山西汾酒籃球俱樂部后備人才培養現狀調查

李 斌

（山西大學體育學院，山西 太原 030006）

理論與方法探索

山西汾酒籃球俱樂部后備人才培養現狀調查

李 斌

（山西大學體育學院，山西 太原 030006）

本文主要采用文獻資料法、實地觀察法和訪談法，對山西汾酒籃球俱樂部青年隊發展的現狀分別從管理層、教練員和球員3個方面進行調查研究。結果顯示，在管理青年隊方面，目前并沒有設立獨立的管理部門而是由汾酒集團相關領導對俱樂部統一進行管理；對于青年隊教練員不僅要負責球員的日常訓練和生活管理同時還要負責關注聯系新的潛力隊員；此外還了解到東北地區的黑龍江省和遼寧省是為山西汾酒男籃青年隊輸送球員的主要地區；青年隊球員在訓練中主要是以籃球基本功訓練為主同時球員的年齡結構較小并且擁有出色的身體素質發展潛力大；球員對于文化知識的學習不夠重視。

職業籃球俱樂部；后備人才；青年隊；培養

體育產業的發展如今已上升到國家戰略層面，而山西汾酒籃球俱樂部作為山西省群眾關注度最高的一支體育職業球隊，關于如何使它更好地發展，不僅對球隊自身帶來益好，更為重要的是通過這支球隊成為發展山西體育產業的紐帶，對于大眾投身體育健身、體育娛樂等方面都會有極大的帶動作用。選擇后備人才培養的研究，就是在不斷注入新鮮血液，使球隊永遠保持活力、向上的狀態；而對于社會合理的培養方式有利于營造良好的培養環境，更有利于社會走向健康、和諧。本文主要是對山西汾酒籃球俱樂部青年隊培養的現狀進行調查分析。

1 青年隊管理層現狀

1.1 俱樂部的管理人員

據相關資料顯示，有相當一部分俱樂部都會有國有企業或事業單位參股。而國有企業或事業單位都屬于國有資產，不是獨立的經濟實體，使得我國職業籃球俱樂部的產權關系變得錯綜復雜。山西汾酒籃球俱樂部是由山西汾酒集團進行投資贊助的，山西汾酒集團作為國有企業對于國內球員、外援的引進以及年輕隊員的培養在經濟條件方面都會有一定的保證。在管理人員配置方面，俱樂部并沒有交給專業的籃球管理者對俱樂部進行經營，而是由相關部門領導來兼任。

1.2 青年隊的管理結構

青年隊作為山西汾酒俱樂部的一個組成部分，在管理方面并沒有獨立的管理機構，只有在競訓部門相對獨立。對于青年隊的競訓，汾酒俱樂部又將青年隊分為了青年隊二隊和青年隊三隊，除和一隊在競訓方面上相比相對獨立以外，青年隊二隊和三隊一般也是相對獨立的，也都有著各自的訓練時間表和訓練計劃，但特殊情況下青年隊二隊和青年隊三隊也會合并，以青年隊的形式參與籃協組織的訓練營和比賽。

1.3 青年隊的管理投入

根據王鵬在《WCUBA與WCBA青年隊的現狀調查與發展對策研究》 一文中可以看出，青年隊的運作費用主要是由各自參加WCBA聯賽隊伍的俱樂部所提供，青年隊的任務則是為一隊直接提供優秀的籃球運動員。此外，對于WCBA青年隊隊員都會有一定的訓練和生活補助。CBA青年隊同WCBA青年隊在投入補助方面相一致，都是由所在的俱樂部進行投資培養。通過調查了解到，山西汾酒男籃青年隊并沒有獨立的投入預算以及投入明細，而是由俱樂部對一隊和青年隊進行整體的投入建設。

通過訪談了解到，在青年隊隊員工資補助方面，年輕球員的補助并不會太高，一般是在1 000～2 500元 。三隊隊員補助比起二隊隊員補助又相對會低一些，三隊隊員的補助是在1 000多元，而二隊隊員的補助是在2 000元左右。

1.4 青年隊的訓練保障管理

在青年隊隊員的訓練服裝方面，是由安踏體育對整個CBA聯賽俱樂部的青年隊進行贊助的。 在訓練餐方面，一隊和青年隊是分開進行就餐的。相比較而言，一隊隊員的伙食要好于青年隊。經了解，青年隊隊員在飲食方面雖然較一隊稍差一些，但仍能滿足青年隊員的營養需求。在住宿方面，俱樂部將青年隊隊員安排在訓練中心的運動員公寓，宿舍分配一般是3人間或4人間。此外，關于住宿管理，俱樂部對于青年隊隊員的管理也是相當嚴格的，每晚各隊教練都會進行查房，檢查球員是否在宿舍，如果有球員有特殊情況不能按時回宿舍，需要向教練員進行請假。在出行方面，雖然不像一隊球員因為要參加CBA聯賽客場打球出行相對頻繁，但青年隊每年也會有一定的比賽需要到其他省份參加。通過訪談了解，到山西汾酒籃球俱樂部在出行安排上一般都是統一安排飛機出行，如果有些地方飛機到達不了，也會安排球員坐高鐵出行。

在這種國有企業經營投資的情況下，市場競爭意識相對比較缺乏，使得籃球俱樂部的總經理一般不會過于注重俱樂部自身的經營投資，不重視自負盈虧，更多的只是看重成績。在青年隊訓練設施條件方面，汾酒集團接手中宇籃球俱樂部后，將訓練基地遷往山西省體育中心，在那里有著足夠的室內訓練場館以及還為青年隊提供了充足的訓練器材和設備，以此來保障青年隊隊員的訓練效果?？梢?，在訓練設施方面，青年隊也有很好的保障。

1.5 青年隊的選拔管理

在籃球訓練中，運動員是參與的主體，若是脫離了運動員的參與，籃球訓練就不復存在。山西汾酒籃球俱樂部主要是通過教練員之間相互推薦的方式來選拔青年隊隊員，而俱樂部自己派人去考察年輕隊員的形式也會有，但相對較少，主要還是青年隊各隊教練員與各省市學校、體校的教練員保持聯系，如果有好的運動員苗子，就會聯系青年隊教練員，然后俱樂部會安排這些推薦來的年輕球員進行試訓，試訓內容一般是身體素質測試以及與青年隊隊員進行對抗賽之后再由俱樂部管理層同教練員來決定這些推薦的年輕球員是否可以進入俱樂部青年隊。

2 青年隊教練員現狀

2.1 青年隊教練員基本情況

通過訪談了解到，相比俱樂部一隊教練員較快的更換頻率，青年隊教練員是相對固定的，在山西汾酒集團接手籃球俱樂部后，青年隊教練員還沒有做出過更換。目前青年隊一共有2名教練，他們分別負責二隊和三隊的訓練。在王慧超的《論籃球教練員的執教風格和類型》一文中提到了擁有運動經歷，特別是參加過職業運動比賽的教練員能夠更好地熟悉運動員生活以及能夠更好地引導運動員進行訓練和比賽。潘江作為山西汾酒籃球俱樂部青年隊二隊的教練員，他有著豐富的籃球運動經歷，作為曾經征戰CBA聯賽的一名老將，并且還曾擔任球隊的隊長一職，無論是對職業比賽的理解還是對更衣室精神的凝聚在轉型教練員后，他都可以將這些親身體驗在日常訓練中分享給年輕隊員，而對于青年隊隊員這些經驗都是一筆無形的財富。

2.2 青年隊教練員訓練安排

目前青年隊在訓練時間方面，除去春節和特殊節假日作為長假休息以外，基本是保持全年訓練；每周的訓練天數有5天半，其中每個星期天都是作為固定的休息日，而另外休息的半天一般是根據教練員的訓練計劃和俱樂部的管理行程安排在星期三或者星期四進行調休；而在每一個訓練日中青年隊隊員又要進行2次訓練，第1次訓練課是在09：00—12：00，第2次訓練課是在15：00—18：00，每次訓練都要保證能夠達到3h。至于訓練內容方面，教練安排青年隊隊員主要還是以籃球基礎動作訓練為主。

3 青年隊運動員現狀

3.1 運動員的年齡結構

根據在山西汾酒籃球俱樂部的調查了解到，青年隊共有25名球員，包括了青年隊二隊以及青年隊三隊。據調查可知，目前青年隊年齡最小的球員是13歲，并且只有1名13歲的球員，只占到了青年隊全隊人數的4%；青年隊中最大的球員年齡是在20歲，共有5名球員，占到全隊人數的20%；在青年隊中19歲和20歲年齡段的球員人數最多，分別有5名球員，他們占到青年隊球員總人數的40%。調查顯示，目前青年隊隊員的年齡主要是集中在17～20歲，青年隊的平均年齡是17.56歲。其中，青年隊三隊的球員年齡結構相對偏小，主要集中在13～16歲；而青年隊二隊球員的年齡結構稍微偏大，主要集中在17～20歲。

3.2 運動員的輸送地區

調查顯示，青年隊中來自黑龍江省的球員人數最多，共有9名球員，占到青年隊總人數的36%。與其他省份相比，黑龍江省傳統校的籃球運動員擁有身高和體重的明顯優勢，并且運動員從事籃球專業訓練起步較早，訓練年限較長，為黑龍江省培養和輸送優秀籃球后備人才提供了有利條件。隊中輸送球員第二多的是遼寧省，有7名球員，占到了全隊的28%；東北三?。ê邶埥?、吉林省、遼寧?。┹斔偷那騿T在山西汾酒男籃青年隊達到了17名，他們在球隊總人數中占到了68%。調查顯示，山西汾酒籃球俱樂部培養后備人才的青年隊山西籍球員只有5名，只占到了20%，說明山西本省在后備人才的發掘培養過程中并不占優勢。此外，對于山西汾酒青年隊球員的選拔主要還是來自北方地區。

3.3 運動員的體教結合

通過調查了解到，山西汾酒籃球俱樂部會給球員安排一些課程講座，如在球員進行調休的時候，俱樂部會邀請高校教師或參加CBA聯賽的裁判對球員講授有關籃球最新的理論知識以及了解職業聯賽裁判員的吹罰尺度。但目前俱樂部還沒有對青年隊球員開設系統的文化課程。在與管理人員的交流中也得知，管理層方面對于球員文化的學習十分很重視，而且在今年已經開會討論并著手計劃對球員安排系統的文化教育。

4 結 論

4.1 在山西汾酒籃球青年隊的日常管理方面，俱樂部并沒有對其設立獨立的管理機構；青年隊球員的選拔主要還是以傳統的教練員之間相互聯系推薦的方式來進行。

4.2 青年隊2名教練分別負責二隊與三隊的日常訓練。教練不僅僅要負責訓練，還要對球員的生活進行管理以及還要關注選拔新的球員。

4.3 教練員對青年隊球員安排的訓練內容主要還是以籃球基本功訓練為主，且球員有充足的訓練時間，能夠達到培養職業籃球運動員訓練的要求。

4.4 東北地區的黑龍江省和遼寧省是為山西汾酒男籃青年隊輸送后備人才的主要地區，而山西本省相比較東北籃球強省在籃球梯隊建設以及后備隊伍培養方面仍比較薄弱；青年隊球員都是年齡在十幾歲的青少年，他們平時除了籃球訓練以外，自己對文化知識的汲取沒有特別地重視，而俱樂部目前也沒有對他們安排進行系統的文化教育。

[ 1 ]梁文真.我國職業籃球俱樂部管理現狀與發展對策研究[ D ].武漢：湖北大學，2014.

[ 2 ]王鵬.WCUBA與WCBA青年隊的現狀調查與發展對策研究[ D ].曲阜：曲阜師范大學，2009.

[ 3 ]李焓銣.中國男子職業籃球俱樂部經營模式的研究[ D ].北京：北京體育大學，2013.

[ 4 ]楊再淮，俞繼英.論競技體育后備人才資源與可持續發展[ J ].上海體育學院學報，2003，27（1）：1-4.

[ 5 ]王慧超.論籃球教練員的執教風格和類型[ D ].成都：成都體育學院，2012.

[ 6 ]張新宇.黑龍江省青少年籃球后備人才培養現狀的調查與分析[ D ].武漢：武漢體育學院，2009.

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1674-151X（2016）11-040-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2016.21.021

投稿日期：2016-09-24

李斌（1992—），在讀碩士研究生。研究方向：體育教育訓練學。