關于建筑工程施工成本控制的研究

時炎輝

（河南省滎陽市中州建筑公司 河南滎陽 450100）

關于建筑工程施工成本控制的研究

時炎輝

（河南省滎陽市中州建筑公司 河南滎陽 450100）

對于施工企業和項目部本身而言，建筑工程施工成本控制在當中起著關鍵的作用。可是，因為種種因素，項工部和企業的施工成本管理和控制還不是很理想。比如項目部材料管理比較亂，經常拖欠勞務結算，不及時匯報成本數據，反映的內容不真實，建筑工程施工關于項目成本監測失效等原因簡直就是家常便飯。本文針對建筑工程的的施工成本控制進行研究，對建筑工程施工成本控制內容和對象進行簡介，而后分析建筑工程施工成本控制存在的問題，方便大家參考。

建筑工程；施工；成本控制；研究

建筑工程施工成本控制所指的是項目在施工進行當中，要確保工期、工程質量等合同要求的同時，針對項目進行過程中所產生的費用，經過計劃、控制和協調等活動確保預期的成本標準，采用各種有效的手段來解決問題。它的預定目標主要通過技術、管理活動和經濟，把施工中發生各類損耗和支出控制在預定的成本內，及時向上級反饋，審批各項費用標準、核算本身成本與計劃成本間的差距，之后進行分析，盡量減少施工過程中的浪費現象，及時發現和匯總經驗，經過成本管理和控制，以達到甚至超越預想的成本標準。它作為一種科學管理活動能起到減少成本費用的作用，達到盈利的目標。項目管理的全部過程和各方各面都貫穿著成本管理和控制，從項目的開始到之后的施工準備，直到完工驗收，這些環節都與成本控制和管理息息相關。

1 建筑工程施工成本控制的內容

建筑工程施工成本控制和管理可以分為以成本形成過程為目標，以工程項目的施工人員和相關部門為對象，以工程各環節為目標三個方面。

成本形成過程為目標包含著要把好工程投標關，做好施工準備工作，特別是抓好施工階段工程，也要做好保修期階段成本控制和竣工交付使用等。以工程項目的施工人員和相關部門為對象包含著施工隊和項目部各級部門及班組當成成本控制目標，不僅要接受上級有關部門和項目經理的指示、監查和考核，還要對自己擔負的職責成本進行控制。以工程各環節為目標包含著一個區域和全部工程的構建物。

2 建筑工程施工成本控制的問題所在

2.1 建筑工程施工成本控制在成本和管理上問題

從別的角度來看，建筑工程里的建筑工人和項目管理人員缺少成本控制的意念。建筑企業是不是能保證合同工期內完工，直接影響到它的信譽，工程項目都有一定的工期要求，為了確保工期通常會造成成本的增多，漫無目的趕工期，反而會產生工程成本的增加，效益低于生產。

2.2 分析建筑工程施工成本控制

從控制方位來看，許多建筑工程的成本控制缺少統一的責任制度。項目經理主要在意的是工程資金能否到位，企業技術人員主要管順利完成移交工作，而施工工人最關心當然是工資多少，能不能發福利。財務部門也只管簡單的成本計算。

2.3 建筑工程施工成本控制分析

從控制的角度來看，建筑企業在成本管理的過程中，還存在著許多問題，如事前成本管理與事中管理脫節等，建筑企業缺少相應的社會主義市場經濟需求的成本管理方式。

3 針對建筑工程施工成本控制的方法

3.1 整合和理解施工項目管理鏈

拿一個施工項目來說，管理人員必須了解各項工作需求的前提條件才能開展，哪些項目工作會是哪些項目工作的結果，與此同時，這此工作以會形成什么樣的結果，形成的結果會作為哪些項目工作的開始條件。

3.2 選取適合的管理方式

當前施工企業管理和項目管理還是一個較新的課題，管理方法和管理理論也會繼續產生變化。所以選取合理實用的管理方法和管理理念是非常重要的。

3.3 不斷改良資源配置和項目施工組織設計

工程項目運作需要進行合理安排、技術的進步、組織勞動、工程進度和資源配置等，它都影響著建筑工程施工成本控制，企業的經濟活動呈現在施工生產的過程中，所以項目務必在工程進行后，需要對施工項目組進行設計改良，選取先進的勞動組織方式，適當的配備勞動力、原材料、設備和資金等因素，還要選取先進的施工技術。

3.4 核算成本，確保工程成本

工程在中標之后，項目會以施工圖為依據，來預算項目成本。在預算成本的前提下確保計劃成本，例如選取分解材料費成本時，可依據預算材料把材料計劃降低額減去，以此得到量差和計算分析價差進行對比。

3.5 強化質量管理，減少工程成本

對于建筑企業來講，質量是企業的命脈。一個企業必須確保工程質量，才能在市場競爭中占有一席之地。工程質量成本指的是為確保和提升工程質量而支出的所有費用，包含沒達到質量標準而形成的所有質量事故損耗。在施工當中要選取合理的措施，繼續提升工程項目施工操作人員和技術質量檢查人員的技術水平。要不斷強化質量管理，把好各道工序質量關，提升工程質量合格率，確保經濟效益。

3.6 要有合理的管理機制與制約機制

施工項目管理要有一整套合理的制約機制和管理機制。一個企業如果有一個合理完善的管理的制約機制，在工程當中以此為基礎嚴格執行，與企業成本有很大關系。因此我們要做到，控制管理好全部項目壽命周期。在接項目之前，要選取進行風險預測技術，運用價值工程，并作出各種施工方案，于經濟和技術上進行評價對比。還有，要盡可能的提升投標工程量核算的可靠性，解析工程的功能。事中控制工作要做好，務實控制成本。依照工程自身需求和規律，作出合理，先進和組織精干的方案，合理安排每個分項工程的進度，選取合理的工程施工設計。不論工程進展到哪，企業人員都應該依據事前的預定成本，作出事中成本預算。每個項目有單獨的賬單，建造合理成本財務系統，找出超支的原因和因素，作出降低成本的方案和措施，編出盈虧預算報告，減少工程完工時超支。

3.7 要有合理獎罰制度

建筑工程施工要有一套合理的獎罰制度，它使項目管理人員承載相應的成本管理風險，與此同時，合理的激勵措施也能為管理人員帶來利益，帶動他們對成本的控制，因此，完善的獎罰制度是建筑工程施工成本控制的保證。

4 結論與建議

建筑工程施工成本控制與企業的經濟效益掛鉤，在工程當中要盡量減少工程的損耗。這樣做，才能使企業的利益有所保證，確保企業在市場中的位置。實時的控制成本，能使經濟效益增加，提升職工的積極性和勞動性，對提升工程質量，保障安全施工都有著很大影響。在建筑工程施工成本控制中要強調成本意識，不斷完善企業成本管理，使企業在經濟競爭中充滿動力，為企業和社會創出更多的價值。

[1]王碧華.建筑工程項目施工成本控制[J].現代工業，2010（4）：23～25.

[2]韓小滿.我國建筑工程項目成本控制與研究[J].廣東建材，2008（8）：55～56.

[3]李軍.試論建筑工程成本探討[J].經濟與科技，2011（9）：66～67.

F285

A

1004-7344（2016）20-0242-01

2016-7-1

時炎輝（1973-），男，河南滎陽汜水人，大專，畢業于中州大學，工民建專業，主要從事施工技術和工程管理工作，身份證號：410104197 302027612。