丁新民：讓無產者成為有產者

丁新民：讓無產者成為有產者

內蒙古鄂爾多斯東方控股集團黨委書記、董事長

在以“民工就是我員工”為主題的東方路橋第一工程公司的宣傳板上，紅底白字，赫然寫著9個大字：“讓無產者成為有產者?！弊鳛橐幻?0多年黨齡的老黨員，丁新民把黨建與企業發展結合起來，他說，沒有黨的政策，就沒有東方控股集團的今天。

“我們修的路有兩條，一條是有形的，即富國利民的物質之路；另一條是無形的，即體現東方美德、東方文化的精神之路。東方路橋的路修到哪里，黨旗就飄到哪里，捐資助學、扶貧濟困的好事就做到哪里。”

“人生的價值就在于為民謀利”

在東方控股集團的幾萬農民工里，有一個“農民工”最苦最累。他每天起得最早，睡得最晚。他時而是企業的掌舵人，時而是一名普通的不能再普通的農民工。他就是內蒙古鄂爾多斯東方控股集團董事長丁新民。

在以“民工就是我員工”為主題的東方路橋第一工程公司的宣傳板上，紅底白字，赫然寫著9個大字：“讓無產者成為有產者。”

“人生的價值就在于為民謀利?！边@是丁新民經常說的一句話，他是這樣說的，也是這樣帶頭做的。

東方控股集團從創立那天起，作為企業老總，丁新民就一直在思考這樣一個問題：我們最終要把它辦成一個什么樣的企業？“以賺取利潤為唯一目的的資本家的老路我不想走，也不能照抄國有企業的經營管理方式，我們不僅要讓上千名員工成為有產者，還要讓跟隨我們干活的上萬名民工也成為有產者，這才是東方控股的辦企宗旨。”

丁新民深知，不是我們養活了農民工，而是農民工養活了我們?！叭绻麤]有龐大的民工隊伍，東方路橋不可能走到今天，別說完不成幾十個億的工程量，幾百萬也完不成。因此我們一定要把民工當成企業的主人?！倍⌒旅駥τ谵r民工無微不至的關懷，讓農民工們早已把他當成了一家人。

用大愛來形容丁新民是最合適不過的了，在對待農民工的問題上，他播撒的是大愛的種子，收獲的也是滿園蔥蘢的翠綠。

用“一把手工程”打造“東方金字塔”

東方控股集團創立不久就組建了企業黨委，就開始抓黨的建設，成為鄂爾多斯乃至全自治區最早成立黨委的民營企業，可以說，企業創立了多少年，企業黨建就抓了多少年。丁新民把黨的支部建在了民工聯隊，把黨旗插在了筑路工地上。

公司黨委為消除“黨政領導二元化、互相扯皮、互相掣肘”等空耗現象，堅定地推行“一肩挑”體制，即聘德才兼備的黨員擔任各公司及各部門的“一把手”，全面負責企業的黨建與企管工作，并實施目標考核，“這樣做減少了管理環節，使黨建與企業經營管理配合默契，水乳交融，真正體現了黨的領導?！倍⌒旅穹Q。

為了從根本上改變農民工的弱勢地位和收入上的不平等，丁新民提出了“東方金字塔”理念，并配套出臺了“一把手工程”和“定額管理辦法”等舉措，使245名農民工流動黨員過上了正常的組織生活，還在農民工中發展黨員20多名，保證農民工和東方路橋員工在政治上平等、經濟上平等、待遇上平等。

“作為一名共產黨員，一名領導干部，要經?？紤]我們周圍的員工和民工，設身處地地替他們著想，真心實意地為他們謀利益。如果連這點都做不到，你還談什么為社會做貢獻？還談什么為共產主義事業而奮斗？”丁新民說得斬釘截鐵。他先后幾年帶頭捐款數十萬元，給農民工購買迷彩服和活動板房等，集團公司給農民工發放伙食費2000多萬元，實現了農民工免費就餐，保證每天能吃到肉；農民工的住所由專人負責清洗衣物和清掃衛生；農民工的工資收入穩定在3萬元至15萬元，十幾年來，從未出現拖欠和克扣農民工工資現象，還幫助民工聯隊農民工辦理養老保險、醫療保險和工傷意外保險。

此外，丁新民稱，僅靠集團外力推行“東方金字塔”理論和“一把手工程”還遠遠不夠，必須要有民工聯隊內在力量推動落實才有效。集團在常年合作的民工聯隊中組建了臨時黨支部，使其成為聯隊的政治核心。集團對農民工黨員給予每月100元的津貼。對成績突出的農民工黨員給予培訓、旅游等福利，激發了大家的積極性。

丁新民這樣詮釋“東方路橋”的含義：“我們修的路有兩條，一條是有形的，即富國利民的物質之路；另一條是無形的，即體現東方美德、東方文化的精神之路。東方路橋的路修到哪里，黨旗就飄到哪里，捐資助學、扶貧濟困的好事就做到哪里?！?（陳戈整理）