探討企業人力資源成本控制問題

楊杰

（萊陽市城鎮職工醫療保險事業處 山東萊陽 265200）

探討企業人力資源成本控制問題

楊杰

（萊陽市城鎮職工醫療保險事業處 山東萊陽 265200）

在當今時代，企業的發展離不開企業員工的工作和努力，但是于此同時，企業的人力資源成本對企業的發展也是非常重要的。在這個過程中，需要企業對人力資源成本控制有一個充分的認識，能夠清楚的意識到公司內部的人力資源成本控制方面的問題。公司的發展就需要降低企業內部的成本，才能夠為企業減少大量的支出，從而間接的提高經濟效益。本文就對企業進行企業人力資源成本控制上的問題及建議進行了簡單的分析和介紹。

企業；人力資源；成本控制；問題；建議

社會的發展離不開企業的發展，企業在我國承擔著為社會創造巨大利潤的角色，企業的存在使國家的就業問題得到了有效的改善，間接的實現自己的人生的目標。因此企業的人力資源就是在人們能夠在國家社會中為經濟的發展起到提升的作用，與資源和財富存在著密切相關的關系。

隨著經濟的快速的發展以及社會的快速的進步，企業對于人力資源的認識的片面化，以及對于人力資源的認識還處在一個傳統的位置上，沒有隨著時代的進步思想觀念沒有跟的上時代的發展。人力資源成本在某種意義上說是一種消費因素，在企業的發展過程中，如果，把人力資源成本作為一種投資，進行利潤的創造的話，那么就需要企業在這個過程中進行對人力資源的投資，投資必然會產生成本，那么這個成本就是所說的人力資源成本。本文就在當今社會中進行企業人力資源的成本的控制問題的介紹和策略以達到促進企業健康正常發展進行了簡單的介紹和分析。

1 在進行企業的人力資源成本控制需要達到的目的

在當今我國的企業當中，企業的人力成本和企業的收入和支出是緊密的連接的，進行人力資源成本的控制就是需要達到在企業內部的收入能夠有效的避免出現企業的內部的資金的危機的現象的出現，讓企業由于人的因素而產生的付出能夠降低到最小不至于產生對企業的危機，這才是企業進行人力資源成本控制的最終的目的。在企業的發展中，如果企業在這方面的控制得當，能夠實現企業的經濟效益的提升，這是因為：①人力資源成本控制得體能夠促進工作效率的提升進而為企業創造更多的利潤；②擴大企業員工數量必然造成企業人力資源成本提升，但是同時也提升了企業的規模，擴大了效益的提升；③企業當中那些具有長期存在的人力資源成本，控制合理的人力資源成本能夠讓這些回報率得到有效的控制。

2 在現代企業當中人力資源成本控制過程中出現的問題

（1）在現代企業人力資源成本控制中沒有做到建立和完善人力資源成本控制體系。我國的現代企業管理人員對于企業人力資源成本控制的觀念往往還停留在傳統的思想上面，沒有做到人力資源成本控制思想的與時俱進。在大部分的企業當中往往沒有建立一個合理的人力資源成本體系，沒有建立一個完善的核查分析，沒有做到人力資源成本控制的方方面面的具體的分工，因此，導致在人力資源成本控制過程中沒有有效的監督的機制，由此使得企業的管理者不能夠及時的掌握企業的資金的狀況，不能夠及時的掌握企業的人力資源成本的高低，以至于做出錯誤的企業發展判斷，造成企業的人力資源成本控制出現問題，甚至導致企業的發展面臨著風險。

（2）在現代企業中，管理人員沒有意識到在人事資源成本上存在的風險。在當今企業之中，在人力資源成本上的付出變得越來越多，這些情況在大型企業當中尚可直接面對這些風險，不至于造成災難性的后果，但是，在資本情況并不是非常良好的中小型企業當中，巨大的人事資源成本會對企業造成巨大的經濟負擔，這些負擔嚴重的情況下就會導致中小型企業的支不抵出，迫使企業裁員甚至倒閉的風險。因為，在國家的政策當中，公司不能夠隨意的進行工作人員的減裁，因此，在人力資源成本升高之后就會使得企業陷入兩難的境地。因此，在現代的企業當中，管理人員需要有一個先進的思想觀念，需要讓人力資源成本控制風險時時刻刻的得到控制，需要管理人員在公司的經營過程中，努力尋求有能力的財務管理人員進行這方面風險的規避。

3 對于健全企業人力資源成本控制問題上的建議

（1）在企業的人力資源成本控制過程中需要完善人力資源成本控制機制。在企業的人力資源成本控制機制的完善的過程中需要做到在企業的收入大于企業的支出，企業的盈利大于對于員工的勞動分配，在這個限度之中保持。在這個安全的范圍確定之后，需要企業進行對人員的成本就是員工的收入做出一定范圍內的控制，讓員工的收入最為合理，但同時對企業的利潤也最為有利，做到平衡。這就需要規則的制定者在這個平衡之中做到雙贏。

（2）在企業的人力資源成本控制中需要提升全體員工的人力資源成本的風險意識。在當今的社會，員工是一個能夠流動的個體，能夠隨時隨地的進行崗位的調換，也因此，員工的頻繁的跳槽必然會或有或無的影響到其他沒有調換崗位員工的心情，同時，企業也需要重新培養能夠適合這個崗位的人才，這也需要大量的時間，因此，在這種情況下，就需要企業定期的進行人力資源成本控制風險的知識的會議，進行對員工的思想意識的系統的培訓，定期對員工進行風險意識的培訓，改變員工的企業觀念。讓企業的員工能夠擁有一個正確的、理智的職位需求，從而降低員工的崗位的調換的頻率，提升員工與企業、員工與員工之間的聯系和凝聚力，最終降低企業的人力資源管理上存在的成本。

（3）在企業的人力資源成本控制中需要完善對人力資源成本控制的報警制度。企業中的人力資源部門在企業的存在中往往承擔著一個重要的角色，在這個過程中需要人事部工作人員能夠具有一個強烈的風險的意識，能夠及時的掌握各個部門存在的問題，然后做出正確的、合理的安排。通過手機企業中的各種信息，做到面面俱到，在成本控制上一旦有出現問題的傾向時能夠及時的進行補救，及時的進行預警，完善人力資源成本控制的預警制度，做到能夠規避企業的風險。

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1004-7344（2016）13-0243-01

2016-4-15