互融共進(jìn) 比翼齊飛

互融共進(jìn) 比翼齊飛

九號發(fā)言人：廈門市美亞柏科信息股份有限公司黨委

發(fā)言主題：“五共”工作機(jī)制

代表地區(qū)：福建

大家好！

我們是來自福建省的全國先進(jìn)基層黨組織代表，企業(yè)黨組織于2007年成立，2015年8月升格為黨委，下設(shè)7個黨支部。

我們始終堅持將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合、融為一體，通過“管理共抓、隊伍共建、發(fā)展共促、責(zé)任共擔(dān)、文化共育”走出了一條非公企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融共生、互促共進(jìn)的成功路子。

管理共抓

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。因此我們想法設(shè)法在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用，提高企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化水平。

首先在組織設(shè)置上無縫對接。我們針對黨員數(shù)量不斷增加和分布在各部門的情況，按照“支部建在業(yè)務(wù)中心、黨小組建在部門、黨員責(zé)任區(qū)建在重點實驗室、黨員示范崗建在關(guān)鍵崗位”的原則，實現(xiàn)黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)的有機(jī)融合。其次是在人員安排上“雙向進(jìn)入”。目前公司中層管理人員中有38名黨員，占比50%。黨委書記兼任公司總經(jīng)理，副書記兼任公司人力行政中心總監(jiān)。第三是在制度建設(shè)上同頻共振。針對我們公司業(yè)務(wù)保密要求高的特點，我們主導(dǎo)制定公司保密管理、信息管理、通信管理、招投標(biāo)管理等規(guī)定，幫助公司從制度上保證保密工作的落實。第四是把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。近年來我們積極配合針對“一帶一路”沿線國家開展培訓(xùn)、技術(shù)交流與服務(wù)、產(chǎn)品銷售、援建取證實驗室等工作，取得了較好成效。

隊伍共建

俗話說“黨員是強(qiáng)企之基”。我們始終相信，只有通過黨員隊伍建設(shè)帶動人才隊伍建設(shè)，才能打造企業(yè)核心競爭力。

于是，我們主要通過以下三種方式加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。

一是將黨員培養(yǎng)發(fā)展融入企業(yè)人力資源規(guī)劃。我們協(xié)同公司人力資源部，把招聘引進(jìn)、培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀黨員人才作為企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。二是將黨員教育融入員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們建立了“黨員網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，方便黨員、員工在線學(xué)習(xí)，采用積分制培訓(xùn)方式，將學(xué)習(xí)“軟任務(wù)”變成“硬約束”。三是共同開展激勵引導(dǎo)。在每年1月、7月的員工晉升晉級中，優(yōu)先考慮被評為“黨員標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的員工，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的熱情。

發(fā)展共促

根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特點，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，積極探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

首先是推動技術(shù)革新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在公司的203項技術(shù)專利中，黨員主持和參與的達(dá)57項。其次是當(dāng)好決策參謀保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過列席董事會議等方式，積極參與公司重大決策，提出意見建議。最后是把握關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。譬如在2011年公司準(zhǔn)備上市期間，投資管理部總監(jiān)李瀅雪等黨員帶領(lǐng)團(tuán)隊，不分晝夜、廢寢忘食地工作，收集數(shù)據(jù)、整理材料、答疑解惑，為公司成功上市立下了汗馬功勞。

公益活動。

“80后”黨員王志永勤學(xué)好鉆、肯動腦筋，協(xié)助公司完成了全系列產(chǎn)品和技術(shù)的國家專利申請，被同事親切地稱為“專利管家”。

組織開展“金點子”活動，先后征集合理化建議2126條，其中579條被公司采納，307條已被實施。

責(zé)任共擔(dān)

鑒于公司信息安全和電子數(shù)據(jù)取證行業(yè)的特殊性，我們始終把強(qiáng)化黨員政治責(zé)任、堅持正確政治方向、自覺遵守政治紀(jì)律作為頭等大事看待，這就需要以下幾個方面來抓。

一是保障重大活動信息安全。2008年，營銷中心銷售三部經(jīng)理黨員黃正勇帶領(lǐng)團(tuán)隊參加北京奧運會信息安全保障工作，采取措施提高網(wǎng)站防御能力，消除了部分網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全隱患，保障了奧運信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。二是協(xié)助參與維護(hù)社會穩(wěn)定工作。拉薩“3·14”事件發(fā)生后，公司按有關(guān)部門要求，當(dāng)天就派出9名技術(shù)骨干趕赴事件發(fā)生地進(jìn)行技術(shù)支持，其中3名黨員主動請纓前往。他們一度遭遇暴徒，但毫不退縮，最終順利完成查找線索等任務(wù)。三是服務(wù)急難險重任務(wù)。2013年4月四川雅安發(fā)生7.0級地震，公司接到科技部國家遙感中心和民用無人機(jī)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的指令后，組建了一支由1名黨員主導(dǎo)、3名員工參與的無人機(jī)技術(shù)支援團(tuán)隊趕赴災(zāi)區(qū)，參與災(zāi)區(qū)空中災(zāi)情拍攝，為抗災(zāi)減災(zāi)工作作出積極貢獻(xiàn)。

文化共育

主動承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)者和踐行者的責(zé)任，在黨建工作與企業(yè)精神中尋找結(jié)合點，提升企業(yè)發(fā)展軟實力。

首先是培育企業(yè)核心價值觀。我們主動融入企業(yè)培育核心價值觀的全過程，幫助企業(yè)提煉“自覺維護(hù)美亞柏科根本利益”、“保護(hù)信譽就是保護(hù)一切”、“主動、高效、細(xì)致、真誠”的“美亞人三準(zhǔn)則”，使這些核心理念成為員工的自覺行為。二是打造企業(yè)“家”文化。利用OA系統(tǒng)、電視屏展播、宣傳板、溫馨小提示等豐富多彩的文化載體，宣傳“創(chuàng)新美亞、高效美亞、幸福美亞”的企業(yè)文化，在潛移默化中增強(qiáng)員工“家”的歸屬感、認(rèn)同感。三是創(chuàng)建“愛心·生態(tài)”文化。倡導(dǎo)設(shè)立“美亞柏科愛心基金”，公司每年投入30萬元，先后幫扶22名貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，累計捐款捐物數(shù)百萬元。 （王楓林整理）