水泥廠建設工程施工管理

徐臻

（中國中材國際工程股份有限公司邯鄲工程建設分公司 河北邯鄲 056003）

水泥廠建設工程施工管理

徐臻

（中國中材國際工程股份有限公司邯鄲工程建設分公司 河北邯鄲 056003）

隨著我國經濟快速發展，建筑工程規模和數量日益增大，對于水泥的需求也越來越大，水泥廠建設數量也越來越多。它是我國重要的基礎產業，對于我國經濟的快速發展有著重要影響。水泥廠建設施工過程中干擾因素較多，工程工期短、質量要求高、工程難度大。因此，工程建設中需要采取有效措施，加強施工管理，保障水泥廠建設施工質量。

水泥廠；進度管理；施工管理

引言

水泥廠建設工程規模大，施工難度大，尤其是施工過程中的高空作業，容易引發安全事故，所以要加強水泥廠建設施工質量和安全性，必須要重視施工各個環節的管理控制。

1 水泥廠建設工程整體進度管理

進度管理決定了工程的工期變化和項目的經濟效益，是建筑工程管理中的非常重要的內容。進度管理要同時兼顧施工進度、工程質量、施工安全、施工成本，對各個環節進行有效協調，確保工程在規定時間內達到質量標準。PDCA循環法是適用于各種管理工作的現代化管理過程，通過計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段，提升管理質量。

①計劃階段：根據項目的總體目標制定子目標與管理計劃，在管理計劃中，計劃的內容包括成本控制、質量控制、安全管理、進度控制等，要始終保持項目管理質量符合總體目標要求。②執行階段：為了實現工程項目的控制目標，將制定的管理計劃，在工程項目管理中加以具體實施。③檢查階段：依據管理計劃內容，結合施工現場的抽檢和反饋信息，檢查計劃的執行情況和產生的實際效果，及時發現存在的問題。④總結階段：對檢查的結果和發現的問題，進行深入分析與總結，并采取有效措施修正計劃內容，彌補不足，將未解決的問題轉入下一PDCA循環中。

2 水泥廠建設施工現場管理

2.1 施工管理工作方法

在水泥廠建設施工中，可以采用“人機料法環”五要素管理法，提升生產效率及工程質量。

2.1.1 人

所有施工人員都是水泥廠工程建設的參與者，整個工程的總體質量就由其技術水平、管理水平和質量安全意識所決定。

在施工過程中，要定期召開全員安全生產例會，使參與工程施工的每一個人員，都要樹立人身安全和質量安全意識，才能在施工過程中對自身的行為加以規范，從而減少安全事故的發生，更好的提升工程質量。

2.1.2 機

現代化水泥廠的施工過程中，除了人的參與，還必備有大量的機械設備。由于工程工期緊，任務重，導致機械設備經常連續施工，長時間缺乏必要的保養與維護，容易造成嚴重的安全事故。

對于工程中的機械設備，要注意加強日常的保養與維護，防止機器的使用超出限度，防止施工過程中的安全事故發生。

2.1.3 料

施工過程中的材料質量，在一定程度上決定了工程質量的高低。

材料的管理基本程序：根據工程項目需要，對所需材料進行實地考察并進行采購；材料進場后，管理人員要對材料進行取樣檢查；監理對材料進行抽檢；經過檢查合格的材料后，投入工程使用。

工程施工管理人員要認真負責，把好材料的選購、入庫、出庫和使用關，并且在施工過程中，嚴格按照相關的技術規范和要求進行施工作業，做到不偷工減料。嚴格把控材料關，提高工程的質量。

2.1.4 法

指施工建設過程中所需遵循的規章制度：施工中的各種操作規程和標準、產品檢驗標準等。

嚴格按照工程中的規程要求進行作業，可以避免由于施工人員對技術規范理解不夠透徹而導致的一些安全隱患，是產品質量和施工進度得以保障的一個重要條件。

2.1.5 環

環，指的是在工程建設過程中，創造文明、安全的工作環境。

良好的工作環境，能激發工程建設者與管理者的主觀能動性，提升工作的積極性與創造性，從而在最大程度上保障的工程質量。

2.2 施工管理工作內容

2.2.1 質量控制工作

為確保建筑施工現場產品的質量都能得到保障，需要制定出嚴格的監督制度、完善的管理制度、科學的檢驗制度，對施工現場進行嚴格把控，找出造成產品質量下降的施工行為及其他因素，進而有效加強施工現場的質量保障。主要工作內容有：“質量第一”是整個施工現場管理的核心理念，這個理念要貫穿于各項考核制度當中，并依據考核制度制定相應的獎懲制度，調動施工人員的積極性，避免不合格產品的發生；技術管理人員要依據施工現場實際情況，控制好各道工序和產品的關鍵部位質量；技術管理人員要隨時檢測工程施工質量，掌握產品質量，結合實際情況，綜合分析出現問題的原因，并提出整改方案，以便及時消除施工安全隱患。

2.2.2 安全管理工作

施工現場安全管理的工作內容主要有在施工期間禁止亂拉電線、預防火災、架立腳手架，人員安全帶等，需經常進行安全方面的培訓，并組織專業人員進行管理，及時消除安全隱患。隨著施工工期逐漸接近尾聲，施工現場各項防護設施的拆除工作逐漸增多，與此同時安全隱患也在逐漸增多。施工人員要不斷加強安全防范意識與技巧，嚴格按照要求進行操作，同時要加強安全管理，發現違規行為必須嚴厲懲處。只有嚴格按照規定進行工作，才能時時、處處以及事事確保人身安全。

2.2.3 進度控制工作

它的主要工作內容是根據施工現場實際情況，檢查施工企業的工程進度，對施工過程中的各項工作加以控制，對各種突發事件要及時進行預測和處理，使實際工程進度符合計劃的要求。對工程進度計劃要隨時掌控，進行動態化管理，可根據施工企業上報的進度計劃按照年、季、月進行分解細化，以方便檢查，一旦發現進度問題，就要想辦法積極解決問題。

2.2.4 成本控制工作

（1）人工費控制：①根據水泥廠建設所需用工量，做好用工人員使用計劃。②通過質量和技能培訓提升施工人員的素質和技術水平，可以提高工作效率，降低工程成本。

（2）材料成本控制：包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

①材料用量控制。在材料使用中要嚴格按照程序申領，根據工程進度及施工圖紙上報材料計劃，審核批準后，按照實際工程進度憑出庫單進行發放，施工單位按計劃領用。工程完工后，按實際工程量與領用量進行核對，多余材料和邊角料要及時退回倉庫。對于超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。②材料價格控制。在進行采購前，按照嚴格規范的采購制度，通過市場調查進行招標采購，選擇高質低價的材料。盡量就地選材，以減少運輸成本。③設備費用控制。施工機械設備是水泥廠工程建設中必不可少的設施。正確操作、合理使用機械設備，可以提升工程項目施工質量。操作人員要嚴格遵守操作規程，加強對施工機械設備、工器具等的控制，選用技術先進、能提高工效的機械設備，同時，可以對現有的施工設備依據施工要求加以合理的改進，節約施工成本。

2.3 施工管理工作策略

2.3.1 建立完善的人員管理制度

施工現場管理中對于人員的管理是非常重要的一個方面。只有建立完善的人員管理制度，明確管理人員崗位職責，做到獎懲分明，按績效考核，才能調動施工人員的積極性，以高度的責任感相互配合工作，在規定的工期內確保工程的質量。

2.3.2 建立完善的技術管理制度

在進行工程設計時，技術人員要熟悉整個工程項目中的施工細節要求，及時、全面地了解和評估施工方案的可行性，為切實控制施工項目的質量打好堅實的基礎。

2.3.3 建立完善的質檢制度，嚴控材料質量

原材料的質量在一定程度上決定了工程的質量。建筑市場中存在許多不合格的建筑材料，如果在施工中使用了不合格的材料、設備將直接造成建筑工程的質量下降。因此，必須建立完善的質檢制度，對于施工材料要做好質量的把控，定期進行抽檢，從而使建筑工程質量得到保障。

2.3.4 建立完善的監督管理制度

只有完善的監督管理體制，才能使施工現場各個環節的質量得到有效的保障。要建立健全相應的監督管理制度，對施工人員在施工過程中的行為進行全程地監督；要重點監督工程資金流向情況、原材料購買情況、人員調配，使得建筑工程如期完成，工程質量得以保障。

3 結語

水泥廠是國民經濟的基礎支柱產業，高質量的水泥廠建設工程是建筑行業穩定快速發展的重要保障。在進行施工現場管理工作時，要采用科學的管理方法，提升管理水平，確保水泥廠工程高質高效地完成。

[1]胡團輝.水泥廠建設施工項目進度控制分析.科技風，2015.

[2]盧才勝.高層建筑工程監理要點，難點及改進措施.四川水泥，2015.

[3]黃寶松.建筑項目現場施工的質量管理與控制研究.中國建設，2012.

TU71

A

1004-7344（2016）17-0002-02

2016-5-22