談園林業(yè)的施工現(xiàn)場管理與施工成本管理

鄭愛龍

（南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司 211802）

談園林業(yè)的施工現(xiàn)場管理與施工成本管理

鄭愛龍

（南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司 211802）

目前園林綠化施工企業(yè)日益增多，若施工現(xiàn)場管理配合不力、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量。因此要根據(jù)園林行業(yè)的自身特點，注意加強施工現(xiàn)場管理與施工成本管理。要想搞好園林工程，必須注重對這兩方面的改進與優(yōu)化。

園林行業(yè)；施工現(xiàn)場管理；施工成本管理

1 引言

隨著城鎮(zhèn)化與城市化的不斷加快，園林事業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展機會，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若施工現(xiàn)場管理施工配合不力、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。所以，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意施工現(xiàn)場管理與施工成本管理兩個方面的實際問題。

2 加強園林業(yè)的施工現(xiàn)場管理

雖然，近年來園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。但是，從一些園林企業(yè)的施工現(xiàn)場管理來看，問題主要反映在施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。工程中標后，為了發(fā)揮項目管理功能，很好地為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。必須注意：

2.1 施工項目部設(shè)置的原則

主要是：高效、精干的原則；責、權(quán)一致的原則；命令一致的原則；協(xié)調(diào)原則。

2.2 施工項目部組建形式

主要是：①對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。②對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3 加強園林業(yè)的施工成本管理

園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此建議加強工程項目部對施工成本控制：

（1）以施工圖預(yù)算控制成本支出。①人工費的控制。②材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。③施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

（2）公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

（3）控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

（4）明確崗位責任，規(guī)范成本核算要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底、圖紙會審后，項目負責人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，保證工期按期或提前完工。預(yù)算員在完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務(wù)單，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，同時盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)。對于任務(wù)單下達的定額工日，由工長或班長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分會同任務(wù)單一并交財務(wù)。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。

（5）深入施工現(xiàn)場，了解實際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。

4 結(jié)束語

總之，在園林工程中，施工現(xiàn)場管理與施工成本管理，是體現(xiàn)一個公司經(jīng)營運作水平的關(guān)鍵，也是形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想搞好園林工程，必須注重對這二個方面的改進與優(yōu)化。

TU986.3

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1004-7344（2016）17-0304-01

2016-5-23