事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析

申秀娥

（湖南省核工業(yè)地質局三〇三 湖南長沙 410000）

事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析

申秀娥

（湖南省核工業(yè)地質局三〇三 湖南長沙 410000）

思想政治工作對于國有企業(yè)來說是日常管理工作的重要組成部分。要想國有企業(yè)獲得更快的發(fā)展和更加有競爭力的市場活力，需要進一步對國有企業(yè)的政工管理工作進行更加科學的改革和創(chuàng)新，文中將對國有企業(yè)的新時期政工管理的重要性、存在的不足以及如何進行改革創(chuàng)新進行探討。

事業(yè)單位；政工管理；創(chuàng)新途徑

1 事業(yè)單位政工管理工作的內涵及其重要地位

對于事業(yè)單位而言，其政工工作的主要內容為以黨的政策為指導方針，結合企業(yè)的上級領導，以企業(yè)為中心，開展員工的思想教育工作。事業(yè)單位的政工工作要以建設企業(yè)精神文明為主要目標，做好企業(yè)文化的規(guī)劃建設工作，定期或不定期的組織企業(yè)員工學習企業(yè)政治理論，并對企業(yè)職工的思想動態(tài)進行分析，采取有效的應對策略。隨著社會進入新時期，事業(yè)單位的政工管理工作趨向科學性、針對性發(fā)展，不但要保證政工管理符合事業(yè)單位政治思想工作的發(fā)展需要，還要保證政工管理能夠促進事業(yè)單位社會、經濟效益的雙豐收。所謂事業(yè)單位的政工管理，主要是指以中國共產黨的思想為領導思想，對企業(yè)員工進行思想政治教育工作，從而幫助員工解決其日常工作中存在的思想問題與意識形態(tài)問題，從而實現企業(yè)員工的統(tǒng)一管理。由于事業(yè)單位具有一定的特殊性，因此要大力開展企業(yè)的政工管理工作，方可保證企業(yè)能夠以健康的狀態(tài)穩(wěn)定的發(fā)展運行。政工管理工作在事業(yè)單位日常運行中占據重要地位，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內在需求，是確保企業(yè)獲得經濟、社會效益的必經之路，是實現人性化企業(yè)員工管理的有效辦法。

2 新時期國有企業(yè)政工管理工作出現的問題

2.1 企業(yè)政工管理制度體系不健全

①國有企業(yè)的相關領導缺乏戰(zhàn)略眼光，不重視政工管理和政工隊伍建設。企業(yè)的管理者未能充分認識政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的作用，對企業(yè)政工管理工作的投入也僅僅保持在最低的要求以內。②當前國有企業(yè)的政工管理工作缺乏相應的行之有效的保證體系。國有企業(yè)未能建立與政工相匹配的考核與激勵制度，導致相關工作人員對待政工管理相關工作沒有足夠的熱情，相關覺悟也較低。③國有企業(yè)相關部門缺乏合作與交流。企業(yè)原本是一個整體，但是由于諸多原因，存在一定的小團體主義思想，導致了新時期國有企業(yè)的政工管理工作受阻，難以全面推開。

2.2 對政治工作缺乏深刻認識

思想和政治建設隨著公民人文素質的提高已經成為事業(yè)單位的重要組成部分。許多事業(yè)單位在傳統(tǒng)觀念的束縛下，沒有意識到政工管理的必要性與重要性使得政治工作浮于表面，成了面子工程。在事業(yè)單位日常的管理中，領導注重實干精神而忽視政治工作的情況不在少數，普遍認為單位的發(fā)展和政工管理之間沒有直接聯(lián)系，這實際上是對自身管理職責的不明確，不利于單位管理工作的順利開展。事業(yè)單位政治高素質人才匱乏的主要原因在于領導沒有激勵員工參與政治工作。久而久之，熱情就慢慢低落。事業(yè)單位的政治素質和思想覺悟偏低，政治管理工作就沒有相應的專業(yè)保障和人才支持。

2.3 績效評價和監(jiān)督機制不合理

事實上，我國企事業(yè)單位中存在的一個共同問題是職工的工作自覺性和參與度普遍不高，這就要求單位中有一定的標準對職工的工作予以評價和監(jiān)督。這一點在企業(yè)單位中相對易于實現，但在事業(yè)單位，尤其是政工管理工作中，對職工績效評價就顯得尤為困難。當前事業(yè)單位中政治工作評價的主要實施者一般是單位的領導，從某種程度上說，他們對職工的評價更多出于自身的主觀認識。雖然在大部分情況下，領導的評價是客觀和公正的，但職工投機取巧的情況還是時有發(fā)生，仍難以保證絕對的公平。而且這種制度的評價標準很難得到所有人的認可，容易埋沒那些勤奮努力但不善表現的人才，使其產生“賣力工作不如討好領導”的錯誤認識，長此以往，政治工作效率會不斷降低。

3 事業(yè)單位思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展思路

3.1 培養(yǎng)專業(yè)人才，加強政工團隊建設

事業(yè)單位政工管理方式的創(chuàng)新需要高素質的專業(yè)人才。政工工作人員只有具備較強的語言表達能力、獨立思考能力以及創(chuàng)新能力，才能做到創(chuàng)新管理、高效管理，才能正確做好員工的思想政治工作，使政工管理發(fā)揮實際的作用。加大對新時期國有企業(yè)的政工管理人員的教育，提高相關人員的素質水平，建立一種創(chuàng)新的思政思維，將政工工作和激勵工作相聯(lián)系，積極調動政工管理人員的工作積極性。事業(yè)單位政工工作專業(yè)人才的培養(yǎng)，首先要從人才的選拔工作做起，事業(yè)單位在招聘政工工作人員時應挑選一些與社會心理學、政治教育學等專業(yè)相關的人才，確保其具備一定的工作能力；其次，對招聘來的人員要進行專業(yè)培養(yǎng)，不僅要提高政工管理人員的專業(yè)水平，而且要鼓勵他們敢于創(chuàng)新、善于觀察、深入員工生活，以自己的實際行動幫助員工解決各種問題。

3.2 做好事業(yè)單位的政工管理隊伍的建設

在事業(yè)單位的政工管理過程中，政工管理隊伍占據重要地位，是保證政工管理效果的關鍵。作為事業(yè)單位，一定要加大政工管理隊伍的建設力度，不僅要增加政工管理隊伍的人員數量，同時還需提升政工管理隊伍的質量。為了提高政工管理人員的專業(yè)素質，定期的做好管理人員的審核機制，加強業(yè)務培訓及考核，保證政工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)達到要求。對政工管理人員進行考核，合格后才能聘請上崗作為正式政工管理人員，不合格的管理人員需要繼續(xù)做好專業(yè)技能培訓，從而確保政工管理人員的專業(yè)素質符合時代的發(fā)展要求。對于事業(yè)單位的政工管理而言，管理人員的占據重要地位，其專業(yè)素質和團隊精神是影響管理效果的重要隱私。政工管理人員需要培養(yǎng)自身的團隊合作意識，工作人員需要做好領導層和員工之間的協(xié)調與配合工作，解決思想政治教育過程中存在的問題，保證與事業(yè)單位的組織結構相適應。作為事業(yè)單位的政工管理人員，要加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，堅持黨的領導，從而更好的開展政治思想工作。政工管理團隊在事業(yè)單位中占據重要地位，因此要做好團隊建設，不但要保證事業(yè)單位的政治思想教育工作順利的進行，加強員工的凝聚力、屬感，發(fā)揮政工管理的作用，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 健全工作監(jiān)督體制，切實保障工作質量

完善的工作監(jiān)督體制是保證評價體系真實反映職工工作的法寶，對促進公平起著不可替代的作用。事實上，最好的工作監(jiān)督者是職工自身，相比于他人，他們對自身的能力和工作內容都更為了解。但很多時候，個人的惰性和私欲往往會造成“保護自己，中傷他人”的后果。因此，監(jiān)督工作仍應該具備一套完整的體系，體系的制定者可以是單位的領導，但因其已經承擔了評價和績效的職責，就不便于同時成為監(jiān)督的實施者。此時，監(jiān)督者可以是領導的副手或其他合適人員，根本原則是要能切實起到督促效果并客觀真實地將結果反映給評價者。

4 結束語

作為事業(yè)單位的重要組成部分，政工管理仍存在著許多問題和不足，這之中有其自身體制問題，但更多來源于人的觀念和態(tài)度。只有自上而下地轉變對政治工作的消極態(tài)度，才能切實保證政治工作的良好發(fā)展。與此同時，合理、高效的人員結構和完善的評價和監(jiān)督機制也是政治工作順利開展不可或缺的因素，對提高事業(yè)單位的政工管理效率有重要意義。

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[3]繆德良.新時期高速公路政工管理方式創(chuàng)新剖析[J].法制博覽，2015，25：287～286.

D630

A

1004-7344（2016）20-0010-02

2016-6-21

申秀娥（1964-），女，本科，主要從事保衛(wèi)、計生、離退的工作。