淺論通信工程項目現場施工管理

李漢軍

（中鐵建電氣化局集團南方工程有限公司中南分公司 湖北武漢 430000）

淺論通信工程項目現場施工管理

李漢軍

（中鐵建電氣化局集團南方工程有限公司中南分公司 湖北武漢 430000）

通信工程施工是一項復雜的系統工程，涉及物料、機械工具以及施工人員都非常專業，為了確保通信工程施工質量，必須要采取合理措施加大對通信工程項目施工現場的管理力度。本文主要從通信工程項目現場管理現狀入手，重點對通信工程現場管理思路及管理措施進行了分析，希望給行業相關人士一定的參考和借鑒。

通信工程；現場；施工管理

1 引言

近年來，隨著經濟及科技的發展，通信工程也取得了長足的發展，尤其是在項目管理方面，其相關施工企業及通信運營商長期處于各自摸索、百花齊放的態勢，并逐步形成了自己的特色。但是，對項目施工現場進行管理的相關理念是起源于其它行業的，后來才引申至通信行業。所以，當前通信工程施工項目施工現在管理中還存在許多問題，需要亟待解決。本文主要從通信工程施工施工現在存在的問題入手進行闡述，對其相關對策進行積極探討。

2 通信工程項目現場施工管理的現狀

當前，通信工程項目安全施工的形勢依然很嚴峻，其行業內部重、特大事故時常發生。2012年，某生產樓8樓B列的兩臺經營分析系統磁帶庫機柜下電，并移動到新位置重新上電的過程中，因工作人員疏忽，未嚴格依據操作流程對空氣開關進行檢查，導致空氣開關處于連接狀態且電源線纜帶電，一旦剪斷電纜接頭端子，會出現UPS中斷的情況，導致事故發生。上述事故的發生給我們敲響了警鐘，說明通信工程施工企業的安全工作還存在一定的問題，工程建設在現場管理還需要進一步提高和改進。具體問題可以表現為以下幾個方面：

（1）施工人員素質問題。為降低施工成本，通信工程施工企業很容易忽視管理人員尤其是現場作業人員的教育和培訓，且安全防護措施也沒有到位，施工現場使用了大量沒有經過嚴格培訓及上崗認證的作業人員，這些人員安全意識薄弱，業務不熟練存在嚴重的違規作業現象。

（2）執行不到位。施工單位安全生產的規范、措施浮于表面，并未在實際施工過程中得以落實。設計單位在設計過程中，考慮問題不全面，設計深度不足，無法對施工作業進行指導；加上，施工人員思想上不重視，沒有對上一道工序進行檢查、驗證的情況下就進入下一道工序。

（3）壓縮工期。為了盲目趕工期，通信工程建設單位隨意降低安全生產管理要求，對項目設計文件及施工技術方案方面把關不嚴，浮于形式，甚至很多項目實施方案沒有經過充分論證的情況就匆忙開展實施操作。

3 通信工程現場施工管理的思路

3.1 全面質量管理理論

通信工程現場施工的全面質量管理以“預防、改進”為核心，通過對影響現場施工安全的各種因素進行分析，發現其中的主要矛盾，并發動全員參與，同時使用科學管理方法和程序，將施工現場的各項生產經營所有活動均處于合理的控制范圍之內。此外，還需要將企業聯系成為一個緊密的有機整體，并在現場施工管理過程中導入全面質量管理理論，以“全局觀點”和“全局最優”為原則，做到“三全一多”，也就是對施工安全進行全方位、全過程以及全員管理，構件科學的、多種多樣的安全管理方法。

3.2 關鍵作業點與施工現場4P管理

具體來說，通信工程的作業環境可以分為自然、人文及網絡三種環境。不同的作業現場面臨的環境側重點也不盡相同，其現場環境可分為機房作業、樓宇作業和野外作業三種其中。其中，機房作業受自然環境影響最小，但是對網絡具有重要影響，網絡安全問題尤其突出；樓宇作業特別是室內覆蓋工程，多數是在居民樓、管井等場地進行施工，主要面對的是人文環境；野外作業受到氣候變化及社會環境影響最大，其主要面對的是自然環境。在具體操作過程中，每個關鍵作業點都可以分解為前期準備和具體操作兩方面內容，其中對作業人員進行管理重要內容。所以，要做好現場安全生產管理，必須將作業點定為目標，圍繞人員要求（Personnel）、前期準備（Preparation）和過程控制（Process）三個維度進行工作，并通過對施工現場關鍵作業點的科學管理，清除現場施工管理的死角，從而達到卓越現場（Perfection）的管理目標。

4 通信線路工程的現場管理措施

4.1 加強對參與施工人員的管理

因在通信線路工程施工過程中，需要各個專業人員同時進行施工，這期間如果出現施工人員安排不當的情況，極易導致施工現場出現混亂，施工質量也就無從談起，所以加大對參與施工人員的管理力度，對于通信線路工程施工現場管理而言具有非常重要的作用。具體來說主要表現為以下幾個方面：①現場管理人員對所需工作人員的情況予以確定，之后再對每個專業的人數及其所負責的施工項目進行了解；②對所需交叉施工及連續施工的專業予以確定；③掌握各個專業人員的基本情況之后，依據工程進度以及工程質量的要求，對每個專業人員的工作量予以確定，從而實現科學管理，以免施工現場混亂情況的出現。

4.2 物料、機械工具管理

因通信工程施工過程中，需要用到較多的物料及機械工具，如果在施工現場沒有對這些物料和機械工具予以合理安排，整個施工現場可能雜亂無章。所以，現場施工管理人員必須對各個物料、機械工具的具體擺放位置予以明確。在正式施工之前，管理人員就應將物料與機械工具的放置位置預留出來，且規定施工人員結束一天的工作之后，必須將剩余物料和機械工具擺放到原來位置，同時指派專人進行檢查，保證物料得以合理利用，機械工具不丟失。此外，還需要防止部分物料相互之間會產生一定化學反應，并將其分開放置；還有些物料不能暴曬，需要在陰涼的地方放置。

4.3 對施工場地進行合理安排

因通信工程由各種不同類型的施工項目組成，而每種類型的施工項目都對應一定的施工現場，即使是施工項目相同也有可能是在不同的地點作業。為了不對施工周期產生影響，通信工程施工單位一般都會采用在不同施工現場同時進行施工的手段。由于每一個施工項目都需要各個專業人員的積極參與，因此各個專業的施工人員需要不斷的重復變換施工場地，然而變換施工場地的次數越頻繁，現場施工管理的難度也就越大，施工質量也就很難得到保證。為此，在實際操作過程中，施工管理人員需要依據現場實際情對各個專業施工場地進行合理安排，并盡可能安排每個專業的人員都能夠就近施工，從而節省了大量的場地變更時間。同時，施工專業人員在對施工場地進行變換之前，還需要對施工成果予以嚴格的質量檢測，檢測合格之后方可進入下一個施工場地繼續施工。

4.4 規范施工操作行為

通信工程施工過程中有很多施工環節是需要帶電作業的，有的則需要進行高空作業，極具危險性，一旦施工人員操作不當則很容易導致安全事故的出現，帶來嚴重后果。比如在施工過程中，如果出現電源短路情況，會對整個通信工程施工造成嚴重影響，給建設單位和施工單位帶來巨額經濟損失。為確保施工質量以及施工人員生命安全，通信工程施工單位應該預先對參與施工人員進行專業培訓，提升施工人員作業的安全意識，加大安全防護力度，合理施工風險。與此同時，因部分通信工程施工作業危險具有較高的危險性，所以要求施工人員具有一定的技術水平，并持證上崗，否則不允許上崗作業。

5 結語

總而言之，通信工程施工對施工技術和現場施工管理都具有較高的要求，所以，為了確保通信工程施工能夠安全有序的完成，在施工過程中不僅要對施工技術要求予以嚴格遵守，施工單位管理人員還需要做好現場管理工作，且在通信工程施工完成之后，做好全面、詳細的記錄工作，整理相關資料，為工程驗收打下堅實基礎。

[1]蒙萬洲.構建卓越通信工程現場管理體系[J].中國新通信，2015（03）：29～30.

[2]龍生華.通信工程施工管理經驗總結[J].通訊世界，2015（03）：57～58.

[3]張克勤.關于通信線路工程施工技術及現場管理分析[J].中國新通信，2015（16）：28～29.

TU721

A

1004-7344（2016）17-0029-02

2016-5-12

李漢軍（1975-），男，助理工程師，本科，主要從事通信現場項目管理工作。