送變電施工企業的成本管控要點研究

劉寶軍

（榆林市電力建設總公司 陜西榆林 719000）

送變電施工企業的成本管控要點研究

劉寶軍

（榆林市電力建設總公司 陜西榆林 719000）

在市場經濟制度下，企業間的競爭本質上是成本方面的競爭，對成本的管控越到位，得到的用戶資源就越豐富，從而推動企業發展。送變電企業也不例外。本文對送變電施工企業的成本管控要點進行了研究，以期提升送變電企業的成本管控質量。

送變電；施工企業；成本管控；要點；解析

獲得經濟效益是企業進行經營活動的初衷。對企業而言，經濟效益與利益的獲得是成正比例的。其對企業的戰略部署的實現有一定的推動作用。然而當前，因為我國有關能源策略的變更，讓送變電企業的利潤空間被壓縮；要想獲得理想的利潤空間，企業強化成本管控工作勢在必行。因此，對送變電施工企業的成本管控要點進行闡述，是滿足于企業的內在需求的。

1 送變電施工企業的成本管控情況

1.1 送變電施工企業成本核算混亂，分工不明

在送變電施工企業項目作業階段，通常若干個部門都有項目成本管理責任；然而在具體操控階段，并未規定成本義務、職責等等，成本監督不到位；究其根源，就是企業在部門職責厘定時，定位不明、責任劃分混亂。

1.2 送變電施工企業要購置原料、用具，未派遣專門的人員管控，導致采購不力，成本投資超越預計；而且，在原料的領取、用具的應用方面，沒有對領取或應用情況實施記載，極易形成核算偏差，讓核算無功而返。

這類情況屬于客觀元素，在主觀元素方面，應盡量減少人為失誤。企業在成本管控方面，要提升企業效能，推動企業的可持續發展，就需要避免產生類似的情況。

2 送變電施工企業的成本管控要點研究

2.1 管控合約成本

送變電施工企業在競標完成后，與合作企業訂立的合同通常包含：建筑承包合約、專業分包合約、物資采購合約。

目前，大部分企業對合同的關鍵影響還缺乏正確認知，訂立合約后就將合約置于保險柜中，未對其條款或協議進行解讀。合約在建筑階段以及預備階段都能對企業產生重要影響，也可以達成對成本的管控目的，其對成本的管控有如下幾點：工程量核定、工程款支付明確、違約職責以及賠償等事項的明確。

送變電施工企業在合約訂立前就應對其進行解讀，假如和甲方商定中產生分歧或遇到指向不清楚的狀況，該階段應消除合約中出現的分歧，并通過與技術人員的交底，對合約進行管理。確保工人在施工階段遵照合約精神施工，在施工階段應派遣專人對各層面實施檢測；有必要時，應對違約方追究責任，保證本企業的權利和利益。

2.2 管控施工工期

對送變電施工工程的工期進行管控，是為了讓施工工程順利竣工，預防工期耽擱而導致企業資產浪費。而要想對工程工期實施管控，企業對動工階段的各個流程都應準確管控，對施工原料的供給應制定供給計劃。工期管控通常包含：對工期進行規劃、落實規劃、計劃執行并解析等等，當中最為關鍵的是對進度計劃的訂立。

2.3 完善成本監管制度，運用信息化手段構建管理平臺

完善送變電施工企業的成本管控，需要構建并完善成本監管制度，將平臺用信息化技術進行“武裝”。

第一步，應對送變電施工的全流程實施監控，確保服務效率，讓成本合理化，強化企業成本管控的作用。在成本管控階段，必須厘定權責，嚴厲管控，避免成本的揮霍，并將成本落實到人頭上。

第二步，構建信息化管控平臺，實現成本信息化管控。成本信息化管控是將回饋搜集的成本參數實施數據庫解析，挖掘有價值的信息，并第一時間對成本實施管控。送變電施工企業運用信息化對成本實施管控的階段，應以財會部為管控核心，聯手若干個部門實施成本信息化管控體系的構建，這樣能夠基本上杜絕人情管理的現象出現。

2.4 確定成本管控目標

為確保成本管控的效率，確定施工企業成本管控目標是不可或缺的。送變電施工企業在成本管控階段，首先應秉承科學、合理的準則，實施成本倒算。將成本始終管控在合理的范疇內，并下放一定的權利給有關的部門。而且，為了讓領導層的熱情被充分激發，送變電施工企業還應把成本管控與成本解析相融合，進行分時段考評；等到工程竣工后，送變電施工企業應對對應的負責人實施考評，確定對其獎勵還是懲罰。

2.5 健全送變電施工企業成本預算解析制度

第一步，送變電施工企業對人工成本必須提前進行預估，對目前市場上的同領域的人工成本進行解讀與理解，并根據具體狀況對人工成本實施預算解析。在對原料費用的成本預算中，原料成本是施工企業內的一類起關鍵作用的成本，而建筑原料品種繁多，必須對其實施詳盡的解析與統籌，對原料的工程量實施精準的核算，確保施工原料成本核算的精準性。

第二步，對送變電施工企業的工程變更情況，要進行項目設計變更。針對變更情況，企業應對人工、原料和費用等的變更實施修正，并參考建筑設計圖和工程現場的具體狀況實施有憑有據的預算。

另外，對建筑方案變更而導致的設備等成本的變更，應參考原方案的施工成本第一時間實施變更，確保項目成本的可靠性。

第三步，在送變電施工企業施工實踐中，成本管控中出現風險是避無可避的。所以，對成本風險應盡量精準地預估，預防風險的形成。

預防風險策略包含：對送變電項目可能產生的技術項目以及地理特點等變更的風險的認識與解析；對業主所在企業的信譽和資本等層面的風險預防解析；對施工企業的項目管控和建筑資源的分配等實施成本風險解析；對送變電項目的生態環境的影響要素實施解析。

通過對成本風險的解析能夠更有效地對人機料所形成的成本實施管控，讓成本管控高效、科學、合理。

2.6 強化送變電施工企業成本核算解析力度

對大部分的送變電施工企業的成本管控來說，其目標是為了減少成本總額，獲得盡可能大的利益，而其中最為重要的就是核算這個版塊。強化成本核算系統的構建力度，嚴格核算各時段成本，盡量避免成本的無度揮霍、讓成本核算盡量準確無誤。

另外，應健全企業的監管體制，構建健全的財會核算以及成本核算體制，提升財會人員以及工人的業務能力，讓建筑項目能夠保證獲利。如此，施工企業的核心競爭力的提升才是順理成章的。

相異的送變電施工企業的特征各不相同，這就需要企業在成本核算階段依照本企業的特征實施核算，不應對別的企業的核算模式生搬硬套：

（1）通過成本預算，明確成本核算指標，在實操中能夠合理管控施工成本，并將核算成果與預算實施比對，有偏差的地方第一時間修正，確保成本的有效性。

（2）進行施工企業的實際發生成本的賬務處理，將具體形成的成本依照有關規章實施科目的分門別類與設計，對成本實施統籌解析等等。

（3）對施工企業的成本核算成果實施歸納以及解讀，通過統計成果實施成本系統核算，管控好成本。

3 結束語

綜上，送變電施工企業的成本管控是一個漫長的過程，其在施工的整個流程中一以貫之。所以需要強化送變電施工企業的成本預估與核算，進而保障施工工程在其工期內能夠合理運作。

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F285

A

1004-7344（2016）13-0250-02

2016-4-20

劉寶軍（1980-），男，經濟師，本科，主要從事送變電工程建設預結算，招、投標，合同、經營管理工作。