水利工程施工管理的重要性及解決措施

劉靜

（四川省都江堰外江管理處 四川成都 611330）

水利工程施工管理的重要性及解決措施

劉靜

（四川省都江堰外江管理處 四川成都 611330）

我國社會主義市場經濟的發展加大了對能源的需求，目前國家以可持續發展為基本前提正在積極興建水利工程以及新能源開發，來滿足經濟的快速發展。水利工程的施工管理對水利工程的施工質量以及施工效益都有重大影響，所以必須充分認識到水利工程施工管理的重要性，并且不斷地改進完善施工管理水平，保證水利工程的正常運轉。本文首先分析了當前水利工程施工管理的現狀及其重要性，繼而對水利工程施工管理管理存在的問題及對策進行分析。

水利工程；施工管理；問題；對策

1 引言

近些年來國家在水利工程方面的投入越來越大，對水利工程的施工質量進行監控，保證水利工程的建設效率和質量，水利工程施工管理的主要內容包括以下三個方面：

（1）在興建水利工程初期要注意加強對準備工作的管理力度。水利工程的準備階段是關系整個水利工程質量的前提與基礎，所以應該提高其管理水平。制定嚴格的水利工程項目招投標文件，按照正規程序簽署與水利工程相關的，然后去尋找最為合適的承包者。合理的估算修建水利工程的造價，有利于合理的控制修建費用以及管理費用，在施工過程中能夠更加有效地進行施工管理。還有很重要的一點就是要組建一支高效率的施工管理領導隊伍，能夠及時有效地協調建設單位、施工單位與監理單位之間的關系。

（2）要加強對水利工程施工過程中的管理。主要的管理內容包括對水利工程項目的規劃圖、施工人員和設計、相關的信息資料以及施工的效果等。其中規劃圖的管理是施工過程中管理的重點內容，建設單位應該嚴格按照規劃圖的要求進行施工建設，現場的施工人員也應該嚴格按照規劃圖的要求進行施工，保證施工環境的安全性。在施工過程中，應該合理使用PDCA循環來對規劃圖進行不斷的修正與完善，保證施工質量。

（3）對水利工程項目完工之后的管理。主要的管理內容包括對水利工程施工項目相關交付資料的管理，對工程施工費用清算的管理以及相關部門對工程質量的監督管理等等。

2 水利工程施工管理的重要性分析

2.1 為施工項目奠定基礎

在水利工程施工前期施工管理的作用主要體現在四個方面：準備招投標文件、簽訂項目合同、做工程成本預算、簽訂施工合同。水利工程因為投資大施工周期長，而且通常因為地理環境以及施工技術等原因的影響前期準備工作往往十分繁瑣。投標文件是施工管理中應該首先解決的問題，一份好的施工投標文件是成功的基礎。項目合同除了要對各相關方的職責進行分配，還包含了對利潤的分配、進度要求以及相關的賠償條款。成本預算以及施工合同的簽訂都是保證水利工程施工能夠順利進行的必備條件，施工管理的過程中必須做到對整個施工項目都有非常細致的把握，這樣才能夠為日后的施工提供更加良好的法律以及經濟保證。

2.2 更好地保證項目的經濟效益以及施工進度

在施工的過程中，施工管理需要綜合把握人員管理、圖紙審查、安全問題以及材料成本等四個方面。一般來說任何項目只要能夠提前完工或者是按時完工都能夠獲得不錯的經濟效益，尤其是像水利工程這種投資大工期長的工程，對于現場施工人員的管理就顯得尤為重要。施工管理的主要內容是對施工圖紙審查，在審查過程中要首先保證施工人員能夠嚴格按照施工圖紙進行施工，其次是要保證在施工過程中出現的問題能夠及時得到修改和優化設計。因為水利工程在施工時施工難度比較大，現場的地理結構也比較復雜，所以在進行施工圖紙的審查時應該從方便施工、加快工程進度、保證工程質量以及增加經濟效益這幾個方面進行綜合的優化考慮。保證施工安全是每個工程項目都應該考慮的首要問題，施工安全的內容主要包括施工人員的安全、施工設備的安全以及施工環境的安全等幾個方面。施工管理過程中必須根據工程的進度來合理安排材料采購來降低材料的管理以及存儲成本，以此來加強材料的成本管理。另外是必須根據施工現場的實際情況，對材料的對方位置及層次進行合理安排，以此降低材料的搬運成本，并且嚴格執行消耗定額、限量領料以及廢料回收等措施。所以總體來說進行水利工程施工管理不僅能夠很好的保證工程進度，同時還能夠更好地實現經濟效益最大化。

2.3 更好的保證工程施工質量

在工程竣工之后，施工管理的主要內容包括對工程的驗收、工程資料的管理兩個方面。工程驗收是水利工程完工之后最為重要的工作，不僅僅是因為水利工程的質量要求非常高，同時也是因為水利工程是利國利民在國家建設的過程中都具有戰略意義的一項工程。

3 水利工程施工管理存在的問題及解決對策分析

3.1 水利工程施工管理存在的問題分析

3.1.1 相關管理制度與規范不夠完善

我國許多的水利工程建設單位雖然成立的時間比較久，在相關的操作人員數量方面也較多，施工設備齊全，但是因為建設單位的相關制度與機制不夠完善，創新能力也比較低、意識薄弱，所以導致水利工程項目的實施受到了限制。建設單位的相關機制不夠健全和完善，也造成了建設單位的資金比較匱乏、施工管理成本高、激勵手段也不夠充分、施工操作人員不嚴謹等問題，最終帶來的結果就是建設單位企業的發展速度越來越低，不能夠順應時代的發展潮流。

3.1.2 施工單位管理人員意識淡薄，監控力度低

在水利工程的施工過程中會出現很多不可預見的事故，這些大都是因為建設單位對工程質量的重要性認識不足造成的。建設單位在規定水利工程的施工質量的時候要求不夠嚴格，所以施工人員在進行施工的時候隨意性比較大，忽視了嚴格按照施工要求進行施工的重要性。甚至有些建設單位為了盡快完成工程，在材料選擇以及校驗方面、項目工程的實施方面和工程成本方面投機取巧，最終嚴重影響了工程質量，為日后的使用帶來安全隱患。

3.1.3 建設單位設備較為落后，工作人員綜合素質偏低

一般來說許多先進的水利工程方面的工程設備價格都比較高，而某些建設單位為了能夠降低工程成本，一直使用以前的工程設備，某種程度設備的落后就導致水利工程的質量偏低。除此之外，水利工程的施工人員在理論知識方面較為欠缺，綜合素質偏低，在建設水利工程方面很難有自己獨到的新奇的見解。

3.2 加強水利工程施工管理的對策分析

3.2.1 做好工程的整體預算，健全管理制度

水利工程是一項比較大的工程，對于一些地方和地區來說都是一項比較大的經濟投入，所以要做好資金的管理和運作工作，嚴格把控資金流向，既需要有足夠的流動資金同時需要有穩定的后備資金，最好是所有資金能夠集中起來進行管理，防止財出多門而帶來的資金隱患。建立各種行之有效的管理制度應該首先從人開始，要對施工人員進行必須要的管理和約束，對施工人員的崗位職責以及操作流行都要進行嚴格的管理，制定符合水利工程施工現狀的安全制度以及權力規范，并對施工進行不定期的檢查，確保工程施工的順利進行。

3.2.2 加強安全意識培養和自檢監督力度

水利工程的施工工期一般比較長，所以必須加強對水利工程的安全運行以及質量的控制。首先是要樹立安全意識，施工過程中嚴格落實施工安全措施，施工安全關系著施工的順利完成以及施工的質量，所以需要每一位施工人員都能夠有強烈的安全意識才可以更好的進行施工。水利工程施工管理部門要對施工方案進行嚴格的審核，并且要制定各項施工的管理制度，加強對施工人員的系統培訓，提高安全意識以及自檢能力的綜合提高，以便做到能夠及時發現問題并迅速做出應對策略。

3.2.3 堅持創新進行科學管理

創新不僅僅是一種手段和方法，同時也是一種理念和思想，必須通過改變人的理念和思想來提高水利工程管理的水平以及質量。隨著經濟的發展以及科技的不斷進步，水利工程也發生了新的變化，因此施工人員應該要順應時代的發展要求，堅持不斷創新，對水利工程進行科學的管理。施工管理可以從制度管理、合同管理以及施工單位自我管理等方面加強創新，從業主作為出發點，僅僅圍繞業主的發展以及生活的需要，進行科學管理。

4 結束語

水利工程施工管理是提高水利工程質量的一個非常有效的方式，水利工程建設單位要切實的投入到提高水利工程質量的事業中。提高水利工程的工程管理質量，才能盡可能的延長水利工程的使用期限，同時也才會帶來更多的經濟效益和社會效益。所以，水利工程建設單位應該不斷的進行企業改革來適應時代的發展，不斷完善相關的制度及規范，提高自主創新意識以及質量監控意識，選取科學有效的措施來解決施工管理過程中可能出現的問題，保證水利工程的質量更加能夠符合社會建設的要求。

[1]朱珍標.強化水利工程施工管理重要性及其解決對策[J].大科技，2016（2）.

[2]陳仁強.芻議水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].四川水泥，2014（7）：253.

[3]孫千.淺析水利工程施工管理的重要性及對策[J].水利發展研究，2014，14（9）：60～62.

TV512

A

1004-7344（2016）20-0128-02

；2016-7-1

劉靜（1977-），女，重慶彭水人，工程師，本科，主要從事水利工程管理工作。