中小型水利工程施工管理工作的探討

夏和新

（黑龍江正業(yè)建設(shè)有限公司 黑龍江省哈爾濱 150030）

中小型水利工程施工管理工作的探討

夏和新

（黑龍江正業(yè)建設(shè)有限公司 黑龍江省哈爾濱 150030）

水利工程作為我國的基礎(chǔ)性工程設(shè)施，特別是一些中小型水利工程更是在社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。因此需要努力提高中小型水利工程的施工質(zhì)量，通過強(qiáng)化中小型水利工程施工管理，確保水利工程建筑能夠充分的發(fā)揮其重要的作用。本文分析了中小型水利工程施工管理的特點(diǎn)，并進(jìn)一步對強(qiáng)化中小型水利工程施工管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。

中小型水利工程；施工管理；特點(diǎn)；措施

水利工程施工過程中具有較多的分項工程，施工工序十分復(fù)雜，而且對施工技術(shù)具有較高的要求，需要在具體施工過程中有效的控制好施工的各個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量的全面提升，強(qiáng)化施工管理，有效的提高水利工程的整體質(zhì)量，使其充分的發(fā)揮其重要性能，更好的促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展。

1 中小型水利工程施工管理特點(diǎn)

施工管理作為中小型水利工程施工的核心所在，具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，需要對工程及所有相關(guān)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。因此在中小型水利工程施工過程中，需要嚴(yán)格按照具體的工程設(shè)計方案及施工要求來對工程施工過程中涉及到的各項工作進(jìn)行動態(tài)管理，有效的提高中小型水利工程施工的質(zhì)量。在中小型水利工程施工過程中，其具有以下幾方面的特點(diǎn)：

1.1 參與設(shè)計的環(huán)節(jié)較多

由于水利工程建設(shè)作為系統(tǒng)性工程，在籌劃設(shè)計階段施工管理就需要參與其中，通過對工程建設(shè)過程中各種影響因素、施工現(xiàn)場環(huán)境條件、施工各個環(huán)節(jié)規(guī)劃設(shè)計等進(jìn)行綜合性管理，從而對施工設(shè)施內(nèi)容進(jìn)行完善，確保中小型水利工程設(shè)計水平的提升。

1.2 需要多個部門協(xié)同合作

在中小型水利工程施工過程中，由于工序十分繁雜，任何一個工序出現(xiàn)問題，都是會對后續(xù)施工帶來較大的影響，因此需要通過加強(qiáng)施工管理來實現(xiàn)多個部門之間的協(xié)同合作，共同來完成具體的施工任務(wù)。但由于水利工程施工點(diǎn)具有一定的分散性，要想保證工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，則需要強(qiáng)化施工管理，以此來努力提高施工技術(shù)水平，確保工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 根據(jù)季節(jié)因素實施控制

由于水利工程建設(shè)過程中需要對水流進(jìn)行控制，因此水利工程施工具有較強(qiáng)的季節(jié)性。因此在具體施工過程中，施工管理工作需要針對季節(jié)因素進(jìn)行深入分析，從而有效的控制好中小型水利工程的順利實施。在夏季施工時，需要做好防洪工作，在冬季施工時，需要提前對結(jié)冰及凍裂等問題進(jìn)行預(yù)防。

2 強(qiáng)化中小型水利工程施工管理的措施

2.1 準(zhǔn)時把握工程信息

要確保工程投標(biāo)是否成功，成本控制是否到位都必須要掌握水利水電工程的信息。只有及時掌握了信息，進(jìn)而依據(jù)施工企業(yè)自身實況對信息進(jìn)行分析，對這些信息進(jìn)行加工處理之后最終做出綜合決定，進(jìn)而確定是不是參與該工程的招投標(biāo)，以及怎樣進(jìn)行招標(biāo)。

2.2 全面抓好施工質(zhì)量管理

（1）合理編制出施工計劃，按照國家相關(guān)規(guī)范要求監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計以及施工等各個方面，同時還要和工程特征與施工企業(yè)實況有機(jī)結(jié)合起來，只有這樣制定出來的技術(shù)規(guī)范才具有可行性。

（2）做好工程監(jiān)理體制；要加強(qiáng)工程施工中的管理就要重視監(jiān)理作用，合理使用監(jiān)理控制工程質(zhì)量，依據(jù)監(jiān)理權(quán)利來監(jiān)控工程質(zhì)量。而且還要樹立出監(jiān)理的權(quán)威，才能夠徹底施行其權(quán)力，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的施工或者質(zhì)量，就要責(zé)令施工單位返工甚至停工。

（3）要將建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理以及施工幾方的人員組織起來形成質(zhì)檢，承建單位牽頭對整個施工項目按照階段檢查驗收。同時施工單位還要安排專職的質(zhì)檢員，及時自檢施工及填寫與編制施工文件，并將質(zhì)檢情況及時上報，施工中要踏實做好一步才能開展下一步。

2.3 提高施工人員的控制水平

需要做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作，努力提高施工人員自身的專業(yè)技能和實際操作能力。同時還要對監(jiān)理人員的資質(zhì)、項目經(jīng)理和技術(shù)人員的資質(zhì)證書進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保參與施工的人員具有豐富的水利工程建設(shè)經(jīng)驗及熟練的操作技能。

2.4 進(jìn)度管理

水利水電工程施工項目的進(jìn)度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期，分部分項工程的進(jìn)度整體目標(biāo)是建立施工進(jìn)度的具體計劃，從而實現(xiàn)了按照計劃的目標(biāo)實現(xiàn)了施工進(jìn)度的管理。在具體的水利水電施工過程中，應(yīng)按照工程項目的整體控制和管理實現(xiàn)施工計劃的編制，并在編制后經(jīng)過項目經(jīng)理的審批和通過。當(dāng)前施工工程項目的進(jìn)度計劃可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過張貼的方式實現(xiàn)了進(jìn)度的通告。相應(yīng)的工程項目技術(shù)人員應(yīng)按照總進(jìn)度計劃實現(xiàn)對工程項目中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進(jìn)行有效配置。具體的施工過程中還應(yīng)仔細(xì)做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計，從而與預(yù)計的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設(shè)。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在中小型水利工程施工過程中，由于所需要的機(jī)械設(shè)備較多，這也對工程施工帶來了較高的危險性，因此需要將施工現(xiàn)場的安全管理作為施工管理的重要內(nèi)容。時刻將安全放在首位，有效的落實好安全生產(chǎn)和安全管理的各項規(guī)章制度，并成立專門的安全委員會及專門的機(jī)構(gòu)來對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度，加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，努力提高施工人員的安全意識，使其在施工過程中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，確保施工的順利進(jìn)行。對于施工過程中的特殊工種，需要做好崗前培訓(xùn)工作。

3 結(jié)束語

近年來我國水利建設(shè)事業(yè)取得了較快的發(fā)展，中小型水利工程項目數(shù)量不斷增加，為了有效的提高水利工程的質(zhì)量，則對水利工程施工管理工作提出了更高的要求。在中小型水利工程施工管理工作中，需要不斷對施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，努力提高水利工程的整體質(zhì)量，確保水利工程投入使用后具有良好的性能，充分的發(fā)揮出重要作用，有效的推動我國經(jīng)濟(jì)和社會的健康、有序發(fā)展。

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2016-4-15