孫建英：操心“大姐”

□本刊記者 陳戈

孫建英：操心“大姐”

□本刊記者 陳戈

建英書記任職『七一』，二十六年始終如一。

有位有為贏得榮譽，企業認同員工滿意。

紅色文化精心培育，由內而外迸發活力。

發揮作用由表及里，推動發展一日千里。

開化七一電力器材有限公司黨支部書記

在浙江省開化七一電力器材有限責任公司，只要提及黨支部書記孫建英，員工們對這位51歲的書記無人不熟悉。

一身得體的衣著，淺淺的微笑隱于清秀的臉龐，這是“七一”人眼中的孫建英——溫和嫻靜；踏實勤奮的工作作風，少言寡語卻一絲不茍，這是同事們眼中的孫建英——嚴謹謙恭；熟悉她的人都說她骨子里有一種燃燒的激情，目光中透露出堅毅與果斷。

在公司里，孫建英不但要主持黨建工作，還要分管財務、采購、人事等，雖然已過知天命的年齡，但大到企業的管理效率、產品轉型，小至員工的辦公環境、家庭狀況，她都勞心勞力，公司員工習慣稱她為“孫大姐”。

在強手如林的市場競爭中，在波瀾壯闊的經濟大潮中，巾幗不讓須眉。孫建英依靠自己的頑強毅力和拼搏精神，歷經10多年艱難創業，走出了一條自強、自立之路。

強黨固基“好書記”

“許多人認為，‘七一電器’這個名字肯定跟黨有著莫大的聯系。其實并不是這樣，企業名稱只是一個巧合。”孫建英說，1989年7月1日，余永松和她等7名黨員創辦了開化電工器材廠，2000年改制成為開化七一電力器材有限責任公司……經過20多年的發展，如今一座投資6億元、占地200畝、產能20億元、利稅3億元的“七一產業園”正在建設中。

“10多年來企業的高速發展繞不開黨建這個紅色引擎。”孫建英介紹說，企業改制后，公司黨支部積極發揮了政治核心和保駕護航作用。圍繞發展企業經濟搞黨的建設，在企業處于二次創業的危難情況下，黨支部始終堅持把融入生產經營作為黨建工作的出發點和落腳點，制定出臺黨員先進性“十有”標準，開展“看必學賽青春”活動，進行崗位換位培養，評選優秀黨員職工事跡……

“正是有了廣大黨員和職工的廣泛參與，企業的黨建工作得到有效開展。”孫建英說，在多年的探索和實踐中，黨支部總結、提煉出了包括組織架構一體化、黨性錘煉一標準、美麗青春一彩虹、人才培育一條龍、績效考核一顆星、黨建共建一張網、黨建責任一張單的“七一工作法”。

“現在企業共有黨員26名，中層以上骨干力量幾乎都是黨員。”企業的重要崗位都由黨員坐鎮，他們也帶頭發揮出了先鋒模范作用。“2008年年初企業搬來新廠區，是黨員骨干帶頭放棄休息時間，冒著大雪搬機器、運材料；每一年總有幾天惡劣天氣影響，又是黨員骨干自覺留守加班守夜，幫助企業正常生產……”

體貼入微“好大姐”

書柜、電腦、健身器材，各種休閑設施應有盡有，名為“七一加油站”的員工活動室，是職工們業余生活的場所。這幾天，職工方建英帶著七八位女同事在此編排舞蹈，準備在公司迎“七一”晚會上表演。

“孫大姐把我們當作她的家人。”方建英說，目前，公司有23對夫妻職工，由于周六要上班，每個周末他們難以照顧孩子。去年，孫建英建議公司在周末和寒暑假，讓職工把孩子帶到“七一加油站”，請專人為孩子授課輔導，并由食堂提供免費餐點，解除了雙職工的后顧之憂。

孫建英說：“員工是企業大家庭的一員，我們是沒有血緣關系的親兄妹，只有營造‘家’文化，企業才有發展的動力。”2008年，金融危機導致全行業業績下滑，一時間人心浮動，許多人向孫建英反映“怕被裁員”，她隨即提醒公司高層，“即使企業有困難也不能虧待員工”，隨后，公司由董事長向員工喊出“不灰心、不裁員、不降薪”的承諾，讓員工安下心來。

平時，對于困難職工，孫建英也會力所能及地伸出援手。職工程榮亮因父母生病，家庭經濟困難，去年8月，她組織黨員為程榮亮募捐，緩解了他的經濟壓力。

扶弱濟困“公益人”

華埠鎮華鋒村的陳岸是村水上民兵應急救援分隊副隊長，多次參與水上救援、森林防火。2012年，陳岸患上尿毒癥，需要每天做透析，不僅失去了勞動能力，而且每月還得花費3000多元醫療費。2015年3月，孫建英得悉陳岸的困境后，與其結對子，經公司同意，把他聘為名譽員工，每月發放1300多元工資，每年節假日，還會給予其與普通員工同等的福利。

對于那些找上門尋求幫助的人們，孫建英向來更是有求必應，結對留守兒童、資助貧困學生。20多年來，扶弱濟困成了她在公司外的另一份事業，因而，她先后獲得全國三八紅旗手、省千名好支書、最美浙江人等榮譽。

“企業能夠發展到今天，離不開當地政府和群眾的支持，我們有責任回饋社會。”孫建英說，近年來，她還組織員工參與“五水共治”、綠化造林等社會公益事業，她與公司在公益事業上累計捐款100萬元以上。