分析中小型水電站多項目檢修管理資源優化

周群

（寧陜縣水利局 陜西安康 711600）

分析中小型水電站多項目檢修管理資源優化

周群

（寧陜縣水利局 陜西安康 711600）

隨著中小型水電站管理工作的不斷發展和優化，促使其檢修工作可以更安全、優質、高效、標準的完成，確保系統工作可以安全、平穩的運行。在這樣的發展背景下，融入水電設備的發展狀況和對以往檢修管理工作的經驗，從設備檢修的有效性、完善性以及經濟性等多方面的管理工作提出有效的優化觀點。

中小型水電站；多項目；檢修管理；資源優化

水電站檢修企業主要是對水電站設備實施的檢修服務工作，其工作質量的高低，將決定著水電站運行的有效性、安全性以及成本支出。水電設備檢修通常情況下主要是依據項目管理模式進行的，其專業工作要求較高、風險大、時間有限制。隨著社會經濟和社會環境的不斷發展，我國水資源得到了有效的應用，以此增加中小型水電站的數量，現階段水電檢修企業的業務大于能力的情況，很多項目都是同時發展的。因此，在實際發展的過程中，合理組織多個檢修項目，對檢修資源進行合理的調整，以此為水電站提供有效的服務工作，更促使檢修企業獲取更多的利潤，并且成為水電檢修企業發展過程中最大的問題。

1 檢修安全管理與監理

實施有效的安全檢修工作，是每一個外委工程中重要工作的組成部分，其安全管理工作對于電力生產管理工作者來說，是整體工作實施過程中重要的需求，同時提升工期的檢修安全管理工作，其實施的目的是為了發展符合安全、質量等工程的需求，首先就是檢修安全管理工作。其工作的實施需要先從招標工作進行，在實施招標工作的過程中，需要對外委承包單位提出有關安全工作的相關條件，如安全管理、特殊作業以及檢修團隊的能力水平等。需要外委承包單位在實施檢修工作之前的半個月為施工工作提供有效的資質審查全部的資料，業主單位需要提前依據招標需要和承包商工程管理需求對承包團隊進行資質審核工作，那些不符合需求的工作進行有效的調整。檢修團隊實施工作之后，核實資質是否符合需求、進行安全教育和安全管理等，業主和檢修工作需求主要是針對檢修項目協商安全工作的方向、過程以及落實情況等進行實施。

在實施檢修工作之后，相關的方案需要做完善、做真實，從檢修、落實以及建立三方面進行明確，為了有效的解決工作者數量不完善和操作安全等問題，需要注重檢修過程中減少操作、安全工作的變動原則，因此在工作實施的過程中，工作越多，出問題的可能性就會加大。在檢修工作實施的過程中，檢修團隊中專業的安全工作人員、業主專業工作人員以及兼職工作人員等對檢修現場的情況進行有效的、動態化的檢查工作，從而解決其工作人員數量不足的問題，兼職安全人員可以讓各個質量管理者進行工作，在監管質量的時候確保其質量的安全性。每一天都要召開檢修會議，對當天的安全工作進行全面的總結和分析，對相關的問題進行研究，從而制定有效的解決方案，并對明天的工作內容進行制定，對重要的工作實施探討。檢修團隊專業安全工作者需要參與每一天班前、班后的會議，對各個方面工作的危險點進行分析和重要工作的審核和落實，業主專業安全工作人員對檢修團隊的危險點進行定期、不定期的檢測工作，對其重要的工作進行深入化、全面性、針對新的監測工作，對落實情況進行分析，對不符合需求的工作進行整合調節。業主中的所有人都有權利對檢修工作中存在的問題進行監督、指導以及整合。對全面性、針對性進行抽查，對相應的作業，專業安全人員進行有效的指導監管工作[1]。

2 檢修管理工作的質量和監理

工程質量是檢修團隊實施工作過程中的主要任務，更是業主單位發展的依據，同時也是重要的基礎工作，在實施的過程中需要檢修團隊和業主單位具備高質量的素質、豐富的經驗等。

完善的檢修質量是準備工作的基礎階段，其中主要分為以下幾點：①業主單位在工程實施的過程中需要提前三個月制定完善的檢測方案，同時依據檢測項目、檢測過程中有可能出現的問題和需要清理備份，同時提前清點好備份，明確檢修工作開始后半個月所需的物品。②在檢修招標的過程中，對各方面的檢修工作人員的工作素質和技術水平提出了更好的要求，在實施檢修工作之前需要關注相關工作人員的工作情況。③依據相關技術人員的要求等制定合理的檢測文件，在進行檢測的過程中，需要依據相應的文件實施工作，嚴格控制三級驗收工作，對相關工作進行質量跟蹤調查，對應用材料的質量、零部件的保養工作、檢修工作和工作成果進行驗收，以及對實驗項目的整體實施進行跟蹤驗收，每一天做總結大會對當天檢修工作中出現的問題進行總結和分析，從而制定有效的解決方案，對明天的工作制定有效的方案[2]。

3 檢修工期的管理和控制

檢修工期是業主實施調度工作的重要組成部分。要想減少實施工作的時間，需要把握住工作關鍵，實施的準備工作需要在質量控制中進行，其主要的目的是為了不耽誤實施工程的日期。之后，合理計算工程實施的時間，同時要求檢修團隊做好現場的提前勘察工作，并制定有效的工程節點，促使業主單位探討審核優化，控制工程的節點。同時，這也是最優質的檢修工作，其可以確保檢修過程中不出現重復工作，提升其工作速度，有助于對檢修工作的節點實施管理工作。當然，在檢修協調會議召開的過程中，需要進行工作總結，明確工作的進度，上交次日的工作計劃，對實施過程中的問題制定合理化解決方案，并對明天的工作制定安排，不會因為相應的問題影響工程的實施。然后進行合理化布局，這也是必然的發展條件，同時也需要檢修團隊提前檢測市場，進行合理化布局，做到各個零件擺放有序，定位標準，實施有效的維護工作。最后需要實施有效的驗收工作，不會因為停工而耽誤工程。[3]。

4 檢修管理工作者的調配

在應用中小型水電站的過程中，檢修監理工作是一個重要的問題，由于其工作者的數量較小，不能做到面面俱到。在不斷實施的過程中，管理者實施的監理工作較為完善，但管理者的工作能力有效，其工作數量較少，雖然主要實施檢修工作名單其它的工作也需要一定的時間和能力。現階段，水電站檢修企業的工作有一定的分化。其劃分主要包括監理工作分為機械、電氣專業等，每一個專業都具備兩名工作人員；有效的配合就是指電廠安監工作者，所有的工作者需要實施有效的安全檢查、指導以及監督工作，機械和電氣在實際實施的過程中原則不同，但若是工作人員的數量實在不夠，可以交代好相關的工作之后，將機械和電氣工作可以進行有效的調控，確保檢修工作實施的現場有專業的工作人員進行跟蹤調查，以此遇到問題可以相互協調溝通。

5 結束語

綜上所述，在中小型水電站不斷發展的過程中，相應的檢修工作數量也在不斷的提升，現階段的水電檢修工作無法滿足實際發展的需求，因此要想實施有效的管理工作主要是在實際發展中解決這些問題。目前，我國的檢修企業在進行檢修工作的過程中，工作較為簡單，很容易面對，但現有的檢修工作過多大都是多個項目進行，因此在資源有限的情況下，依據有效的檢測技術，高效的配置資源，在確保項目有效發展的過程中，檢修企業獲取更大的利潤，以此提升其發展的空間。因此，在實際發展的過程中，對中小型水電站實施管理工作需要進行資源優化，這是發展的必然方向，也非常具有價值，更隊未來的發展和工作奠定有效的基礎工作。

[1]胡宏偉.中小型水電站多項目檢修管理資源優化[D].重慶大學，2012.

[2]付鳳津.面向中小型水電檢修多項目管理研究[D].重慶大學，2012.

[3]杜春貴.淺談中小型水電站檢修管理與實踐[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013，10.

TV738

A

1004-7344（2016）20-0119-02

2016-7-1

周群（1969-），男，助理工程師，中專，主要從事水電站建設管理方面的工作。