現代土木工程施工項目管理亟待解決的問題及對應的方法策略

王超

（哈爾濱經濟技術開發區基礎設施開發建設總公司 黑龍江省哈爾濱 150001）

現代土木工程施工項目管理亟待解決的問題及對應的方法策略

王超

（哈爾濱經濟技術開發區基礎設施開發建設總公司 黑龍江省哈爾濱 150001）

隨著我國經濟建設的快速發展，各項基礎設施的數量和規模也逐漸增大，由此土木工程施工項目管理越來越重要。土木工程施工項目管理主要包括工程的質量、安全、進度、成本等要素，其不僅關系到施工企業的經濟效益，同時對社會的穩定發展有重要的影響。由于基礎設施項目建設的過程中，參與的施工單位較多，施工環節比較復雜，所以在項目管理中還有許多需要解決的問題，本文對此提出了對應的方法策略，對提高項目管理水平具有重要的意義。

土木工程；施工項目管理；解決策略

基礎設施項目建設的水平直接關系到城市的經濟發展與社會的穩定，所以需要做好項目管理工作。在土木工程施工項目管理中，工程的質量、成本，進度是管理的三大主要目標，為了控制好這三大目標，需要制定完善的項目管理計劃，健全各項規章管理制度，并且加強落實。由于施工項目的環節眾多，所以需要做好統籌規劃，嚴格把控任何一個環節，確保施工項目的管理質量。

1 土木工程施工項目管理中亟待解決的問題

1.1 質量管理體系不完善

施工質量是土木工程管理的核心要素，工程質量直接關系到施工企業的經濟效益以及社會的穩定，如果工程的質量不達標，就需要重新返工，不僅會造成高額的成本支出，同時還對社會穩定存在一定的威脅。在部分土木工程施工項目管理中，由于質量意識不強，所以沒有制定完善的質量管理體系，相關的規章管理制度不夠明確，由此在施工的過程中，施工技術不規范，施工材料的質量控制不嚴，施工單位之間協調不暢，工序質量檢查不規范等因素，直接影響到土木工程施工項目的質量。

1.2 成本管理方法過于保守

成本管理直接關系到施工企業的經濟效益，在土木工程施工的各個階段都需要嚴格控制成本。由于基礎設施建設的周期較長，工程投入的成本較多，所以成本管理尤為重要。有些單位在成本管理方面沒有明確的目標，在項目施工前期對于工程的估算、概算和預算不夠緊密，所以在成本管理時體系不夠嚴格。隨著工程施工進度的開展，施工人員、材料以及機械的費用都會有所波動，而成本管理如果采用固態化的方式，就會嚴重影響到成本管理質量，無法明確掌控工程成本。

1.3 進度控制不明確

在土木工程施工項目開始之前，就會制定出整個工程的工期，然后根據各個階段的施工難度而計劃施工進度。在實際施工的過程中，需要嚴格按照施工進度執行，確保工程的施工質量和成本。如果過分追求施工進度，就會影響到施工質量，在質量不合格需要返工的情況下，就會造成成本的增加，同時又會延長工期。而有些單位由于進度管理不當，為了追趕工期，會盲目的加快施工進度，從而對整個工程造成影響。

2 土木工程施工項目管理的應對方法

2.1 完善質量管理體系

建立質量管理體系、加強對人、材料、施工機械的控制。①為保證施工過程中的質量管理工作全面系統地落到實處，施工單位要建立施工質量管理體系，制定質量方針，編寫質量管理手冊，使施工管理過程更具有指令性、系統性、協調性、可操作性和可檢測性。②要充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，堅持以人為質量控制的核心，樹立質量第一的觀念。③要加強對材料的質量控制，同時還要選好、用好機械設備。

2.2 加強成本控制

在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對工程施工項目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價格，做好精確的控制。在對施工材料進行成本控制時，相關人員需要進行實地考察，仔細考量材料的出處，對于當地的一些材料，可以采用自己加工的方式，對于外地的材料，需要考量運輸方面的開支，并根據具體情況來分析，確保材料控制的科學性與合理性。提高資金的利用率，在工程施工項目管理過程中，一定要根據工程圖紙的設計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據工程的具體情況來確定，例如工程設備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業貸款和拆遷征地等情況。

2.3 嚴格控制施工進度

在土木工程施工項目施工過程中，只有擁有好的施工方案，才能保證工程施工項目的有效管理，也能為工程投資方創造最大的經濟效益。所以在制定施工方案的過程中，一定要保證方案的科學性和有效性。在施工方案確定好的同時，就需要確定好工程的現場布局、工程進度、施工人員、施工材料和設備等問題，這樣一來，施工方案就不能進行改動，如果出現特殊情況，就會影響到工程的進度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會影響到工程的工期和工程的整體質量。所以在制定工程施工方案時，一定要保證方案的經濟性和合理性，需要對施工方案進行仔細研究，從科學的角度來設計出施工方案的具體結構，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業取得最大的經濟收益。保證結構方案的科學性，在編制土木工程施工項目管理方案時，設計人員需要對工程的整體情況進行分析，了解工程的設計意圖，并熟悉和理解圖紙內容。工作人員需要對工程方案的各個章節進行熟悉和理解，并了解設計說明和圖紙內容，并按照圖紙中的要求來進行施工項目管理方案編制。

3 結束語

土木工程施工項目管理的好壞直接關系到整體工程的質量，而且還與工程造價控制息息相關，因此在土木工程施工項目管理工作中，需要做好各個環節的綜合管理，嚴格控制施工質量和進度，優化資源的利用，使資源發揮出最大的效益，有效的提高資金的利用率，控制好施工成本，努力提高施工過程的管理水平，確保土木工程整體經濟效益的提升，以便于更好的推動基礎建設行業的健康、持續發展。

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[3]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].昆明：新建設：現代物業上旬刊，2011（9）：124～125.

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1004-7344（2016）13-0024-01

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