建筑工程管理中創新模式應用及發展

劉光旭

（四川華海建設集團有限公司 四川成都 610031）

建筑工程管理中創新模式應用及發展

劉光旭

（四川華海建設集團有限公司 四川成都 610031）

隨著我國市場經濟不斷發展，大量的建筑企業也面臨巨大的挑戰，同時也是一個巨大的機遇，而其中的管理模式對于整個建筑工程有著重要的意義。本文主要簡單介紹了建筑工程管理的意義，同時也闡述了當前我國建筑行業工程管理的現狀，同時針對管理的創新模式，提出了自己的意見。

建筑工程管理；創新模式；發展及應用

1 引言

我國經濟的快速發展，很大程度上帶動了建筑行業的高速發展。創新模式的應用在建筑工程管理中是非常重要的，在實際建筑工程當中，建筑工程項目管理人員需要以企業發展的角度認識工程質量和創新水平，保證企業文化在各項工作中的滲透，必須要做到創新管理，以科學管理、規范施工推動建筑施工單位拓展市場，才能贏得更多的發展機會。如何將創新模式應用在自己的企業管理中，促使建筑單位的利益最大化，同時確保建筑質量的安全可靠，仍是值得我們去研究的一項課題。

2 建筑工程管理中創新的意義

2.1 創新管理是社會發展的必然選擇

面對日益加速的建筑發展態勢，建筑市場競爭越來越激烈，使得建筑經濟在國內經濟中占據重要的地位。大量的建筑企業想在這樣殘酷的環境下生存，就必須要加強工程管理，在工程管理模式上不斷進行改革創新，提高企業自身的綜合實力。所以必須要加強企業自身的技術水平和管理模式，提高建筑的施工質量。這是社會發展的必然要求和選擇，只有做好創新管理，才能在建筑行業中占據一席之地。

2.2 有利于企業對資源進行優化配置

在當前的建筑工程管理中，由于建筑企業管理機構、人員設置不合理，加上管理責任分配不明確，導致整個管理工作較為混亂，無法實現有效利用。通過運用創新思維，企業可合理分配人員、對管理方案進行優化，并根據管理方案對制度進行修改。有效提高工作人員的責任感，加強創新管理的應用，對各種人力、物力資源進行優化配置，提高管理工作的效率，同時也提高了建筑工程的施工質量。

2.3 實現建筑企業的科學管理

科學管理是建筑企業保持競爭力的關鍵因素，將其合理的應用到建筑工程的創新管理中，可以有效實現建筑企業的可持續發展，保持建筑企業的核心競爭力。在當前階段，建筑工程管理的創新管理模式，對于建筑企業的科學管理有著重要意義，可以促進建筑企業的穩定發展。

3 現階段建筑工程管理的現狀分析

3.1 缺乏完善的管理體制

現階段，我國還沒有建立一套完善的管理體系，這就導致在實際的施工過程中沒有可以遵循的施工管理體制。因此，大量的建筑企業缺乏完善的工程管理體制，而且缺乏相應的管理人員，不能夠明確分配崗位以及相應的職責。缺乏完善的工程管理體制，使得建筑工程的管理得不到有效的改善。

3.2 施工管理方面

建筑工程的施工管理是指對工程方案和具體的施工狀況進行一定的管理，而且必須讓管理模式和實際的管理方式保持相同，在實際的施工中，如果碰到相關問題，應該采取科學合理的管理方法，確保施工質量得到有效控制。在實際管理工作中，很多工程項目出現這樣或那樣的問題，其實都是施工管理方法不合理，造成工程造價過高、工程延期、工程質量不達標。

3.3 管理措施方面

當前建筑工程管理中較為突出的問題就是管理方式較為落后，與當前建筑行業的發展進程不相符合。受落后管理手段和方法的限制，使得建筑工程管理中出現許多新的問題得不到解決，而以往的管理手段都采取一些強制性質的管理模式，一些較為先進的管理方式在實際的施工中不能得到有效的應用。

3.4 材料管理方面

建筑工程的施工中，材料的質量管理是其中最為直接的表現形式，其質量的好壞直接影響著建筑施工中的質量。材料的質量管理主要包括原材料的選購和進場、成品、運輸材料的質量以及施工配件的管理等。由于材料質量對工程項目整體質量影響較大，所以在進行材料質檢時，必須嚴格把控質量關，明確材料質量意識，增強責任感。認真仔細的驗收各類材料，防止一些不符合施工要求以及質量不過關的材料混入建筑場地。與此同時，還可以構建制度完善的材料管理記錄，這就能夠有效杜絕部分不符合施工要求的材料進入場地。

3.5 人員管理方面

建筑工程管理中最為關鍵的環節其實就是人員的管理，而且人為因素也是最為重要的因素。必須要對施工人員進行相應的管理，貫徹落實建筑工程的管理措施和方案。同時，建筑工程的管理人員應該要具備一定的專業知識和較強的綜合素質，較強的專業知識技能和責任感，這樣才能提高工程管理質量。同時在管理過程中，可能有的管理人員的管理理念較為落后，不能滿足實際的建筑施工。在實際管理活動中，因人員管理不到位而發生安全事故及質量問題的現象頻繁出現，這與人的管理是分不開的。所以在實際的工程管理期間，應該要嚴把質量關，嚴格規范管理人員，同時秉著安全第一，嚴把質量關的原則，促使工作人員的責任管理意識得到提高，這就有效的提高了建筑施工的質量。

4 建筑工程管理中創新模式的發展及應用

4.1 管理機構的創新

現階段，隨著建筑企業的不斷發展與擴大，建筑行業的管理機構所凸顯的問題已經逐漸被人們所關注，而之前落后的管理模式不可能滿足當前的社會發展，逐漸的被淘汰，故此必然會有實行創新模式的管理機構。以往的管理模式中，項目負責經理可以對施工人員、物力以及財力進行管理，而且其本人不是法人，所以當問題發生的時候，很容易導致職責不明確，嚴重影響建筑工程的施工。所以在新的管理機構中，必須要明確職責，成立相應的管理部門，同時編制科學可行的工程管理制度，每個部門由專業的管理人員進行管理及監督，確保整個工程的順利的開展。

4.2 管理方向與理念的創新

當前，工程的管理模式顯然不能滿足建筑企業的高速發展，傳統管理理念在各方面都落后，且與當前實際需求背離，要解決這一缺陷，必須認真仔細的分析建筑生產活動規律及產品特點，找出其存在的缺點與優點，并以此為依據，制定科學完善的管理模式。只有充分了解生產規律和特點，才能選擇適合的管理模式，從而提高生產效率和質量。施工合同的履行者是施工企業，工程項目管理的有效性與否與合同履行狀況有很大的關系。必須要提高建筑工程的管理意識，明確管理的方向和管理理念有效提高建筑企業自身的實力，保證項目管理目標在施工過程中得到充分展現。這樣才能保證合同各項條款的落實。企業管理者與項目負責人需處理好各分項目間的關系，保證其協調統一，從而明確管理模式創新的方向及觀念。

4.3 管理技術的創新

建筑工程管理模式的創新就是為了提高企業管理水平，使企業與時代發展同步，要想使得建筑工程的管理模式更加的科學和先進，就應該在創新發展過程中加強基本因素的創新。管理技術的創新其實是指對建筑企業的實際情況進行了解之后，通過更加科學先進的施工技術和施工手段，同時對工程管理模式進行改善，使得建筑企業能夠在競爭日益激烈的大環境下得以生存。要想保證管理技術的創新得到良好的應用與發展，就必須加強技術性人才的培養，提高建筑企業的施工技術，使得建筑企業得到快速的發展。如果能夠培養出符合企業發展的技術型人才，這樣才可以大力促進建筑企業的技術創新，才能提高整體素質和管理工作專業化程度。

4.4 管理人員的創新

對于建筑企業而言，管理人員的綜合素質直接影響著工程的施工質量以及建筑企業自身的發展，決定了建筑企業的實力水平，所以說管理人員的綜合素質和專業知識技術對建筑企業的發展有著重要的意義。企業必須要完善管理人員的培訓模式，構建適合企業自身發展的培訓模式，利用創新的培訓以及管理模式對管理人員進行培訓和管理，提高管理人員的責任感和管理意識，轉變管理人員傳統落后的管理理念和管理方式，爭取打造出一支符合社會發展的高技術、高素質的管理隊伍，讓企業在競爭激烈的建筑行業立于不敗之地。

5 結束語

總之，建筑工程管理中創新模式的應用與發展對提高建筑工程施工質量和經濟效益起到極其重要的作用。在當前形勢下，建筑工程的創新管理模式迫在眉睫，只有實現管理的創新，才可以讓建筑企業的發展與時代同步，還能在原有的基礎上優化工程管理模式，提高工作效率和質量，最終實現企業的經濟效益以及社會效益，同時，實行企業的創新管理模式，還可以優化完善企業內部的管理機制，促進企業在適應時代發展的基礎上推動自身全面發展。

[1]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].江西建材，2015（09）：263，266.

[2]吳新宇．建筑工程管理過程中的創新模式探討[J]．消費導刊，2010（31）：66～68.

[3]張義勇．新時代我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].城市建設理論研究（電子版），2013（26）．

TU71

A

1004-7344（2016）20-0018-02

2016-7-1