淺談建筑工程管理中創新模式應用

陳昌秀

（四川紅云建設項目管理咨詢有限公司 四川成都 610036）

淺談建筑工程管理中創新模式應用

陳昌秀

（四川紅云建設項目管理咨詢有限公司 四川成都 610036）

隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業也迎來了發展的機遇和挑戰。如何在建筑工程管理中運用好創新模式，這是本文主要探討的問題，本文主要簡單介紹了建筑工程管理的創新模式，建筑工程管理創新模式的意義，以及在實際的工程中該如何應用創新模式。

建筑工程；管理創新模式；應用

1 引言

隨著城市化進程的快速發展，刺激了社會經濟的各個行業，特別是建筑行業。建筑工程管理在現代建筑中扮演著重要的角色，尤其是在發達國家中，而我國在建筑工程管理理論與實踐中還處于比較落后的階段。經濟的快速發展給建筑行業帶來了無限的機遇和挑戰，最明顯的就是競爭壓力增加。在這樣的大環境下，建筑工程管理的重要性也凸顯出來了，建筑工程管理的創新建筑模式也越來越受到一線工作者的關注。因此為了保證建筑企業能夠在市場競爭中占據有利位置，工程的施工質量是關鍵因素。而在整個的工程建設中，工程管理對于工程質量起到了監管作用，是相當重要的環節，因而如何運用和發展建筑工程管理中的創新模式，是建筑企業急需解決的問題。

2 建筑工程管理創新模式

對于建筑工程的管理創新模式，其實是指在項目管理期間，建筑企業采用先進的工程管理系統，任用創新性人才，并且應用先進高效的管理制度來應對建筑工程中所遇到的各種問題，比如對于如何控制工程成本、如何保證工程質量以及保障工程工期問題等。以此達到對工程的有效控制，保證工程的質量和用戶滿意度的管理模式。與傳統的工程管理相比，創新模式的優勢比較突出的一點就是能夠兼顧各方的利益訴求。當然這種管理模式的難度也就增加了，不僅需要領導者的魄力和能力，也需要合理的制度。只有這樣，創新管理模式才能合理運行。

3 建筑工程管理創新模式的意義

3.1 能夠適應當今時代的建筑行業需求

隨著我國社會的不斷發展，經濟的快速增長，必然會給建筑行業帶來巨大的發展機會，在此種情況下，建筑行業必然會出現諸多以前沒有遇到過的問題。例如該如何使用先進的技術設備以及新型材料，但是在傳統的管理模式中，必然缺乏這一塊的管理制度。因此，創新的管理模式能夠運用人才和制度優勢，對建筑行業的這一塊空白區進行有效管理，保證了建筑工程質量。因此對于建筑行業來說，創新管理模式是符合時代發展要求的。

3.2 符合現階段社會經濟轉型的需要

當前，我國正位于經濟改革與轉型的關鍵階段，經濟結構不斷改革優化，同時我國經濟的增長模式由傳統的粗放型轉變成集約型。而這些社會改變，都是依靠科技和管理來進行帶動的。對于每個行業來說，依靠管理和技術是新形勢下推動自身發展的必經之路。在這種大時代背景下，建筑行業當然也不能避免。在我國，建筑產業一直都是勞動密集型，所以想要改變傳統建筑業的經濟發展模式，必須要依靠管理和技術。所以，必須在建筑工程管理中應用新型的創新模式，這是符合現階段社會經濟轉型所需要的。

3.3 幫助企業實現科學化管理

建筑企業通過將工程管理應用于實際，能夠有利于企業的發展，為企業進行科學管理提供理論基礎，使得建筑企業實現科學化發展，有效的體現建筑企業的經濟效益。建筑工程管理創新模式的出現能夠給企業的管理者打響警鐘，讓企業重視對現代管理理論的學習與應用，使得建筑企業能夠詳細了解管理創新模式的應用，有效改善企業內部的管理水平，促進企業自身的發展。在當前的社會經濟競爭力日益增強的形式要求下，企業必須能夠更新其管理思想。企業管理層具備了新的管理思想，才能夠對企業工作者進行正確的引導，對企業進行科學管理。因此說，建筑工程管理構建創新模式能夠幫助企業進行科學化管理。

3.4 創新管理模式能夠提高建筑行業的經濟效益

建筑行業所帶來的經濟在我國總經濟中有著很大的比例，因此保證行業的穩定健康發展是非常有必要的。但是就目前來看，我國的建筑行業大多還是依賴廉價的勞動力和豐富的資源，因此導致我國建筑企業的經濟效益非常的低。為了解決這一問題，除了產業轉型之外，另外就是對產業結構進行優化，包括技術增值、管理模式轉變等。在勞動力成本和原料價格上漲之后，建筑產業原有的經濟增長必然會不復存在，因此及時的運用創新管理模式，能夠更好的度過經濟的轉型時期，將整個建筑行業的產業結構進行合理化，保證行業的經濟效益。

4 當前我國建筑工程管理的現狀分析

4.1 落后的建筑工程管理理念與管理方式阻礙企業發展

當前我國還是發展中國家，建筑行業的現代化發展程度不高，并且我國建筑行業的管理理念與管理方式較發達國家而言還還處于比較落后的階段。隨著我國社會經濟的發展，傳統的建筑工程管理理念與管理方式必然會被淘汰，跟不上社會前進的步伐。這樣的落后會對建筑行業帶來不良的影響，造成企業組織不合理，管理效率低下等問題，主要體現在大型企業的命令式管理以及上下級管理的任意性和隨意性上。

4.2 建筑工程管理層與管理工作者的知識水平不高導致管理難推進

企業的管理主體為了追求經濟效益會進行加班加點等加大工人的工作負荷，往往會導致不符合標準的任務指標的生產，使得建筑工程的質量得不到保障。另外，在實際的施工過程中，施工人員幾乎都是知識水平不高的農民或者工人，由于他們自身水平的局限性，他們往往對安全措施不夠重視，加之農民工群體的流動性太大，這樣企業在進行管理或者培訓時的難度也會增加。

4.3 建筑工程施工過程的管理不到位

對于建筑施工來說，其最主要的環節就是施工流程，然而由于建筑企業的施工管理手段不足，常常會導致工程總造價以及工程成本難以保證等問題的出現，很多環節上出現技術不支持等問題。因此對施工過程進行嚴格的管理是不可缺少的。現代化的管理模式能夠保證企業有效提高管理效率，提高工作效益。

5 建筑工程管理創新模式的具體應用

5.1 創新建筑工程管理理念

當前社會經濟的發展，對建筑企業施加更大的壓力。企業能夠創新其建筑工程管理模式，更新其管理理念，緊追科技進步的步伐，就可以提高建筑企業的綜合競爭水平，同時還可以改善建筑企業的管理水平以及提高企業的經濟效益。建筑企業工程管理者關心當前社會的發展格局，不斷的引進信息化的現代化的創新管理模式，通過引導企業工人學習新技術，引導管理者學習新理念，從而提高科學技術在企業工程管理的重要性，通過改善企業的不足，發揚企業自身的優點，才能夠成為市場中獨一無二的建筑企業。

5.2 重視高素質的管理人才

在現代社會中，人才就是每個行業的一筆穩定資源，建筑行業當然也不例外。

尤其是該如何應用新型的創新模式，這就使得建筑企業必須要重視高素質的管理人才。在實際情況中，高素質的管理人才有兩大作用。一方面，能夠轉變行業中的管理觀念。因為在傳統的建筑行業中，擁有舊觀念的人畢竟還占了大部分，如果沒有一個擁有新觀念的人才進行引導，那么管理模式必然會成為一句口號；另一方面，還可以有效的進行工程管理。在建筑工程的具體實施中，已經開始運用新技術和新材料，這些新興事物是一些舊制度難以駕馭的，這就使得企業必須重視高素質管理的培養，幫助產業的優化轉型。

5.3 掌握新形勢下工程管理的發展要求

在建筑工程管理中運用創新模式，其主要目的是為了適應經濟發展和市場的競爭需要。所以要想在建筑工程中合理的應用創新管理模式，首先就要認識到時代和市場對建筑行業發展的新要求。為了滿足這種發展要求，建筑企業必須要建立更加完善的管理機制，改善工程管理的理念，并且改變企業人才管理的方式。只有這樣，建筑企業才能夠在新形勢下獲得良性的經濟發展，創造更大的社會價值。而創新的管理模式，可以有效的解決人才管理和工程管理問題，是建筑企業有效的發展方式之一。

5.4 創新建筑行業的工程管理體制

為了使得建筑企業能夠符合當前的社會發展趨勢，企業必然在管理上要進行體制創新。在以往的工程管理體制中，存在著分工不明確。管理效率低下的問題。因此，在建筑行業引入管理創新模式后，能夠全面優化管理體制，解決從前的管理弊端。建筑企業要運用創新管理模式建立起專門的管理部門，明確工程管理目標，做到制度落實，責任明確。

6 結束語

建筑工程管理在建筑行業中是個具有重要意義的環節，有效應用建筑工程創新管理模式，能夠有效的提高建筑行業的競爭力以及經濟效益和管理效率，這是建筑行業未來管理模式的必然發展趨勢。

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[2]吳新宇.建筑工程管理過程中的創新模式探討[J].城市建設，2010（3）：63.

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