淺析建筑工程施工全過程管理

李伯渠

（河南鄭州 450000）

淺析建筑工程施工全過程管理

李伯渠

（河南鄭州 450000）

隨著經濟的不斷發展與進步，建筑行業也在不斷地發展壯大，成為了我們國家的支柱產業之一，建筑行業對于我們國家在經濟方面的貢獻是與目共睹的。它在房地產行業以及基礎建設方面，都有著很重要的作用，但是由于我國建筑行業基礎條件不好，并且相關的工作人員素質也相對不高等等原因，在建筑行業激烈的市場競爭中，很多的問題在不斷的出現。我國建筑行業的施工水平和管理水平都相對較低，與應有的水平之間還有著很大的差距。這種現狀在很大的程度上會對建筑工工程的質量造成影響，進一步影響了施工單位以及整個建筑行業的健康平穩發展。所以，提高施工單位的施工水平與管理水平刻不容緩。

建筑工程；施工；全過程管理

1 施工準備階段的管理工作

1.1 建筑工程企業必應認真做好投標報價工作

在保證建筑工程質量的前提之下提出的合理報價，就是不但能夠中標，還能獲得相應利潤的投標報價。工程投保的核心環節就是投標報價，報價過低或者過高都是不合適的，如果報價太高的話，就有很大的幾率會失去承包的機會；報價低雖然有很大的幾率會中標，但是會有虧損的風險。在投標報價的時候，建筑單位一定要嚴格的根據工程項目的具體情況成立投標工作小組，仔細的研究招標的相關文件，對于工程量的清單以及要求進行仔細的分析，方便在擬寫標書的時候可以滿足相關的法律規定，使每一項投標項目都可以符合招標文件的要求。另外，造價工作人員一定要及時的與技術人員溝通，更好的選擇適合的施工方案，科學的利用調研結果、市場信息以及行情資料來最終確定調價的方法。

1.2 嚴格地做好對于施工方案的管理，以及對工程建設各個方面人員的配備

從施工方案的管理工作來說，主要包括施工過程中的建設流程、組織方法、施工工藝、檢測手段以及技術措施等方面的工作，施工方案是施工之前的先行指導，相關的人員對方案進行分析研究，做出優化調整，更好的使工程建設的管理、資金、工藝、技術以及操作因素都達到建筑施工的要求與規范，這項工作是工程施工質量的關鍵保證。從施工單位工作人員的配備工作來說，它不僅僅是包括直接參與施工的人員，還包括工程質量監管人員以及工程項目的指揮人員，這里面有任何一個部門的工作人員素質不合格都會直接的影響到工程的施工質量。在做施工之前準備工作的時候，施工單位的管理人員一定要從施工的能力、經驗、態度這些方面做好施工人員的管理工作，并在施工期間為工作人員提供舒適的生活條件，施工人員生活舒適，才可以更好的施工，進一步提升工程的施工質量。

2 施工進行階段的管理工作

2.1 管理人員必須圍繞著施工工序的質量控制積極地做好施工管理工作

在工程施工的過程中，會涉及到很多的施工環節，每一個環節都和施工準備階段的因素有著緊密的關系，相關的工作人員在進行管理工作時，一定要嚴格的根據施工的步驟，從施工程序和具體的工序方面進行施工中的管理工作，更好的保證每一個施工環節都可以保質保量的完成，并且保證每一個環節都可以完美的銜接，進一步推動工程施工的順利進展。另外，施工的相關管理人員一定要通過建立工程項目的階段性收支計劃，或是定時的開展核算、成本統計等工作，認真的做好施工過程中施工成本的把握，盡最大的努力做好施工成本的科學管理。

2.2 管理人員還要努力地做好對于各項施工的檢查工作，積極做好對于工程施工的質量監督工作

施工管理人員一定要嚴格的檢查施工的每一個環節之間的銜接，還有重點施工環節的審核與預檢，還要對施工階段的施工成品進行細節以及整體的質量檢測，更好的保證在發現問題的時候，第一時間得到解決。施工單位的工作人員還一定要認真的檢查施工的工作人員有沒有嚴格的按照施工的安全要求來做自身安全保護措施，還有施工的工作人員有沒有嚴格的按照施工的要求與規范進行施工，更好的保證施工的工作人員人身安全，更好的保證工程保質保量完成。

3 施工驗收階段的管理工作

（1）在施工完成之后，施工單位的管理人員一定要積極的配合相關質量監理人員進行工程驗收以及相關手續的交接。

對于不同的建筑，例如；管道工程、橋梁工程、土建工程，都要使用不一樣的竣工驗收標準作為參考來進行驗收工作，更好的保證驗收工作的科學合理性。另外，施工單位的工作人員在完成對工程的定位之后，一定要認真的把工程細致的劃分一下，接著根據不同階段的采用不一樣的驗收標準，對每一個程序都做好工程的驗收工作，確保工程每一個環節的施工質量，進一步確保工程施工的整體質量，是工程的整體和部分都能夠符合工程施工的規范與要求，積極的提出在驗收工作中發現的問題，并在第一時間解決問題。

（2）施工單位的管理人員一定要針對工程相關的技術性文件以及質量檢測報告進行驗收。

對單位項目或者是工程的整體嚴格的進行驗收，確保施工的圖紙與工程的施工狀況是一樣的，并認真的對施工的相關資料進行歸檔、匯編、整合的管理。另外，在完成施工投入使用的最初，施工單位的相關工作人員一定要仔細的做好工程的回訪工作，針對工程使用過程中之內出現的所有人問題都要認真的編寫質量報告，另外還要虛心的聽取用戶的反饋意見，在第一時間對建筑做出合理的修復，盡可能的避免在工程的保修期內出現嚴重的質量問題。

4 結論與建議

保證工程質量的必要措施就是工程施工全過程的管理，施工單位必須要加強對管理工作的重視程度，認真的落實施工中的每一個環節，更好的有效維護工程的施工質量。隨著經濟的不斷發展，建筑行業也在飛速的發展，施工的質量有很大的提升，這一行業的市場競爭也越來越激烈。建筑工程行業施工全過程的管理工作是否能夠落實，已經慢慢成為行業進一步發展一定要突破的一個環節。相關的施工單位一定要堅持技術水平和管理水平的同步提高，堅持科學管理的理念，不斷的進行技術改革與創新，重視工程施工中的每一個環節，從細節著手，就可以產出優質的產品，更好的實現社會效益與經濟效益。

[1]徐海龍.淺談工程進度管理中存在的問題及對策[J].科技創新導報，2012（05）.

[2]姜信安.淺議工程建設項目進度管理[J].科技創新導報，2013（12）.

[3]鄭惠虹.建筑工程質量管理能力的形式及評價體系的時間與探索[J].教育與職業，2012（03）.

[3]張會明.基于全過程管理的建筑工程施工質量控制[J].綠色科技，2013（05）.

TU71

A

1004-7344（2016）20-0016-01

2016-7-1

李伯渠（1972-），男，河南鄭州人，本科，畢業于河南工業大學建設工程專業，主要從事施工監理、施工技術、工程管理等工作，身份證號：410108197211082013。