水利工程管理的精細化研究

朱海浩

（東莞市江庫聯網工程中心 東莞 523000）

水利工程管理的精細化研究

朱海浩

（東莞市江庫聯網工程中心 東莞 523000）

作為國名經濟的支柱產業，水利工程能否發揮相應的作用關乎我國經濟的發展，因此保證水利工程的正常運行十分重要。精細化管理是一種現代化的管理手段，在歐美等發達國家已經廣泛的應用與各個領域，而在我國的發展才剛剛起步，因此研究水利工程的精細化管理對于我國現代化的進程具有十分重要的現實意義。

水利工程；精細化管理；防汛工作

水利工程是我國經濟發展的基礎，因此水利工程的管理受到了中央的關注，做好水利工程的管理不止對技術提出了要求，還在具有一定的政治意義。我國國土幅員廣闊，長江流域的洪水，西北地區的干旱都是困擾我國經濟發展的重要問題，因此發展水利工程就具有重要的現實意義，水利工程可以在一定程度上緩解我國干旱與洪水的現象，為防汛搶險工作提供了物質基礎。本文將立足于現代水利工程的特點，以精細化管理為切入點，對我國的水利工程提出一些建議，以供相關從業人員借鑒學習。

1 水利工程管理體制中存在的問題

水利工程在我國已經形成多元化的發展趨勢，其中涉及到旅游、灌溉、洪水、發電等組成部分，共同組成具有中國特色的水利工程體系。但同時由于涉及面過多，地區的跨度過大，造成水利工程的區域管理分離，責任劃分不清的現象。由于水利工程大多數歸于國有，因此管理單位多為行政部門，這些行政部門因為所屬灌溉區的特殊性，因此會導致政事交叉的管理機制的錯位，嚴重的影響到我國開展水利工程精細化的管理，給我國的水利工程的現代化發展帶來一定的影響。

2 水利工程精細化管理

2.1 水利工程質量的精細化管理

水利工程質量關系著水利工程的使用效果，對我國的發展起到十分重要的意義，水利工程的質量在幾個方面有所體現：①體現水利工程的工作人員的專業素質，專業素質關系到水利工程工作的效果，因此在這個方面的投入不能節省。②建筑材料與設備的維護管理也是水利工程開展精細化管理的重要途徑。對施工材料資源分配，資金分配也關乎水利工程的整體質量。[1]從水利工程的施工角度講，各個階段的質量管理也涉及到精細化管理的應用，在前期的規劃融資階段，要盡量規避風險較大的企業，并且進行行之有效的工程規劃。中期施工環節，要把握效率與安全的辯證關系，建立合理的水利工程質量管理的措施，并且對水利工程的施工材料與設備進行定期的檢查與維護工作，保證水利工程在施工環節上面萬無一失，同時在動態的管理當中，協調水利工程各部門之間的關系，節約水利工程的時間成本，從而保證在后期有更大的資金投入保證水利工程的整體質量。在后期竣工之后，對水利工程進行整體的調整，提高水利工程的整體抗風險能力，自覺接受社會各界的質量監督。

2.2 安全評估系統的建設

安全評估系統的建設是水利工程開展精細化管理的關鍵所在，精細化管理對管理的信息化提出了技術要求，面對如此之大的一個工程的管理體系，建立可量化的評估系統有助于開展水利工程的精細化管理。平臺構建是安全評估系統的基礎，通過信息平臺的建立，讓安全評估系統可以容納更多的關于水利工程的關鍵數據，這對開展水利工程的精細化管理具有重要的現實意義。[2]安全評估系統的建立能夠讓精細化工作更具操作性，對于水利工程出現問題的地方一目了然，有效的解決了處理問題的速度因素。

2.3 水利工程進度的精細化管理

水利工程通過投標工作之后就開始正式的開展水利工程的建設工作了，對水利工程進度的控制涉及到一個效率與安全的問題，提高效率的代價是在許多方面造成疏漏，在傳統的水利工程當中，效率與安全是正相關的關系，但現代化的精細化的管理出現之后，這個問題便迎刃而解。精細化管理可以通過增加對水利工程各部門的管理力度，從而在保證水利工程的可靠性的基礎上，增加水利工程的效率，并且在責任制的劃分上，水利工程的精細化處理同樣擁有一定的先進性，通過把工作精確劃分到以個人為單位，確定責任制的精細化管理，實現人員的生產管理來控制水利工程的進度。[3]對水利工程的進度控制從一定程度上說明了我國已經進入了現代化的管理模式。

2.4 水利工程風險的精細化管理

相關管理人員通過深入水利工程的實地進行研究分析，對可能會給水利工程造成威脅的因素深入的探討，規避水利工程當中不必要的風險。這對水利工程的管理人員的工作執行力提出了一定的要求，因為環境與市場調研需要嚴禁的研究精神，并且開展相關的研討會，積極邀請社會各界的參加，提取水利工程利益相關的企業的意見，根據這個基礎對水利工程的風險進行精細化的管理。[4]因此我們可以說造成水利工程風險的大部分原因出在信息不對稱上，建立高效的信息平臺也能從一定程度上減少水利工程管理中的風險，所謂偏聽則暗、兼聽則明，信息的收集是規避水利工程風險最重要的工作。

2.5 水利工程成本的精細化管理

提高企業經濟效益的方法主要有兩個，開源與節流。控制水利工程的成本屬于節流那個環節，因此控制水利工程的成本能夠有效的提高水利工程的經濟效益。對這個環節進行精細化的管理是水利工程管理部門的一個重要任務，通過對水利工程各環節的成本管理，可以促進水利工程的效率，增加水利工程的經濟效益，從而讓我國經濟又好又快發展。控制水利工程的成本需要把握好管理與成本的辯證關系，在這個基礎上合理的開展水利工程的精細化管理工作，使水利工程的企業在廣闊的市場中提升利潤，增加市場份額，從而讓水利工作的負責企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

3 結語

水利工程的精細化管理一門綜合性較強的現代管理學，但相比傳統的水利工程管理，水利工程的精細化管理在成本控制、進度控制、風險控制、質量控制上都有明顯的優勢，因此研究水利工程的精細化管理需要現代化的理念作為基礎，才能理論聯系實踐的開展水利工程的精細化管理研究，從而促進我國經濟友好又快發展。

[1]謝暉.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].水利技術監督，2013，06：24～26.

[2]侯昊華，倪大銀，馬云霞.水利工程管理現代化與精細化建設探討[J].水利發展研究，2011，06：60～63.

[3]孫容，華新鋼.精細化管理在水利工程質量監督中的實施要點分析[J].江西建材，2014，18：120.

[4]張艷書.水利工程精細化管理分析[J].北京農業，2015，33：126～127.

TV512

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1004-7344（2016）17-0005-01

2016-5-20

朱海浩（1987-），男，廣東高州人，本科，研究方向為水利工程管理。