企業(yè)員工責(zé)任對(duì)人力資源管理結(jié)果的影響分析

都鴻 周瑩珣

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司池州供電公司 安徽池州 247000）

企業(yè)員工責(zé)任對(duì)人力資源管理結(jié)果的影響分析

都鴻 周瑩珣

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司池州供電公司 安徽池州 247000）

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開(kāi)相關(guān)利益的影響，企業(yè)員工在很大程度上可以說(shuō)是企業(yè)的合伙人，員工的行為直接的關(guān)系到企業(yè)的形象，員工的責(zé)任的履行對(duì)于企業(yè)人力資源管理有不同程度的影響，本文就從這個(gè)背景出發(fā)，通過(guò)對(duì)人力資源管理中員工責(zé)任管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)人力資源管理角度下的企業(yè)員工責(zé)任影響進(jìn)行了分析。

員工責(zé)任；人力資源管理；結(jié)果影響

1 前言

當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸充斥著整個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)員工成了企業(yè)的資源力量，對(duì)企業(yè)人力資源的發(fā)展以及企業(yè)整體的發(fā)展有著很大的影響。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有不同程度的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)開(kāi)始逐步的和國(guó)際社會(huì)接軌，在這個(gè)過(guò)程中，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步的開(kāi)始在世界舞臺(tái)上嶄露頭角。從國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷程可以明顯的看出，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要跟隨時(shí)代的步伐，故步自封只會(huì)淘汰于市場(chǎng)，同時(shí)人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響也是不容小覷的。現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，員工的整體素質(zhì)和責(zé)任對(duì)于一個(gè)企業(yè)人力資源管理的影響非常大。所以對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅需要有人才的加入，同時(shí)還要有優(yōu)秀的人力資源管理來(lái)配合員工責(zé)任的履行。

2 人力資源管理中員工責(zé)任方面的問(wèn)題

任何一個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之前都需要和企業(yè)簽訂專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)合同，通過(guò)勞動(dòng)合同來(lái)和企業(yè)建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)和員工之間的這種勞動(dòng)關(guān)系實(shí)質(zhì)上代表了雙方之間的合作以及沖突等的復(fù)雜關(guān)系，勞動(dòng)合同的簽訂對(duì)于企業(yè)和員工兩者來(lái)說(shuō)履行的是一種契約精神。

對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，員工責(zé)任具體值得就是企業(yè)需要給員工提供的工作、給員工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬、對(duì)員工工作環(huán)境的改善以及提高等方面，通過(guò)對(duì)員工思想的深入了解，該表員工對(duì)企業(yè)的諸多看法，如果企業(yè)利益和員工的責(zé)任出現(xiàn)較大的沖突，雙方應(yīng)該相互信任，通過(guò)友好的協(xié)商來(lái)解決矛盾，給企業(yè)員工提供更加舒適的工作環(huán)境。我國(guó)人力資源管理這方面的工作相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，整體理論和實(shí)踐的發(fā)展還有很大的發(fā)展空間，目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，所以針對(duì)員工責(zé)任中存在的問(wèn)題，還需要不斷的尋求適合的解決辦法。

2.1 不同雇傭員工制度的存在

企業(yè)和員工簽訂的勞動(dòng)合同是雙方履行各自業(yè)務(wù)的法律文件，我國(guó)法律對(duì)于員工合法權(quán)益的保護(hù)有明確的規(guī)定。勞動(dòng)合同的簽訂不論是對(duì)于企業(yè)還是員工都有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠有效地保證員工的合法權(quán)益。但是目前行業(yè)內(nèi)普遍存在一個(gè)問(wèn)題，有的企業(yè)可能一些崗位需要的員工并不是長(zhǎng)期性的，例如臨時(shí)性崗位或者是季節(jié)性的崗位，這些崗位的運(yùn)功大多數(shù)是臨時(shí)招聘或者是勞務(wù)方式派遣過(guò)來(lái)的，所以企業(yè)通常情況下不會(huì)和這些員工簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)和員工之間沒(méi)有勞動(dòng)合同作為支撐，一旦發(fā)生勞務(wù)方面的糾紛，員工的利益得不到有效地保證，所以從整體上來(lái)看，企業(yè)目前人力資源管理針對(duì)員工雇傭這方面出現(xiàn)了正式員工和臨時(shí)勞務(wù)關(guān)系兩種。

2.2 企業(yè)員工報(bào)酬的差異影響人力資源管理的績(jī)效作用

由于現(xiàn)階段很多企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)兩種雇傭關(guān)系，所以針對(duì)不同的雇傭關(guān)系勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致不同性質(zhì)的員工之前存在報(bào)酬的差異化，這里的報(bào)酬指的主要是員工的工資以及福利。報(bào)酬差異化的存在會(huì)嚴(yán)重的影響員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度和積極性，所以這就無(wú)形中增加了員工工作的壓力，由于報(bào)酬不均員工的責(zé)任感也不同，報(bào)酬差異化直接的導(dǎo)致了員工責(zé)任感差異化，進(jìn)而直接影響員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性，而企業(yè)人力資源管理目的為的就是能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以這就嚴(yán)重的違背了人力資源管理的初衷，一方面員工責(zé)任得到不實(shí)現(xiàn)，另一方面員工責(zé)任感差導(dǎo)致人力資源管理績(jī)效形同虛設(shè)。

2.3 影響員工責(zé)任行駛的因素分析

（1）企業(yè)的組織權(quán)力組成

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織權(quán)力結(jié)構(gòu)主要分為等級(jí)制結(jié)構(gòu)和分散性質(zhì)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。等級(jí)制的權(quán)力結(jié)構(gòu)顧名思義主體就是企業(yè)的管理層，企業(yè)責(zé)任相對(duì)來(lái)說(shuō)比較集中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源管理等方面的管理等都是按照自上而下進(jìn)行的，管理層在這一方面占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，員工只能被動(dòng)的接受，但是從員工責(zé)任的角度來(lái)說(shuō)，員工通常不愿意接受這種獨(dú)斷專(zhuān)行的管理制度，嚴(yán)重的影響了企業(yè)和員工之間的溝通和交流，員工的整體責(zé)任度相對(duì)較低。分散性的組織權(quán)力結(jié)構(gòu)整體上責(zé)任中心相對(duì)比較分散，是相互獨(dú)立存在的，所以企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的制定是通過(guò)上下結(jié)合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種組織權(quán)力結(jié)構(gòu)讓企業(yè)員工的責(zé)任能夠得到有效的履行和實(shí)現(xiàn)，員工的發(fā)揮空間更加廣闊，更利于員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（2）企業(yè)信息的掌握

信息對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策的最基礎(chǔ)因素。企業(yè)的人力資源管理管理中信息主要指的就是人力資源管理的計(jì)劃、組織環(huán)境的相關(guān)情況、人力資源管理制度、人才的招聘制度、績(jī)效考評(píng)等信息，員工責(zé)任的行駛需要的是準(zhǔn)確的信息、多方位的傳輸渠道和迅速有效地反饋機(jī)制。如果企業(yè)沒(méi)有做到這一方面，員工的積極參與勢(shì)必會(huì)落空，員工沒(méi)有了參與的積極性，員工責(zé)任行駛勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生不利的影響，嚴(yán)重的影響人力資源管理的效果。

3 人力資源管理中企業(yè)員工責(zé)任的改善

3.1 完善員工責(zé)任行駛制度

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的存在必須有支持作用，一方面組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力的分散，讓員工能夠提高對(duì)工作的管理，給與員工管理的相關(guān)能力；另一方面需要支持企業(yè)相關(guān)部門(mén)以及員工能夠更加直接的接觸到企業(yè)的相關(guān)信息，這樣能夠很好地處理決策和執(zhí)行之間的矛盾。文章這里為了能夠更好地配合員工責(zé)任的行駛提出針對(duì)企業(yè)管理的扁平化組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)力的分散和相關(guān)信息的流通，更有利于保證員工參與企業(yè)管理。員工在這個(gè)過(guò)程中，能夠更好地參與自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，能夠更好地找到群體存在感和信任感，所以員工更愿意和企業(yè)合作，對(duì)于企業(yè)提出的組織發(fā)展目標(biāo)更愿意接受和做出自己的貢獻(xiàn)。

3.2 建立通暢的信息傳輸渠道

企業(yè)要建立相對(duì)暢通的信息傳遞的途徑，具體的可以通過(guò)企業(yè)會(huì)議、交流學(xué)習(xí)以及例行檢查和文件匯報(bào)等形式，將更加客觀的人力資源管理方面的信息傳遞給員工，通過(guò)這種信息傳遞讓員工能夠更好地做出判斷和決策，同時(shí)對(duì)于信息的傳遞和分享要全面化，不能僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和溝通，同時(shí)還要注重外部環(huán)境信息的傳遞，讓員工能夠從中選擇有利于創(chuàng)新、質(zhì)量以及成本等方面的重要信息。

3.3 注重人力資本的權(quán)力激勵(lì)

人的需求主要包括了物質(zhì)需求和精神需求，精神需求對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)可能涉及到地位、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等方面，對(duì)于企業(yè)的人才來(lái)說(shuō)，對(duì)于精神需求的滿(mǎn)足可能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了物質(zhì)需求，所以企業(yè)人力資源管理要非常注重對(duì)這部分員工的權(quán)力激勵(lì)，要讓他們能夠感受到企業(yè)更好地激勵(lì)制度和晉升空間，更好地處理員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，這樣員工能夠更好地參與企業(yè)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)和發(fā)展

一方面，不斷地在工作實(shí)踐中通過(guò)自主學(xué)習(xí)以及其他形式來(lái)加強(qiáng)個(gè)人能力，另一方面，要關(guān)注企業(yè)的各種培訓(xùn)，選擇適合自己的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)要多參加企業(yè)組織的實(shí)踐活動(dòng)，更好地把握企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)能力。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要給員工提供更多的培訓(xùn)和實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠感受到企業(yè)對(duì)自己的重視和付出，給員工更多提升自己能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，更好地發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能，讓企業(yè)的發(fā)展和員工責(zé)任的實(shí)現(xiàn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4 結(jié)論

日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給了企業(yè)更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，人才和人力資源的把握是必不可少的，一定要把握好人力資源管理中員工責(zé)任的重要性，在企業(yè)日常的管理中，逐步的建立科學(xué)合理的人力資源管理制度。

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F272.92

A

1004-7344（2016）13-0002-02

2016-4-25