優化小水電運行管理的必然性分析

李洪祥

（貴州省黔西南州普安供電局 561500）

優化小水電運行管理的必然性分析

李洪祥

（貴州省黔西南州普安供電局 561500）

隨著我國水電事業的不斷發展，我國小水電的建設也隨之發展和進步，其是目前較為普遍的一種電力運營形式。小水電運行能夠有效的提高資源的利用率，帶動經濟的發展，對我國水電事業的發展有一定的幫助。然而，我國小水電運行管理之中還存在著一定的不足，本文就優化小水電運行管理的必然性進行了分析和說明。

小水電；運行管理；必然性

隨著人口的逐漸增多，能源的分配成為了社會關注的熱點問題，為了保障能源的使用效率，確保人們日常生活和生產的正常運行，滿足社會各個方面對能源的需求，我國積極鼓勵小水電的發展與建設，并且對小水電投入了大量的財力和物力。通過小水電的建設改善我國能源供需矛盾，促進我國資源的有效利用，進而確保生產和生活的正常進行，進而帶動我國經濟的發展。

1 優化小水電管理的必然性

目前小水電生產已經成為我國鄉村地區的主要供電方式之一，也是我國鄉村地區的電力特色。在具有豐富的水力資源的西南地區，小水電的建設能夠有效帶動經濟的發展，是國家建設中必不可少的內容之一。

1.1 小水電管理的優勢

由于小水電的規模和能力較小，所以其對經濟利益的追求尤為重視。因此，小水電的工作人員人數較少且能力較高，進而為小水電的管理奠定了一定的基礎。絕大多數的小水電為家族企業，在企業中員工具備多項能力，對各個專業的內容都有所了解，在這方面，國營電站是無法與之相提并論的。此外，由于國營電站由國家投入，所以企業中員工的待遇相對豐厚，進而導致了人員機構的臃腫，出現了員工閑置的現象，導致人員的使用率不高，浪費了人才資源。然而，在小水電管理之中，這種情況是極為少見的。

1.2 小水電管理的不足

盡管小水電管理存在著諸多優勢，但是其也具有一定的弊端。其具體可以劃分為四個方面：小水電管理缺乏專業的人才、缺乏健全的行業規范、小水電與大網之間沒有明確的關系、資金投入不足。

在小水電的專業人才方面：電力是一種需要較強技術能力的工種，因此，其對員工的專業能力和專業素質的要求相對較高。然而，我國多數電力人才在擇業時普遍選擇國營電力部門，這就導致民營電力機構無法獲得相應的專業人才，小水電更是出現嚴重的人才緊缺現象。這種情況的出現對小水電的管理極其不利，會導致小水電的經營產生諸多問題，進而導致員工跳槽等現象的發生，并且以此形成一種惡性循環，嚴重影響小水電的發展。

小水電在國內成立的時間不長，由于其起步較晚，導致其具有較強的私人性，沒有建立健全的行為規范，缺乏專業的管理手段，為小水電日后的發展埋下了隱患。不僅如此，不健全的行業規范還會引發相應的安全問題，威脅到工作人員的身體健康甚至生命財產。由此可見，健全的行業規范是小水電發展與管理的過程中必不可少的一項內容。

在電力事業中，小水電和大網分別履行著不同的責任，大網主要負責城市的供電，而小水電主要負責鄉鎮、農村的電力供應。有些小水電可以通過相互之間的聯結，進而形成大網，并且實現地方性工業和企業的供電。這種情況很容易導致小水電的建設對大電網產生沖擊，進而導致大網搶占小水電的供電地區、對小水電的上網電量進行隨意更改等現象的發生。這些現象的產生使由于監管部門的寬松，從而導致兩者之間沒有明確的關系，對發電造成影響。

雖然近幾年小水電在不斷的發展和壯大，但是在資金的分配方面，其依舊無法與國有電力企業相提并論。進而導致小水電沒有相應的設備資金，其只能依靠當地的銀行進行貸款，但是這種方式所獲得的資金相對有限，無法滿足小水電的建設需求。

通過上述內容我們可以看出，小水電的發展對我國電力事業的建設和發展有一定的幫助，并且能夠帶動我國資源的合理利用，解決我國資源問題。不僅如此，相較于國有水電機構，小水電的規模較小，管理較為便利。因此，發展小水電是我國必不可少的工作內容之一。此外，由于現如今小水電管理存在一定的弊端和缺點，所以，優化小水電管理具有一定的必然性。

2 優化小水電管理的方式

2.1 加強生產計劃管理

為了從根本上優化小水電的管理模式，首先要加強生產計劃的管理。生產計劃可以根據時間的長短大致分為三種：年度計劃、月度計劃、周計劃。其主要包括實驗、發電計劃、設備缺陷處理、試驗等多項內容。通常，項目部需要根據上一年度生產計劃的運行和完成情況以及這一年度的年度指標來進行生產計劃的編制，然后經過運行管理部審查，最后由業主批準運行。運行的過程中，運行管理部門要對計劃的運行情況進行嚴格的監督和管理。此外，項目部門還要及時的對生產計劃進行檢查，確保生產計劃的運作情況，一旦出現運行問題，項目部門要根據實際情況和計劃的執行情況對計劃進行相應的調整，避免生產過程中產生過程出現問題。如果生產計劃需要進行調整或者該項生產計劃需要取消，項目部門需要進行及時的匯報，其后通過運行管理部門的審查和考核，進而上報給業主。為了加強生產計劃的可行性，項目部門需要對當月的計劃報表進行整理和編制，并且在第二年初期完成前一年生產計劃的總結和反思，將總結內容以報告的形式提交給運行管理部門。通過這種方法改善運行管理，確保生產的順利進行。

2.2 加強設備運行管理

設備的運行管理與生產效率和生產安全有直接的關系，為此：①要加強運行值班的管理。對值班的內容和工作的范圍進行合理的規范和劃分，為值班人員提供專業的培訓課程，積極組織事故的演習，加強值班人員的應變能力，避免事故發生時產生慌亂。規范運行日記的書寫格式和書寫內容，對設備的運行狀況、水位信息等內容需要詳細明確的記錄，確保日記的完整和真實；②加強交接班的管理，制定相應的交接班制度和規范，確保交接班過程的順利，合理安排交接班的時間和順序，確保交接班后工作的正常運行。在交接班的過程中，交接班雙方要做好工作內容的交接，避免工作銜接不上的情況發生。

2.3 加強小水電之間的聯系、合作

為了確保小水電的運行，加強小水電之間的聯系與合作是十分必要的。小水電可以通過合并的方式來加強自身的建設。例如，小水電可以根據服務的對象和服務的地區聯合組建該地區內的小型水電集團。進而加強小水電的競爭力，避免限價、限電等情況的發生，確保小水電企業的基本權利，此外，小水電集團也可以通過自身的優勢發揮水電企業之間的協調作用，進而進一步保障和維護小水電的利益。

2.4 制定相應的優惠政策

為了提高我國資源的利用率，提升小水電的發展效率，我國不僅要做好水能源的開發與規劃，還要充分發揮市場經濟的作用，制定相應的又會政策，通過政府的投入和幫助來帶動小水電的發展，為小水電提供相應的補貼和支持，鼓勵更多的專業人才投入到小水電的管理和建設之中，從根本上帶到小水電的發展。此外，我國還要更多的借鑒國外的經驗，根據自身的發展情況，建立一套完善具體的激勵政策。例如，建立適當的優惠政策，為小水電的發展開辟出新的道路和空間。通過國家的扶持與幫助帶動我國小水電的建設與發展，進而提升我國資源的利用率，保障國家生產和生活的需求。

3 結語

綜上所述，小水電事業的發展能過有效帶動我國資源的合理分配和有效利用，確保我國生產和生活用電。然而，我國小水電管理中還存在一定的缺點和弊端，為此優化小水電管理存在一定的必然性。

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TV737

A

1004-7344（2016）13-0088-02

2016-4-8

李洪祥（1976-），男，漢族，貴州普安人，助理工程師，大專，主要從事水力發電方面工作。