從追夢到筑夢

從追夢到筑夢

五號發言人：華藍集團黨委

發言主題：四個優勢

代表地區：廣西

大家好！

華藍集團是以城鄉建設綜合服務為主的現代科技型股份制民營企業，主要從事設計咨詢、工程總承包、投資與房地產開發、智力運動與文化產業服務，現有職工5711人，是全國千人以上規模的大型建筑設計單位中率先成功完成股份制改造的企業，創造了“華藍模式”。集團設黨委，共有黨（總）支部33個、黨員550名。

制度優勢化為管理優勢

在企業決策、管理、經營、生產各個層面，華藍集團全面推行黨組織領導班子和管理層雙向進入、交叉任職，從體制機制上保證黨組織有效參與決策和管理。集團黨委7名委員全部進入董事會、監事會、經理層，董事長兼任黨委書記，副總經理兼任黨委副書記和紀委書記，人資行政部負責人兼任黨委副書記和團委書記，形成了適應現代企業法人治理結構的黨組織領導體系。

集團黨委提出把華藍集團打造成“致力于成為全國一流的城鄉建設綜合服務商”的發展目標，帶領各級黨組織積極為企業生產經營當參謀、出主意，通過黨委擴大會、黨政聯席學習會參與企業決策，堅持將黨建工作列入年度計劃、績效考核，推動黨建工作與生產經營管理同部署、同開展、同推進。

組織優勢化為競爭優勢

在黨委推動下，企業投入5000萬元設立“科技創優基金”，科技創新項目中黨員參與率達100%。黨員骨干帶頭攻克技術難題，在承擔廣西體育中心、第45屆體操世錦賽場館等重大項目中，圓滿完成建設任務。主編了全國第一部《海綿城市建設地方標準及設計圖集》，承擔了160個綠色和節能建筑設計項目。

集團黨委發起成立了全國首家省一級非公有制企業黨務工作者協會，通過舉辦黨建強、發展強“雙強”大講堂、“華藍杯”非公企業黨建創意設計大賽，承辦2015中國500強企業峰會“黨的建設在非公企業的新作為”分論壇，首次把黨建內容植入500強企業峰會，組織200多名非公企業黨組織書記與500強企業家對話交流，搭建各種交流合作平臺，推進企業黨建與企業發展互促共贏。

黨委副書記何新在遵義講黨課。

赴韶山接受革命傳統教育。

在昆侖關重溫入黨誓詞。

黨建帶團建打造活力團隊。

黨支部會議。

承擔急難險重任務時黨員沖鋒在前。

人才優勢化為核心優勢

集團黨委通過舉辦青年干部培訓班、掛職輪崗、選派攻讀碩士和出國留學等，提升黨員的能力素質，把一批黨員培養成為技術能手和經營骨干。對新進員工實行入黨培養人和職業導師“雙引導、雙培養”的發展黨員機制，加大在企業骨干、經營管理人員發展黨員的力度，在高級人才中發展了19名黨員，集團中高層管理人員中黨員達70%。同時，集團黨委實施“引才工程”，先后引進高級工程師、博士等高層次緊缺人才80多名，同時為人才提供職業生涯晉升平臺，選送214名有發展潛力的人才出國深造、攻讀碩士博士等，營造人才引得進、留得住、流得動、用得好的良好環境。

文化優勢化為和諧優勢

集團打造了南國講壇、道德講堂、《筑夢華藍》刊物等文化宣傳陣地，塑造了“人為本、技為先、品為要、文為魂”的華藍精神。時常組織黨員赴延安、遵義等地開展革命傳統教育和黨性鍛煉，評選“感動華藍員工”和優秀共產黨員，教育引導員工堅定理想信念，踐行社會主義核心價值觀。特別是以共同興趣愛好為聯結，組建華藍圍棋隊，連續8年代表廣西征戰全國圍棋甲級聯賽，大力弘揚中華民族優秀傳統文化，營造積極向上的企業文化。集團還實施員工關懷計劃，設立集團互助基金，出資組建籃球隊、圍棋社等9個文體俱樂部，幫助員工解決子女上學、醫療、住房等25個方面實際問題，受益員工1.7萬人次。

（陳戈整理）