孫亮：『不忘初心』

□ 本刊記者 洪慧敏

孫亮：『不忘初心』

□ 本刊記者 洪慧敏

孫亮書記名如其人，業績閃亮光彩照人。

入職“宣達”戰勝千人，搞活黨建智慧超人。

健全制度科學管人，激發斗志成效喜人。

立足需求服務眾人，企業員工視之親人。

宣達集團黨委書記、副總裁

6年前的7月下旬，溫州人民大會堂。經過競爭激烈的一道道面試，溫州首批27位紅色CEO人選從全國1205報名合格者中脫穎而出，他們分別與26家溫州民營企業簽訂了合同。在這些操著各種口音、同樣喜悅且不乏豪情壯志的臉龐當中，最年輕的東北小伙孫亮顯得有些忐忑不安。

6年光陰逝去，大浪淘沙，溫州首批27位紅色CEO大部分已先后離開。現年36歲的孫亮卻留下來，且創出一番大天地。數天前，他再次步入溫州人民大會堂，領取市委組織部頒發的“市優秀黨務工作者”榮譽稱號。

溫州市兩新黨務工作者協會秘書長吳紅等人對孫亮印象很深、很好。“他是一位很優秀的黨務工作者，有激情、有水平，能干、能說又能寫，且注重宣傳，老板也很器重他。他的成功啟示我們溫州‘紅色CEO’未來的培養方向。”

開弓沒有回頭箭

孫亮看起來就像普通的鄰家小伙。約4個月前，記者在溫州市委組織部召開的非公有制企業黨組織發揮實質作用座談會上，第一次見到他。跟其他幾位已發言的名企書記相比，他似乎顯得有些黯淡——工作的企業并不知名，一套看不出牌子的黑色西裝，娃娃臉在一群老成持重的書記當中顯得特別年輕。“我是黑龍江大慶人，原來在國企巨化集團上班。”孫亮的笑容樸實而燦爛。

2010年5月，溫州首次向全國招募“紅色CEO”的消息，吸引了正巧來溫州出差的孫亮。他回憶：“當時就是想試一試，全國有超過千名的黨務工作者競爭，我也沒想到能留下來。”

競聘成功后的他，內心充滿了初來乍到的忐忑，“因為民企不同于國企，不知道自己這個有深深‘國企’烙印的人能否適應新環境和新角色……”但另一種念頭又戰勝忐忑，“開弓沒有回頭箭！既然選擇了，那就義無反顧地往前沖吧！”

孫亮到宣達集團后，先仔細調研了宣達的企業運營情況和黨員結構及員工狀況。宣達集團系國家重點泵閥高新技術企業，于1999年成立黨支部，2014年升格為黨委，現有員工約500人、黨員86人。

孫亮發現一些員工晚上經常擠在周邊小店看電視，于是就建議企業把多功能廳改造成了放映廳；發現員工喜歡打籃球，就建議組織籃球隊并發動員工海選教練；發現員工工作之余無去處，就建議建立職工書屋和影院，向員工免費開放……為了讓應屆畢業生更快適應崗位，他又發動了“黨員帶徒弟”活動，并簽訂“導師帶徒協議”，定期跟蹤考核等。

為了傾聽員工的心聲，他又在宣達建立了“一對一”談心機制——跟員工面對面交流，了解其內心的真實想法及工作生活中面臨的困難，并將這些反映給公司高層。幾年下來，孫亮記錄的跟員工談話工作薄共計好幾本，先后幫助員工協調解決工作、生活等問題共計近百個。

黨建“供給側”改革

工作幾年后，孫亮發現：“在企業里開展黨建工作雖然有效果，但也有黨組織作用發揮不充分、黨員主體地位不突出、黨員隊伍無活力、黨建創新不給力等問題，解決之道是工作要有實招。”

經過調研后，孫亮建議企業出資人葉際宣能否從抓制度建設入手讓非公黨建工作更有力。“比如建立組織融合制度，從構建‘命運共同體’視角，推動重大決策上董事會、總裁會、黨委會‘三委會’討論決定，職務安排上交叉任職，干部使用上黨委政審通過。”

這些建議獲得葉際宣的大力支持，很快在企業內部推行。如今，在宣達已建立先進積分制度，為每名黨員、入黨積極分子建立積分檔案，根據認領和實施的黨建項目進行考評積分。同時，劃定積分紅線，紅線以上可以獲得一定榮譽或在晉升方面予以優先考慮，低于紅線，則被評為不合格黨員。

緊接著，在孫亮帶領下，宣達黨委又建立“黨建需求庫”，并通過組織座談、黨建信箱、紅色熱線等方式，征求企業、黨員、職工各方意見，大刀闊斧搞起“需求側”改革。近兩年共梳理出青年人才論壇、“紅二創”工作室等180多個項目，然后在QQ群、微信、網站等公布項目，由黨支部、黨員及入黨積極分子等認領“點單”，并整改或“退出”不“佳”項目。

……

有為才有位。黨組織的作為讓出資人口服心服，孫亮現已擢升為公司副總裁，進入公司高層。

“不忘初心！我會永遠在‘紅色CEO’的崗位上干下去。”采訪結束時，孫亮語氣肯定地說。