戶需繼續沉淀

自媒體目前內容主要為to B端，這讓很多從業者可以從他們的內容中發掘選題和角度，但要想安身立命，未來內容不容忽視。自媒體發展的趨勢今后應該向to C端更多的轉變，應該在保有垂直領域用戶的同時再開放一些，做出被普通讀者接受的內容。

目前，很多自媒體平臺的用戶粘性還沒有達到預期，沉淀的用戶數量還不夠。考慮到內容的特點，制作視頻的成本較高，未來在視頻領域的動作不會很大，但是音頻卻是他們會持續投入的渠道。對此自媒體人吳立湘說：“我認為音頻目前依舊是內容藍海，需求量依舊很高，它能給用戶一種陪伴感，這是很重要的。”目前做音頻不能立刻變現，導流能力也有限，而且針對不同平臺，內容生產肯定有所不同，也會占用一定的精力，“其實（音頻）就是做用戶粘性，不賺錢。”

5 結論

可見，傳統媒體一直引以為傲的內容，在新媒體的沖擊之下也備受考驗，除了堅守“內容為王”的高品質，改變媒體視角和觀念也是轉型必備因素。

[1]丹·吉摩爾，陳建勛，方延明.草根媒體.南京大學出版社，2010.

[2]美國哥倫比亞新聞學院編輯.哥倫比亞新聞評論.

[3]吳宜蓁.危機傳播.蘇州大學出版社，2005.

[4]段鵬.傳播效果研究.中國傳媒大學出版社，2008.

G206

A

1004-7344（2016）17-0330-01

2016-6-1

晉娜（1983-），女，漢族，助理記者，本科，主要從事文化娛樂記者工作。