高新技術企業人力資源開發與管理創新研究

劉紅

（萊陽市勞動就業辦公室 山東萊陽 265200）

高新技術企業人力資源開發與管理創新研究

劉紅

（萊陽市勞動就業辦公室 山東萊陽 265200）

人力資源在高新技術企業的發展中起著關鍵的作用，所以對其開發和管理的研究能夠增加企業的創新力和生命力。本文主要從高新技術企業的涵義、高新技術企業人力資源的特點、高新技術企業人力資源管理創新策略來展開論述，希望能夠為人力資源的開發與管理提出建設性意見。

高新技術企業；人力資源；開發與管理

1 高新技術企業的涵義

高新技術企業是在商品的生產過程中加一些高科技、新技術以達到高產、快產的效果。其涵義比較豐富，主要可以概括為三個方面：

①新技術、高技能、知識淵博是推動高新技術效果的重要幾個部分。②在高新技術不斷發展的當下，產品更新的越來越快，一個商品的使用價值也比以前大大縮短了，所以對于商家應該大力推進創新，緊跟時代發展步伐，這樣才能增加銷售量，加大經濟盈利。而其中人力資源能夠帶動企業的高新技術的發展。③只具備先進的科技水平是遠遠不夠的，要有足夠優秀的人力資源，這樣才能及時有效地將科技成果投入到生產中去，實現大規模的商品輸出，才能在市場銷售中給企業帶來利潤。

2 高新技術企業人力資源的特點

從事高新技術工作的人員一般都是比較優秀的人，在本領域有比較好的創作能力，并且因為比較年輕，所以在事業上有比較大的上進心和努力鉆研的能力。另外一般都接受過高等學府的高水平教育，在工作上會更加的認真負責、勇于擔當，對自己的職業有明確的規劃，渴望被企業重視。但是這些人員中也是存在某些缺點的，比如說很多人會出現自負的表現，對自己的能力不能很好的定位，并且缺少團隊合作能力，偏向于自己拔尖，認為自己是最有能力的，對一些規章制度不能很好的遵守。

高新技術企業注重的是技術的創新，這就要求有很優秀的人力資源。其價值主要體現在對產品的創新和改革上面，他們與企業的發展密切相關，決定企業的生死存亡。這些從事高新技術的人員的能力出眾，在當今社會上是很受歡迎的，所以在公司選擇上有很大的空間，如果一家公司不能滿足他們的發展需要，他們很可能轉而去選擇別家公司，尋找自己更好的職業生涯，根本就不想在一個公司里好好工作，而是眼高手低，只看著別的工作更加合適自己，而不管自己是否十分努力。另外，人才的流失很大方面和企業的發展狀況有關。有的高新企業剛一起步，在發展上不是很穩定，這些高新技術人才看不到企業發展的前景，對于自己才能的施展空間有一定的局限性，這就造成了企業大量的技術人才的流失。縱觀社會上一些新興的高新企業可以看出這個問題還是存在很多的。

企業的國際化戰略的主要決定企業的管理者，這些管理者大多有很多的從商經驗或者曾在國外學習過，他們很大程度上決定了企業的規劃和發展。在現在的市場環境下，一個企業管理者有相關的職業背景更能加大一個企業的國際化程度。而企業家的年齡、性別、學歷和企業的國際化水平并沒有很大的相關性。

3 高新技術企業人才資源管理的方法

高新技術企業傳統的人才資源管理的方法主要就是實施的是崗位培訓管理，規定化管理和等級管理。雖讓這樣傳統的人才資源管理方法不會受到人員離職的影響，但是很大程度上造成了企業各部門內部之間溝通的困難以及在一些重大問題的決策缺少民主，從而造成了管理困難的問題。如果人才管理方法不當，導致各部門之間難以團結，公司就會從根本上開始瓦解，所以說人才管理部門是一個企業的重中之重，當然，各個企業的管理方式不能千篇一律，要學會走自己的特色道路。企業的人才資源管理部門的等級管理也會造成基層的嚴重的逆反心理，而且工作的積極性也會受到抑制，不利于企業的遠大發展。規定化管理也很大程度上限定了企業有才能，有能力的員工發揮他們自己的能力。以上的傳統企業的人才資源管理方法的弊端，所以我們要創新人資源管理方法，讓員工的才能盡情發揮為企業做出他們最大的貢獻。

3.1 創建以企業項目為重點的人才團隊

企業要建立以人才為重的工作重點，對于企業的項目建立以對這種項目有經驗的員工，或者對此有所研究的員工為團隊，這樣他們的工作熱情也會得到很好的提升。團隊中定出具有豐富經驗，并且具有想法的負責人來負責團隊的管理，負責人來則來進行對團隊成員的選拔。團隊可以進行獨立的項目運作，從根本上也降低了企業的成本，也提高企業的效率。

3.2 建立人性化的管理方式

人性化管理就是以人為本的管理方式，人性化的管理方式也會讓員工為公司的貢獻轉變為個人自覺的行為，企業可以建立更多的供員工們工作后休息的場所，員工在工作累了之后，可以在休息的場所，看看雜志，喝喝茶或者咖啡，休息十分鐘后再投入緊張的工作中。高新技術企業得工作本身復雜，需要員工不停的創新和思考，讓員工在工作之余也要讓他們得到很好的休息。

3.3 實行節點管理制度

節點管理制度就是讓企業的員工更加清楚地了解到他們自身的職責所在。給他們分階段的任務，明確的給他們分開任務，這樣既能避免了同樣任務重復做，也可以很好的提高工作效率，這種管理方法也很好的體現了員工自身的工作熱情，工作態度以及對公司的貢獻量。

3.4 為高新技術人才創造良好的環境

每年企業可以選擇出工作突出，表現突出的員工讓他們出國深造，企業為他們的出行提供保障，企業可以每年分季度舉行郊游活動，企業各部門之間也可以通過郊游部門之間的關系得到很好的提升，便于部門之間的團結合作，為企業的發展創造很好的條件。對于員工家庭有缺失困難的，企業也要伸出援助之手，企業員工也要多多幫助這樣的家庭，形成和諧的員工關系。

3.5 選拔高素質的高層管理人員

身為高層管理人員一定要有這平等的心，不能對企業員工有所偏見，高層管理人員也要以身作則，要公正廉潔，不能有貪污受賄的事情發生。這是基本的高層管理人員應該做到的要求。作為高層管理人員也要有所學習，平常也要多多學習其他企業高層管理優秀的方面，從而提高企業的整體水平。

[1]蔣忠榮.Q企業多項目優先級評價及人力資源配置[D].北京郵電大學，2011.

[2]劉善仕，劉婷婷.高新技術企業的人力資源管理策略[J].商場現代化，2006（10）：23～29.

[3]藺麗英，王攀，李純潔.論贏利性數字圖書館人力資源使用和管理的特殊性[J].商場現代化，2007（02）：14～20.

[4]王怡.高新技術企業創新網絡合作過程中的資源問題[J].科技信息（科學教研），2008（15）：12～19.

[5]劉瀟.我國企業集團人力資源管理開發與創新實踐研究[J].天津科技報刊，2007（09）：23～29.

F272

A

1004-7344（2016）13-0092-01

2016-4-15